水利工程局是管什么的

[销售部经理的职位是管什么的]一、经理助理（一）工作职责： 1、协助经理管理日常事务 2、及时收集和整理客户资料和文件整理 3、收集顾客反馈信息及时上报； 4、记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化 5...+阅读

水利工程局是管什么的？管什么项目的

主要职责

1、贯彻国家有关河道、水库、湖泊等水域、岸线、河堤、水库大坝、水闸等水利工程管理和保护的法规、政策和、标准；参与草拟有关法规、规章、政策、标准并监督实施。指导水管体制改革工作。

2、组织指导国有水利工程安全管理、生产管理和经营管理和运行管理，以及具有流域控制性或跨市（州、地）的重点水利工程管理。拟定全省小（2）型以上水利工程年度生产任务指标。

3、审定中型以上水库调度运用方案；参与水利工程竣工验收，组织建立水利工程管理档案和水利工程生产年报、蓄水统计。指导已成水利工程、河道确权划界工作。

4、组织指导全省病险水库病险水库治理工作，负责全省中型及小（1）型病险水库除险加固项目审批；国有水利工程综合利用和开发、功能转换、降级、报废审批，国有水利工程岁（整）修计划下达、大修理、更新改造项目审批。

5、监督实施重要江河和跨市（州、地）江河、河段的规划治导线，对整治航道提出意见。组织指导江河湖泊采砂管理。负责河道整治及采砂许可、开发利用及涉河工程项目审批；

6、负责小（2）型以上水库大坝注册登记，组织中型以上水库大坝安全鉴定。

7、指导国有水利工程供水价格核定、水费计收管理和非国有水利工程的水价管理。

8、负责组织水利工程管理职工培训和水利工程管理新技术推广应用。

9、指导水库管理处的工作；指导、监管水利工程养护维修中心工作。

10、承办厅领导交办的其他事项。

水务工作如何围绕科学发展观

一、落实科学发展观、强化水务依法管理，要强化三个方面的意识。按照科学发展观本质和内涵要，结合水务依法管理的实际，要强化三个方面的意识：一要强化以人为本的意识。要着眼于维护广大人民群众的根本利益，水务执法是面对人进行依法管理，同时水务执法还要具有自我保护的意识。二要强化人水和谐的意识。科学发展观很重要的一个方面就是发扬了中华民族传统文化中的和谐思想。

体现在水利上，就是要实现人水和谐这一目标。要实现人水和谐相处，既要防止水对人的伤害，也要防止人类行为对水的伤害，防止对水的污染、对水环境的破坏。三要强化良性循环意识。从大的方面讲，良性循环就是可持续发展的问题。具体讲，要以水资源的良性循环保障经济社会的可持续发展；要以水利工程的良性循环，保证水工程的安全运行和效益的充分发挥；要以水利行业的良性循环，实现由弱势行业向强势行业发展的转变。

二、落实科学发展观、强化水务依法管理，在工作内容和框架体系上要突出三大重点。一要依法管理水资源，构建三大体系。一是建立集中、统

一、权威、高效的水资源组织管理体系，做到城乡统筹，地表、地下水兼顾，由一个部门集中统一管理；二是建立对水资源全面监控的信息化体系，主要包括对地表水的监控管理，对地下水的监测监控，对全部用水的管理信息化系统控制。

三是建立以取水许可为重点的水资源论证管理体系，严格落实建设项目水资源论证制度，真正实现水资源的优化配置、合理开发利用、有效保护和科学管理。二要依法管理水工程。一是水工程的建设管理。工程建设实行“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”等，国家已形成一套规范的管理模式，关键是要保证不出问题。二是水工程运行管理。

水利工程承担着大量的防洪、排涝等社会公益性任务，要积极探讨水利工程管理运行的新模式，大力推进水管体制改革，落实管理人员、经费，保障水工程良性运行。三要依法保护水环境。一是保护水生态。目前，水保“两费”、水保监督执法还不够到位，水生态环境建设需要很好地整治、保护。二是保护水源地，也就是水供给问题，既要保证水量，又要保证水质。

三是保护水安全。比如采砂问题，因暴利导致疯狂开采，很难管理。滕州采砂管理方面做得很好。有些地方的危桥问题，严重失修，安全隐患很大，一定要明确管理责任。尤其是煤矿河湖下采煤问题，安全责任重大，这属于禁止行为，一定要引起高度重视，严禁开采，千万不能掉以轻心。

三、落实科学发展观、强化水务依法管理，要强化三大措施。

指导思想、任务目标已明确，怎么抓好落实？是需要研究的问题。当前抓好落实要切实做好三件事：一要明确责任。一是层级责任，要明确哪一级的责任属于哪一级管理，不要把权力看得太重，要把责任看重，只有把责任看重，高度负责，才不会出问题。二是部门责任，要明确部门责任是什么？属于我们部门法定的责任，要坚定不移地贯彻落实，不是我们的责任，千万不要去争。

三是工作责任，一定要落实到位，具体到人，工作中出了问题责任在谁必须明确。二要夯实基础。一是法规基础。目前，涉及水利行业的法规较多，权威性强且具有可操作性，但仍存在地方配套不完善的问题，需要在工作实践中进一步完善加强。二是队伍基础。队伍是干好工作的基础和保障。要把懂法律、事业心强、为人正派的同志充实到水务依法管理队伍中来。

执法不仅代表水利行业形象，也代表国家形象，一定要建立一支高素质的执法管理队伍。三是装备基础。要舍得投资，配置必要的执法装备设施，强化执法手段，包括调查取证装备、手段，保障水务执法管理工作顺利开展。三要综合联动。一是在体制上，要推广滕州模式，设立水务综合执法服务中心，并借助公安力量，建立水务、公安联动机制，形成执法合力。

二是要面向社会执法，借助法院、检察院等执法部门的权威，推动水务执法工作的开展。三是要形成内部执法合力。形成执法合力、综合执法，并不是简单地把人员、权力集中到一块，而是要把依法管理的思想和理念贯穿于整个水务工作当中，把依法管理的方法贯穿于各项水务工作的始终，把水务依法管理的知识灌输到每个工作部位、每一个工作人员的行为当中。

强化依法管理，是整个水利行业的事。只有强化依法管理，才能树立行业权威，提升行业地位，实现行业更好地良性运转。目前，滕州水务执法管理工作走全省前列，要继续在工作实践中深入探讨，争取在县级单位中开拓出规范化依法管理的新路子，促进各项水务事业规范良性运转，为经济社会又好又快发展提供可靠的水务保障。

工程内业内容

水管体制改革后，为做好新时期的黄河工程管理工作，黄委研究编制了诸如黄河堤防、黄河河道整治、黄河水闸工程、黄河工程维修养护内业资料等管理新标准，对黄河防洪工程的管理、保护、现代化建设进行了详细规范，黄河工程管理趋于精细化，与此同时，各级工管部门在实际工作中也形成了大量的维修养护内业资料，如何把这些资料管理好并为工程管理服好务是摆在内业资料管理人员面前的一个重要而具体的问题。现就此问题谈几点认识：

一、内业资料整理要讲究次序。在整理资料前要认真学习和领会《黄河工程维修养护内业资料管理标准（试行）》的具体内容和要，根据标准要，对工程维修养护文件材料按先项目后时间、先批复后请示、先正文后附件、先文字材料后图样排列，确立资料立卷内容。另外，工程维修养护前、养护中、养护后影像资料有可对比性，资料照片等应附有日期及详细的文字说明，按时间顺序分类录入光盘存放。

二、养护内业资料管理和利用要做到准确、完整、迅速。建立维修养护动态信息管理系统，对在工程管理过程中形成的各种文字、数据、图表、声像、电子文件等，要在收集、整理与分析后及时、完整、准确地输入计算机，使内业资料的保存更加安全，查找也更加方便快捷。

三、通过参加举办的各类培训班等形式，全面提高人员业务素质。在实际工作中，受人员素质的限制，常常出现维修养护内业资料记录不规范、不完整、专业用语使用不当等问题，无法全面反映维修养护工作的真实过程。要通过参加各类培训班和组织集中学习，全面提高维修养护人员和资料整编业务人员素质，为做好维修养护内业资料管理工作奠定坚实基础。

四、坚持科技创新，提高内业资料整理的技术含量和技术水平。日常工作中要采取“走出去、请进来”的方式，积极吸收、引进新技术、新办法，使内业资料的管理水平不断得到提高。

关于工程管理的调研报告1200字左右格式：题目摘要前言正文意

结合深入学习实践科学发展观活动，通过现场查看、召开有关人员座谈会等形式，对**枢纽工程管理工作进行了认真的调研。

近年来，在**局的正确领导下，随着水管体制改革的实施和深化，在理顺体制、完善机制、提高工程管理水平、改善工程面貌等方面取得了明显成效，但是，目前亦然存在许多问题和不足。**局当前和今后一个时期的工作思路

-学习实践科学发展观为契机，认真查找问题、认识问题、面对问题，采取措施、扎实工作，逐步解决问题，不断提高工程管理水平。一、工程概况

**枢纽工程位于**省德州市**区，武城县和河北省故城县的两省三县（区）交界处。**枢纽工程是**运河中下游的主要控制性工程，其上游接卫运河，下游分别接**新河与南运河。枢纽工程由**新河南进洪闸、北进洪闸，南运河节制闸及船闸组成，是一座以防洪为主的大型水利设施。

枢纽工程设计行洪流量3800m3/s，其中南进洪闸设计行洪流量1500 m 3/s，北进洪闸设计行洪流量2000 m 3/s，节制闸设计限泄流量为300 m 3/s。

二、工程及管理方面存在的问题

（一）工程存在的问题

**枢纽工程目前存在着机电设备老化、水工混凝土表面破损、金属结构锈蚀、护坡塌陷、观测设施损坏等诸多问题。特别是北进洪闸问题尤为突出，闸底板存在贯穿性裂缝、闸门锈蚀非常严重、其中一孔运行时支臂产生不正常声音等。

（二）工程管理方面存在的问题

水管体制改革，为水利工程管理工作的飞速发展提供了机遇，水管体制改革以来，水利工程管理工作有了很大进步，工程管理水平有了很大的提高，工程面貌有了很大改善。但是，还存在许多问题和不足。

1、**枢纽水闸工程存在问题严重，影响了某些工程管理工作的正常开展，影响了工程管理水平的突破性提高。**枢纽工程目前存在问题比较多，有的还很严重，虽然南进洪闸与节制闸经过全面的除险加固，但枢纽工程存在的问题仍然很多、很严重，这给枢纽工程的正常管理带来了一定的难度。

2、管理制度落实不彻底

水管体制改革以来，在工程管理和维修养护方面形成了一套较为完善的规章制度，有效的促进了工程管理和维修养护工作的开展。但是，有些管理制度落实的不彻底、不够好，影响了工作的持续性发展。

3、养护公司人员素质需要提高

养护公司人员是水管体制改革从事业人员中分离的人员，由于种种原因，使养护公司人员人员业务素质不是很高，结构不尽合理，从而制约和影响了工程维修养护工作的开展和质量。

4、水闸观测设备设施陈旧落后

5、水闸工程维修养护经费少，有些项目没有经费保障

水闸工程维修养护经费中不能涵盖所有的项目，如：水闸工程卫生清洁、观测设施设备的养护等没有相应经费保障，给工程的标准化管理带来一定的难度。

6、规范化、制度化、精细化管理做得不够。

7、由于种种原因，北进洪闸、节制闸闸门及水下水工部分无法进行正常的维修养护，致使已存在的问题越来越严重。

三、如何进一步做好工程管理工作

针对工程及管理方面存在的问题，认真总结水管体制改革以来的经验和不足，就如何进一步做好工程管理工作，使工程管理水平有更大的新的提高进行了认真的思考，认为重点从以下几个方面做工作：

1、认真落实好工作责任制。水管体制改革以来，我局工程管理工作一直实行负责人责任制，责任到人，明确责任和工作要，发挥了比较好的作用。因此，这项工作要进一步加强，工作责任和目标进一步细化，要进一步严格，从而发挥更好的作用，促进工程管理工作。

2、认真做好工程检查工作，特别是对电器设施及其运行设备按规定进行认真细致的经常维修与保养，对电缆、避雷装置进行定期遥测检查。对工程存在问题做到早发现、早处理，确保工程运行安全。

3、进一步理顺工程管理体制、完善运行机制

根据水管体制改革工作的总体要和事业单位试行人员聘任制改革的总体部署，**局结合单位实际，积极稳妥的开展了“管养分离”工作，形成了工程管理层与养护层的分离，依照公务员管理人员与事业人员组成管理层，养护层为维修养护公司，明确了管理层与养护层的职能。

职能清晰、权责明确的工程管理体制的建立，有效的促进了工程管理工作，由于人员等方面的情况和原因实际工作中还存在交叉的现象。我们要进一步做好理顺体制和完善运行机制方面的工作，随着养护公司人员素质和能力的提高、以及人员结构的合理逐步做好这方面的工作，这也是为工程管理工作建立和提供能体制机制保证，对提高和保证工程管理水平非常重要。