项目助理是做什么的什么职务

[财务助理是做什么的？做财务助理的女的都是怎样的]财务助理在财务部门里是做最基础的工作，包括审核财务单据，报税、整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作，这些工作虽然琐碎，却是做好其他财务工作...+阅读

项目助理是做什么的什么职务

1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要 2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要。 3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要。 4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行 5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要及工作意见，并妥善处理。

在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要视工作量尽量想办法完成。 14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15.参加部门、公司要参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯 18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

请问房地产项目经理助理具体岗位职责是什么

房地产行业业务运作流程、强弱电、工程施工及验收规范.具备较强的人际沟通技能；建筑法、建筑工程相关技术规程；房地产行业设计管理知识、景园等专业工程整理协调能力。2;9、水电；6，较强的信息收集和分析综合能力.熟悉工程施工流程和施工管理要点。4、建筑制图.具备对建筑；担任过房地产大型项目的现场管理或技术指导工作.5年以上房地产企业工程管理工作经验，思维开阔、项目成本.通建筑力学；工程师以上职称、项目进度整体把握控制能力、新工艺及新材料、工作协调能力和现场解决工程实际问题的能力.具有较强的组织能力。5、材料设备知识。8、建筑工程施工。3；建筑新技术.熟悉建筑学、暖通、给排水、经济合同法等相关法律以及本地建筑工程质量检验评定标准、结构、土木工程等相关专业大学本科及以上学历；7、暖通.具备对项目质量，能够处理繁复的工作、（概）预算专业知识；建筑工程项目管理等专业知识、工民建.建筑1，能独立解决工程施工中遇到的质量技术问题

科技公司的项目部助理具体干什么

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

（二）项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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关于项目助理

首先要搞清什么是项目，理论上的定义为：项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。也就是说用有限的资源，在有限的时间内为特定客户完成特定目标的一次性工作。资源包括人、财、物，时间是指有明确的开始时间和结束时间；客户是指提供资金、明确需并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要的产品或服务，有时它们是不可见的。项目具有临时性，独特性、渐进明细性的特点。每个行业的项目的定义有很大的区别，比如建筑行业，可能盖一座大楼，就是一个项目。广告行业，拿到用户的一个订单，并按要执行，最后收到客户的款项，整个过程作为一个完整的项目。但是，即便在广告行业内部每个公司对项目的定义也大相径庭。项目经理的作用是对项目进行管理和控制，使项目尽量在指定的时间和预算内，按照预定的质量完成项目目标。

项目助理，应该是帮助项目经理完成这些事情。就看这家公司所定的岗位职责了。想广告行业而言，一般比较看重你如何拿到客户的广告订单，如何从客户处收回广告款项。面试的时候面试人员也会在这方面对你重点考察，考察你的沟通能力、应变能力等等，如果你使项目助理，那么可能还要考察你办公软件的使用能力，比如打字、排版等。...