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怎样做才算是优秀员工

08月31日 编辑 fanwen51.com

[什么才算是一个名优秀的员工]对于优秀员工的标准一般企业都会有以下六个基本点: 遵规守纪、爱岗敬业、团结同事、尊重上司、有创新精神、销售或生产业绩。 想成为一名优秀员工,如果只看公司的制度而不了解...+阅读

怎样做才算是优秀员工

对于优秀员工的标准一般企业都会有以下六个基本点:

遵规守纪、爱岗敬业、团结同事、尊重上司、有创新精神、销售或生产业绩。

想成为一名优秀员工,如果只看公司的制度而不了解公司的内涵与软标准,再怎么努力也是白费。

可能你在A公司样样都很出色,年年都被评为优秀,但到B公司后并不一定同样优秀,更有甚者可能连个合格的员工都当不上。南辕北辙,你越努力离公司的优秀员工的标准越远。

A公司优秀员工的软标准可能是:不管你对与不对,能当众说出公司或某个领导存在的缺点,并能适时的提出自己的见解,公司认为你这是对公司的忠诚,这就是企业所要的优秀人才。那么你就多表现个人观点,多提意见适时的表现自己

。B公司优秀员工的软标准可能是:注重员工任劳任怨,不计较个人得失,像老黄牛一样默默无闻地工作,叫你做你就做,叫你停你就停,不要发表什么个人见解,遵章守纪。那么你就多努力工作,不要发表个人太多见解、遵章守纪,保持沉默是金。

C公司优秀员工的软标准可能是:只要生产量或销售业绩搞上次,不管你如何捣蛋,如何不把公司制度放在眼里,如何不尊重领导……业绩说明一切。如果在这里你要成为优秀员工,那么就请你不计一切提升自己的生产量或销售业绩。

D公司优秀员工的软标准可能是:只要能哄的主要领导开心,会来事、会附和、会放电,能让主要领导一天到晚脸上都保持笑容就行,不管你能不能做事,其他综合能力如何。

优秀员工的标准是什么

新鲜人快速上位法则

新的春季又来到,必定有不少人要加入新公司。要适应新环境,在芸芸新旧同事中以新丁的身份快速“扎职”,还得费些心思。以下的快速上位小窍门,是企业新鲜人的你不妨一试。

摸清你上司的上司是谁。要知道这可是将来很有可能推荐或提拔你的人!

请老板指出你什么方面需要不断改进。

一定要让别人知道:我要么每天都是第一个上班的,要么每天都是最后一个下班的。或者两者兼而有之,但切莫长此以往。这是职业生涯中一个良好的开端,但终究不是一种理想的生活。

要树立起“解题能手”的名声。如果某个难题落到了你的案头,切勿偷懒而转手让他人去解决。

即使你获得的评语是“表现出色”,仍须留意如何在将来作出更为上乘的表现。

关注周围正在进行的工作。这些领域是潜在的成长机遇。

想办法拿到竞争对手的年度报告,它将帮助你与行业保持一致的步调,并且更加深刻地认识和体会到自己公司的竞争优势。

如果你真的喜欢所做的事情,成功将接踵而至。

跟公司的其它同仁出去吃午饭,以便更多地了解他们的工作内容和部门状况。让他们畅所欲言,你只管洗耳恭听。

要学会“触网”。职业升迁与其说像是爬梯子,不如说更像是在一张网上攀登。想想看:你是否已尽最大可能地利用了所有的社会联系?

在工作中,如果你付出的比得到的多,最终,你得到的必定会比付出的多。《广州日报·职广场精英特刊》

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赢得上司最佳印象的诀窍

也许你象爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特,为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁,生活往往是可以改变的,试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。

1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况,上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢?如果能提早一点到公司,就显得你很重视这份工作。

2、不要过于固执。工作时时在扩展,不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时,不妨视之为考验。

3、苦中乐。不管你接受的工作多么艰巨,鞠躬尽瘁也要做好,千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。

4、立刻动手。接到工作要立刻动手,迅速准确及时完成,反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。

5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。

6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵,不管他临时指派了什么工作给你,都比你手头上的工作来得重要。

7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。

8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人,一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人,更欣赏能妥善解决问题的人。

9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反,你得时时为可能产生的错误做准备。

10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人,是一辈子注定要被打入冷宫的。

11、善于资讯。要想成为一个成功的人,光是从影音媒体取得资讯是不够的,多看报章杂志才是最直接的知识来源。 (招聘网)

优秀员工应具备的十种能力是什么

★ 一:忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;

2、 与上级分享你的想法;

3、 时刻维护公司的利益;

4、 琢磨为公司赚钱;

5、 在外界诱惑面前经得起考验。 ★ 二:敬业 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

2、 提供超出报酬的服务与努力;

3、 乐意为工作作出个人牺牲;

4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

5、 重视工作中的每一个细节。 ★ 三:积极 不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”;

2、 主动分担一些“分外”事;

3、 先做后说,给上司惊喜;

4、 学会毛遂自荐;

5、 高标准要:要一步,做到三步;

6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 ★ 四:负责 勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信,行必果;

4、 错就是错,绝对不要找借口;

5、 让问题的皮球至于你;

6、 不因一点疏忽而铸成大错。 ★ 五:效率 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

1、 跟穷忙瞎忙说“再见”;

2、 心无旁骛,专心致志;

3、 量化、细化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

5、 牢记优先,要事第一;

6、 防止完美主义成为效率的大敌。 ★ 六:结果 “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

2、 办法永远要比问题多;

3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、 没有条件,就创造条件;

5、 把任务完成得超出预期。 ★ 七:沟通 不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

1、 沟通和八卦是两回事;

2、 不说和说得过多都是一种错;

3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

4、 培养接受批评的情商;

5、 胸怀大局,既报喜也报忧;

6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。 ★ 八:团队 团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

1、 滴水融入大海,个人融入团队;

2、 服从总体安排;

3、 遵守纪律才能保证战斗力;

4、 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5、 多为别人、为团队考虑。 ★ 九:进取 个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

2、 不要总生气,而要争气;

3、 不要一年经验重复用十年;

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、 发展自己的“比较优势”;

6、 挑战自我,未雨绸缪。 ★ 十:低调 才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、 不要邀功请赏;

2、 克服“大材小用”的心理;

3、 不要摆架子耍资格;

4、 凡是人,皆须敬;

5、 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;

6、 成绩只是开始,荣誉当作动力。

公司优秀员工评选有哪些标准

一、优秀员工评选标准

1、 在公司工作满1个月以上;

2、 遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;

3、 当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);

4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;

5、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;

6、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益;

7、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情.

二、评选流程

1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工;

2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示.

三、奖励标准

1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励(100-200元不等);

2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范.

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