怎样能成为一名优秀的仓库主管

[如何成为一名优秀的主管 ppt]企业之‘企’字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的？主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管...+阅读

怎样能成为一名优秀的仓库主管

一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。

而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。做为供应链的重要一环，你要清楚公司的运营流程和收发存货品的基本情况，无论是软件还是ERP你的专业能力是第一位的。

二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。

反之，当你的职位越高，管理能力要就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

经常检查下属的单据，收发存是否符合公司管理制度，有无账实不符，违规操作，白条抵库的情况你要清楚。

三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。很多基层单位到库里领料会因为生产所急不按流程走，或说事后补单据，这样你让下属怎么办如何办这是沟通技巧，如果此事影响到自身的管理，你如何向上级汇报也是学问。

四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。

其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。

走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。

对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。

职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

怎样做好成品仓管理员

1 ，管理流程。制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。每种配件必有单独帐页。2 ，入库流程。材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式本站，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。3 ，出库流程。同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式本站，交财会、领料人和仓库留底并做账。

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如何做好一个仓库现场管理员

仓库现场管理员，以下简称仓管。

1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；

2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；

3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要；

4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；

5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；

6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。

仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。

以下是仓库管理的主要工作职责：

1，保管责任：

1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；

1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；

1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要，并完善仓储环境等；

2，物流：

2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；

2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间

2.3 批次管理：便于产品品质追溯

3，帐务

3.1 记帐及时；

3.2 记帐准确；

3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

4，库存预警

4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；

4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

仓库工作很重要，简单做和认真做区别很大，既然选择，就要做精。

怎样才能做一个合格的仓管员

呵呵~~我在工厂的物料部门和采购部门已经干了好几年了，以下是我公司对于仓库管理员的一些基本要，你可以借鉴一下：我认为，如果要达到一个普通仓管的标准很简单，记住以下几点： 1.入库物料的数量对照进货单点清楚； 2.出库物料的数量对照出库单点清楚； 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确； 4.管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先出； 5.定期对在库物料进行盘点（也就是料帐核对），一般工厂是每月月末会要当月的盘点报表！如果对你所管理的物料没什么信心，不妨有时间多确认一下！ 6.最仓管人员的基本素质要是：头脑清晰，数据观念强，工作认真仔细，不要怕麻烦，因为对有些数据你不是很有把握时，你必须重复再重复的确认！做到以上，你基本上是一个合格的仓管员了. 但要做一个优秀的仓库管理者，所需要的东西很多很多 ---比如库存周转和库存周转率的问题？ ---比如企业库存管理的运作架构？ ---比如企业库存管制技术和应用（ABC法之类的）. 需要学的很多，我就不多讲了，你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧！仓管做好的表现下面： 1.帐，卡，物一至，就是说电脑里的数据和实质的产品数一样 2.自己所管的物品摆放整齐，并且符合6S标准 3.对材料大概多少比较的了解，别人问你库存现在有多少，你至少能答个大概 4.少什么东西了应该很了解，应该写申购 5.与各部门沟通能力强，上下传达到位... 6.应该退的产品急时处理... 做仓管的基本要就是：要：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....）第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭第三：有管理过仓库的经历第四：会电脑常用的办公软件（word excl），要高一点要会ERP操作第五：一有些公司招人，他会要你了解那类产品，如是电子公司，会要你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了.... 工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里 2.收的时候只要看大数量OK就好了，不可能去一个个点数，对吧 3.材料收下（签收）了，当然就是摆放和记录了（有的记帐本上，有的电脑也要）同事还要贴标签，转给品质部的品管检验 4.各部门来领材料，你得负责发给他们，生产部占大部分 5.每月或者半月等的盘点，汇总了差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧祝你工作愉快！