四川助理医师技能考试试题

[中医助理医师考医师学历]中医学专业本科毕业后可以从事什么工作：参加中医执业医师资格考试的考生分为三类，一类是具有国家承认学历的高中等中医药院校毕业生；一类是国家认可的以师承方式学习的人员；一类...+阅读

四川助理医师技能考试试题

按执业助理医师技能考试大纲要分以下几个内容：

（一）病史采集包括主诉、病史采集与记录。测试项目（症状）17项。1.发热；2.疼痛：头痛、胸痛、腹痛、关节痛；3.水肿；4.呼吸困难；5.咳嗽与咳痰；6.咯血；7.恶心与呕吐；8.呕血9.便血；10.腹泻；11.黄疸；12.消瘦；13.心悸；14.惊厥；15.意识障碍：昏迷、嗜睡、狂躁、谵妄；16.少尿、多尿、血尿；17.休克（感染性、失血性、心源性、过敏性）。

（二）病例分析包括诊断、鉴别诊断及其依据、进一步检查项目及治疗原则。测试项目（病种）22项。 1.肺炎；2.结核病；3.高血压病；4.冠心病；5.消化性溃疡；6.消化性肿瘤；7.病毒性肝炎；8.急、慢性肾小球肾炎；9.泌尿系统感染；10.贫血；11.甲状腺功能亢进；12.糖尿病；13.一氧化碳中毒；14.细菌性痢疾；15.脑血管意外；16.农药中毒；17.胆囊结石、胆囊炎；18.急腹症（肠梗阻、消化道穿孔、胰腺炎）；19、腹部闭合性损伤（肝、胆、脾、肠、肾破裂）；20.异位妊娠；21.胸部闭合性损伤（肋骨骨折、血胸和气胸）；22.四肢长管状骨骨折和大关节脱位。

（三）体格检查测试项目20项。一般检查1.血压；2.眼：眼球运动、调节反射、对光反射（直、间接）、辐辏反射；3、浅表淋巴结；4.颈部（甲状腺、气管）。胸部5.胸部视诊：

（1）胸部的体表标志：包括骨骼标志、垂直线标志、自然陷窝、肺和胸膜的界限；

（2）胸壁、胸廓与乳房；

（3）呼吸运动、呼吸频率、呼吸节律。 6.胸部触诊：胸廓扩张度、语音震颤、胸膜摩擦感；7.胸部叩诊：听诊方法、肺界叩诊、肺底移动度；8.胸部听诊：听诊方法、正常呼吸音、异常呼吸音、罗音、胸膜摩擦音；9.心脏视诊：心前区隆起与凹陷、心尖搏动、心前区异常搏动； 10.心脏触诊：心尖搏动及心前区搏动、震颤、心包摩擦感；11.心脏叩诊：心界叩诊及锁骨中线测量；12.心脏听诊：心脏瓣膜听诊区、听诊顺序、听诊内容（心率、心律、心音、心音改变、额外心音、心脏杂音、心包摩擦音）；13.外周血管检查：

（1）脉搏：脉率、脉律；

（2）血管杂音及射枪音：静脉杂音、动脉杂音、射枪音；

（3）毛细血管搏动征与水冲脉。腹部14.腹部视诊：

（1）腹部的体表标志及区分；

（2）腹部外形；

（3）呼吸运动；

（4）腹壁静脉；

（5）胃肠型和蠕动波。 15.腹部触诊：

（1）腹部紧张度；

（2）压痛及反跳痛；

（3）肝脾触诊及测量方法；

（4）腹部包块；

（5）液波震颤；

（6）振水音。 16.腹部叩诊：

（1）腹部叩诊音；

（2）肝浊音界；

（3）移动性浊音；

（4）脊肋角叩击痛；

（5）膀胱叩诊。17.腹部听诊

（1）肠鸣音；

（2）血管杂音。神经18.深反射（跟腱、肱二头肌、膝反射）、浅反射（腹壁反射）；19.脑膜刺激征：颈项强直、Kernig征、Brudzinski征；20.锥体束病理反射（Babinski征、Oppenheim征、Gordon征、Chaddock征）。

（四）基本操作技能测试项目12项。 1.伤口换药；2.戴无菌手套；3.穿脱隔离衣；4.穿脱手术衣；5.吸氧术；6.导尿术；7.腹腔穿刺术；8.开放性伤口的止血包扎；9.脊柱损伤的搬运；10.人工呼吸；11.胸外心脏按压；12.简易呼吸器的使用。

（五）辅助检查结果判读心电图测试项目5项。1.正常心电图；2.房性期前收缩；3.室性期前收缩；4.窦性心动过缓；5.心房纤颤。 X线片测试项目10项。1.正常胸部正位片；2.肺炎；3、气胸；4.胸腔积液；5.典型浸润型肺结核；6.心脏扩大：普大型或梨形、靴形；7.正常腹部平片；8.肠梗阻；9.消化道穿孔；10.肢体骨折正、侧位片。实验室检查结果判读测试项目13项。1.血、尿、粪常规；2.痰液检验；3.血清钾；4.血清钠；5.血清氯；6.血清钙；7.血清无机磷；8.血清铁与总铁结合力；9.血糖；10.血、尿淀粉酶；11.肝功能；12.肾功能；13.脑脊液常规及生化检查。具体考试方法为抽签答题，也就是说考试的时候，每道题都编了一个号，由你自己随机抽一个题号。比如你抽到X光片分析，就给你一张X光片，让你分析并判断病情如果抽到穿脱手术衣，就给你一件手术衣，让你完成正规的全套穿脱过程。

车间主任对工人的管理是目标管理吗

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。车间主任对车间工人的管理是否是目标管理要看几个方面： 1）重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2）建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。 3）重视结果，以结果为导向。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。。