全局观协调能力人才培养作为考核指标各划分出五个等级

[通常说的英语等级是怎么划分的？通常说的英语等级是怎么划分的]* 申请参加口语考试的考生必须是已经获得大学英语四、六级考试证书的在校生，且六级成绩在 75 分及以上或四级成绩在 80 分及以上* 四、六级口语考试 2004 年已在全国 28 个省...+阅读

全局观协调能力人才培养作为考核指标各划分出五个等级

五种常用考核指标的计分方法

绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别说明这几种计分方法。环保

1、层差法

层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。

例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。

如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，

假设计分方式可以分为三种：

A、25日以内完成，得15分；

B、25~30日之间完成，得10分；

C、30日以后完成，得0分；

2、减分法

减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。

例如：某公司研发中心承担了重大设计失误和现场技术问题处理投诉两个指标。所占权重都为10%,

指标名称指标定义计算公式权重

重大设计

失误对于单个订单由于技术原因造成

生产现场材料、工时损失的金额大于2000的订单数当月单个订单损失金额大于

2000元的订单数每发生1次，减少5% 10%

现场技术

问题处理

投诉由生管部统计各制造部对于现场技术问题处理情况的投诉，填写《现场技术问题处理投诉单》

产生投诉次数每发生1次，减少5% 10%

3、比率法

比率法就是用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。

计算公式：相应的分数。（A为实际完成值，B为计划值或者标准值）A/B*100%*

例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数

如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重，即20分，所得的分数为：招聘计划完成率*20

4、非此即彼法

非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。

例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。

假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成。

假如是100%完成，

得10分；

假如没有100%完成，得0分；

5、说明法

说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。

例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分；六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。

指标定义计算公式

员工满意度调查及分析包括四项内容：

1、员工满意度调查体系的设计；

2、员工满意度调查的实施；

3、《员工满意度调查及分析报告》；

4、相应的改善建议。公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。

1、员工满意度调查体系的设计，4月份完成；（占10%）

2、首次员工满意度调查，5月10日之前完成，今后每季度一次；（占40%）

3、首次《员工满意度调查分析报告》提交，5月30日，今后每季度一次；（占20%）环境招聘网

4、相应的改善建议，提交总经理办公会，通过的决议及改善事项交行政部督办，本项对建议的质量评分。（占30%）

我国的公路等级是怎么区分的

公路等级是根据公路的使用任务、功能和流量进行的划分，中国大陆将公路划分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路五个等级。

一级公路为供汽车分向、分车道行驶的公路，一般能适应按各种汽车折合成小客车的远景设计年平均昼夜交通量为1500~30000辆。

二级公路一般能适应按各种车辆折合成中型载重汽车的远景设计年限年平均昼夜交通量为3000~7500辆。

三级公路一般能适应按各种车辆折合成中型载重汽车的远景设计年限年平均昼夜交通量为1000~4000辆。

四级公路一般能适应按各种车辆折合成中型载重汽车的远景设计年限年平均昼夜交通量为：双车道1500辆以下；单车道200辆以下。

公路等级的选用根据公路网的规划，按照公路的使用任务、功能和远景交通量综合确定；同一条公路，可根据交通量等情况分段采用不同的车疲乏数或不同的公路等级。

公路使用年限

高速公路和一级公路为20年；

二级公路为15年；

三级公路为10年；

四级公路一般为10年。

餐饮部如何划分服务等级

我们是定的五个级别

（一）职位，职级对应表：

职等\职级\职务店长62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333234303763 助理督导训练操作实习生

☆☆☆☆☆ 1 店长

☆☆☆☆☆ 2 见习店长

☆☆☆☆ 3 行政助理

☆☆☆☆ 4 一级助理

☆☆☆☆ 5 二级助理

☆☆☆ 6 行政督导

☆☆☆ 7 督导

☆☆☆ 8 见习督导

☆☆ 9 督导训练

☆☆ 10 训练员

☆☆ 11 见习训练

☆ 12 操作员

☆ 13 操作员

实习生实习生

（二）职级与职级工资对应表

职等\职级工资\职务店长助理督导训练操作实习生

☆☆☆☆☆ 1 600

☆☆☆☆☆ 2 500

☆☆☆☆ 3 440

☆☆☆☆ 4 390

☆☆☆☆ 5 340

☆☆☆ 6 290

☆☆☆ 7 250

☆☆☆ 8 210

☆☆ 9 180

☆☆ 10 150

☆☆ 11 120 90

☆ 12 60

☆ 13 30

实习生 0

第九条职级分类标准表

等级等级分类的标准备注

分类的标准等级的分等运用

☆☆☆☆☆ 熟知餐厅各个环节的工作，能为餐厅出现的问题提出最终，最合理的解决方案，优秀的各职位业务操作水平，能完成公司分解的经营目标。在4星级任职1年以上，成绩优异者中被任命为店长一职时原则上视为5级员工，享受5星级职级工资待遇。

☆☆☆☆ 熟知餐厅各个环节的工作，能为餐厅出现的问题提出合理的建议方案，各职位业务操作水平良好，协助店长完成公司分解的经营目标。在3星级任职1季度以上，工作成绩优良，能力水平达到4星级业务水平要者，升至4级员工，享受4星级职级工资待遇。

☆☆☆ 3星督导对本职业务负有责任且须担任指导、监督新近操作员和训练员的工作任务，要具有较高的专业知识及经验者在2星级任职1个季度以上者工作成绩优良，业务能力水平达到3星级业务水平要者，升至3星级员工，享受3星级职级工资待遇。

☆☆ 2星训练员对本职业务负有责任且须担任训练、指导新近操作员的工作任务，要具有高度的专业知识及经验者在1星级任职1个季度以上者工作成绩优良，业务能力水平达到2星级业务水平要者，升至2星级员工，享受2星级职级工资待遇。

☆ 能对餐厅本职职位工作以自己的知识经验加以判断并快速做出反应。实习期间，工作成绩表现优秀者，业务能力水平达到1星级业务水平要者，升至1星级员工，享受1星级职级工资待遇。

实习生并不需要具有特别经验或知识只要按照标准指示去执行以固定重复性的工作为主