能力是提高的还是增强的增强知识的运用

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能力是提高的还是增强的增强知识的运用

我来说说：何为管理能力：管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。管理者应当具备的基本能力之一。何为组织能力：何为组织能力（确切地说应该是“组织的能力”）？根据一些学者的定义，所谓的组织能力是指一个组织内机器与人力资源相结合所形成的能力。我倾向于将其定义为：一个组织动员内外部资源实现组织目标的能力。怎样才能提高自己的管理组织能力？

1、学习！作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

2、树立创新观念创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

3、有良好的协调和沟通能力组织成员上下有良好的协调和沟通，平行沟通，业务沟通，人际沟通能力。另：如何提高自己的管理能力？

1、“充电”。“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

2、运用。

3、要养成勤思考的习惯。那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。

4、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决。

5、沟通。...

提高能力的途径

一、首先应该要自己爱读书，读物要广泛，什么书刊报纸，社会知识和业务知识，人际交往等等，只要有时间，你就要像海绵一样的尽力吸收，越多越好，当然急用的应该先学，先读。

二、要敢于实践。大胆地去面对你所要做的任何事，实践出真知，在实践中才能不断提高处事能力。

三、边干边思考。做事，尤其是去做比较陌生的事，在做的过程中就要像瞎子过河一样，摸着、探索着往前走，思维要敏捷，反应要灵，处事要灵活，当然不能违反原则。

四、每次处事后，都要善于回顾和总结，自认为比较好的，这就是经验，自觉不够满意的，不够妥当的，以后就要避免。同时还要善于向他人学习，不管是什么人，见好就学，这样不断的干，不断的学，不断的总结提高，几年下来，你就能成为一个精明能干的强人。

五、非常重要的一点是：待人接物，立身处世，都要以诚信为本，爱人以德，谦虚谨慎，如果你能得到社会和他人的信任与尊重，那么你的超人能力就在其中了。

能力是什么概念？怎样提高能力

能力是指人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征。它是顺利的完成某种活动的必要条件。能力和活动紧密联系着。一方面人的能力在活动中形成和发展，并且在活动中表现出来。例如，有经验的纺织工人能分辨出40多种浓淡不同的黑色色调，而一般人只能分辨3至4种；长期生活在呼伦贝尔草原上的鄂温克族牧民，能够根据嗅觉来判断牧草的营养价值。另一方面，从事某种活动又以一定的能力为前提，能力是人们顺利地完成某种活动所必需具备的个性心理特征。人的气质和性格虽然也对活动产生一定的影响，但它们并不是完成活动所必需的个性心理特征，如谦虚、骄傲、活泼、沉静就不属于能力范畴。节奏感和曲调感对于城市音乐活动是必不可少的；准确地估计比例关系对于城市绘画活动是必不可少的；观察的精确性、记忆的准确性、思维的敏捷性是完成许多活动所必不可少的。

只有顺利地完成某种活动所必需的个性心理特征，才能称为能力。原苏联心理学家克鲁捷茨基指出：如果一个人能够迅速地和成功地掌握某种活动，比其他人较易于得到相应的技能和达到熟练程度，并且能取得比中等水平优越得多的成果，那么这个人就被认为是有能力的。能力是保证一个人顺利地完成某种活动的必要条件，但不是唯一的条件。顺利的完成某种活动所需要的条件是多方面的。个人的健康状况、活动动机的强度和有关的知识经验等，都是完成活动所必需的。但是，能力是顺利地完成某种活动所必须具备的个性心理特征。一个人的能力来源于知识与实践的积累，来源于个人的自信，只要你能多学习、多实践、多思考、多总结，你就一定可以提高自己的能力的。