文章个人对公司的看法

[对金钱看法的名人名言]金钱不是万能的，但没有金钱万万不能。你是钱的主宰，还是钱的奴隶呢? 工作的本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然地跟随而来。日本松下电器创始人松下幸之助《工作生活...+阅读

文章个人对公司的看法

新年新气象，阳光明媚，到公司快半个多月；我个人发表自己的看法，以及建议为公司尽我个人微薄之力。杰凯公司成立几年了，几年时间不短不长，公司在飞速发展！在这半个月时间我了解到公司的管理机制，现场管理以及基层干部素质等方面，公司基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程，坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础，提供创新发展的不竭动力。当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进！一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。

现在生产管理的最优方式----精益生产；1.精益生产以简化为手段，消除生产中~切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力.精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性 4.精益生产不断改进，以追“完美”为最终目标。公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，7S管理是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。

我提倡三保，保质，保量，保期。部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。

采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境，目前公司员工工作情绪不好，埋怨。

我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。（a）分配合理工作（b）公平执行规则（c）员工考核制度；2，管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云！只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。以上是我个人粗浅的看法，笼统话。

谈的都是大的方面，细节还待商讨！不到地方，希望批评，指正。

新员工对公司的意见和建议怎么写

原发布者：david_sail

对公司的意见和建议对公司的意见和推荐

（一）：针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。Array

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。Array

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。对公司的意见和推荐

（二）：Array 作为一个企业，除了追必然的利润外，其他层次的追有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员

我是建筑公司的员工老板让我谈谈我眼中的公司是什么样子范文

这是我找到的范文：记得09年毕业的时候也曾在论坛上发过offer比较，纠结于读研与工作之间，纠结于刘元安导师与移动之间。毕业生找工作，职场人生and考研版都发了同样的offer比较。大家的结论都是一致的，果断回家。也许doreen的支持是我动摇的最主要原因吧。回家，踏入移动的生涯，做一个职业的人。 10年的这个时候看坛子上又兴起了一股移动offer比较波。那会我就给doreen说，等我有时间了我一定要现身说法，谈谈我眼中的移动。转眼一年又过去了。 3月份的时候部门来了个实习的小美女，天大的研究生，跟了我两周，算是半个师傅了。当时和他也长谈过一次，我承认是有私心的啦。今天和一朋友打了一晚上电话，谈了很多曾经自己的疯狂，想想竟然陌生了。移动确实改变了我。

谈谈我眼中的移动吧，算是兑现我一年前的承诺。其实我更想明年的这时候写的。首先，移动真的不是养老的部门。当初坛子里的过客们对我最多的劝说是，女生就要个安稳，移动是个养老的部门，安稳，有保障。可来移动后发现那都是鬼话。也许以前的移动是养老的部门吧，也许其他地市的移动是养老的部门吧。最起码我带的地儿不是。怎么说呢，单位六点正常下班，但似乎两年来六点半之前很少离开过。周末动不动就会被加班，没有任何薪酬的。并且作为市场口的一员我竟然还上过夜班！赶上BOSS系统割接的时候就要测试，而割接一般晚上十二点开始，早上八点能结束就不错了……综上综上综上所述，移动真的不是养老的地儿。KPI指标的压力，绩效的压力，自身施于自己的压力其次，移动的工资真的没想象中的那么高。

记得当年职场版一师兄回复我说回家乡移动会很滋润。工资水平是数一数二的，短时间内车房不在话下，老婆孩子热炕头，衣食无忧。来移动后才发现，原来又是鬼话。又或许是地域的原因吧，我来两年了也没享受到他说的那种待遇。实习工资只有1360，除去房租，水电费，饭费及日常开销外，实习半年期间没有攒下一分钱，还指望着别人的接济过活。就如当年侄女说的那样，贵的不敢吃，便宜的不敢多吃。最后，移动也并不如大家想象的那样“大国企”。以前会听好多人说移动这种大国企是多么多么黑暗。进来才知道非然。虽然派遣工与正式工的差距还是有的，虽然老邮电的老号看我们小毛娃子不自在，虽然待在单位里没人待见。但最起码进单位的门是光明的，没有黑暗。

年初单位提了个总助，据说是78年的研究生，让人似乎感觉很光明。没有背景，单纯的依靠学历，还那么年轻。其实每个单位都是一样，成功属于每个有准备的人，移动不似外企那样平台大，舞台大，机遇多。但移动也绝不是只靠关系过活的。可他却很多时候动不动的让人失望，绝望至极。如承诺派遣工转正的历史话题，如我们难民营孩子的定岗问题。PS移动企业性质不是国企滴，貌似是外企，属于央企的，但绝不是国企记得当年有个广移的路人给我说过移动基层的悲惨遭遇，扫楼扫街的张贴小广告。也许是地市公司的培养计划不同吧，我是没经历那种待遇的。但营业厅是必须得去的，对于每个选择市场口的人来说。然后就是大客户，再后就是部分技术岗的实习了。仔细想想除营业厅外更多的则是打酱油。

苦，因为心里没着落；累，因为还没感受到更累的生活。实习期就在打酱油加苦累中度过。短暂，但对日后工作非常重要。。。。。。。。。。。。。。。似乎又断词了。老了，大脑总是短路。总之，先自己想要的是什么吧。最近周围的同事辞职的很多。移动的正式工也不是那样的诱人了。有考研的，有跳槽的。但大家都是蛮不错的。上周一姐们跳了，深圳，月工资可以买一平米房子。其实比移动好啦，我现在月工资都买不了一平米的窝。看每个人的追啦。如我一样胸无大智的可以来移动，但如果想搞技术的各位大神就路过吧。移动没有技术性很强的活，现在即使网络都外包了。你不需要懂太多技术，你只知道怎么去随工，怎么去派单，怎么去监督就好了。更甭说我们这市场口了，概念性的东西知道就好，公网隧道和私网隧道能分清就好。

产品实现原理明白就好…… 心有多大，舞台就有多大。适合自己的才是最好的。路人的话有时候听听忘记就好，包括我在内。