如何有效地激励知识型员工

[如何有效激励员工1天]业绩变差可能存在很多因素，不一定是员工的原因。如果你想激励员工，我觉得首先你要做的是了解他们懒散的原因所在，依病开方。不知你的员工的情况，我只能用自己的例子来抛砖。...+阅读

如何有效地激励知识型员工

如何有效地激励知识型员工也就成为企业留住知识型员工的关键，决定着企业的长久生存和发展。为此，华恒智信通过资料收集分析，结合多年的咨询服务实践，认为精神激励对于知识型员工更为重要，归纳出来有以下几个方面。

（1）充分地授权。企业应根据任务对知识型员工进行充分的授权，为他们提供其开展创新活动所需要的物质资源和人员配备，不宜进行过细地指导和监督，更不能采用行政命令的方式强制性地发布指令。

（2）“参与式”管理。鼓励员工参与企业管理，使其感受到组织对自己的信任和重视，体会到自己的利益与组织发展密切相关，从而产生一种强烈的责任感和成就感。

（3）目标管理。可以为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。如果这些目标正好与员工的理想相吻合，那么员工就会表现出对工作的极大热诚。

（4）竞争机制。知识型员工本身具有很强的竞争意识，如果在竞争中落败，本身就是对他们的一种负激励，所以企业不必对知识型员工实施严密的监督和督促，只要在企业内部建立竞争机制，知识型员工就自然会为了自我价值的实现而奋斗。

（5）职业生涯规划。帮助知识型员工做好职业生涯规划，能够使知识型员工明确前进的目标，从而为企业留住这些知识型员工。

（6）提供学习培训的机会。知识型员工其实非常注重自身能力的不断提高，他们会注意观察企业中其他员工的知识水平，也会观察其他企业中同行们的知识水平，并把他们与自己进行比较，如果发现自己的水平较低就会产生很大的挫败感。因此他们要不断的更新自己的知识，使自己一直拥有顶尖的专业水平。在这里还必须强调一点，知识型员工的学习培训必须与他们的职业生涯规划联系在一起，并贯穿于整个职业规划之中。在员工不同阶段的职业生涯应该提供相适应的培训。

（7）“内部跳槽”机制。这一机制最初是由索尼公司创建的，由于知识型员工本身就有很强的流动倾向，公司可以每隔一段时间为知识型员工调动一次工作，不仅可以满足知识型员工的流动欲，而且让他们保有对工作的新鲜感。

如何对知识型员工进行人本管理

两类方法。对营销员工，应该采用销售额提成的方法，使之利益与公司紧密关联。

对新推出的产品，提成比例应该高一些，如三七开或者二八开，公司所得还是多的。

随着产品影响力提升，进入销售工作的人员也在增加，则公司应该降低提成比例，如15%或者10%。当然，如果降得太低，则营销人员会流失，同时造成公司业务损失。

对于研发员工R&D，通常的作法是高薪酬，根据业绩提升待遇。当然也有更好的方法，即内部竞争招标，相当与子公司的运作模式。

两种作法最关键的是要公司老总具有现代企业的管理思想，以及企业家的胸怀。不要害怕员工拿得钱多了，所以土豪老板做不到这些，封建榆木脑袋不改变就是灭亡。老板与员工的关系不是压迫和剥削，而是要合作。

对于知识型人员你认为如何才能进行有效的薪酬管理

1，对于知识性人员，因为他们其中的大部分人员都在企业的研发部门进行技术创新，可以给企业带来产品的超前利润，并且他们一般难以替代，因此对他们的薪酬一般可分为三部分：A，以留住人才为指导思想，根据其职称与技术能力进行考评分档定出工资级别，属于基本工资部分；B，把他们编入项目组完成创新活动，最后根据对项目的贡献进行比例提成；C，把提成的一部分按比例纳入股份，有利于核心人才的稳定；

2，对于销售人员，主要应根据业绩的比例采取提成工资制；还可以根据以往的业绩晋升区域负责人，并有权支配其所辖片区人员的提成比例；

3，至于年终奖与科技进步特殊奖金，也可以纳入薪酬管理范畴，制定相关政策激励有关人员贡献。

希望我的回答能够给你一定的帮助！