主管会计的工作内容

[如何做好银行会计主管银行会计主管职责要求]银行的会计主管工作人员负责银行全面的会计工作，制定银行会计工作年度工作计划等的重要岗位职责。以下是详细的银行会计主管岗位职责，可供参考。一负责本单位会计全面工作协...+阅读

主管会计的工作内容

1、组织、指导编制本年度财务计划，参与制定公司的经营计划，并组织实施；

2、协助公司相关部门对公司战略课题进行投资分析；

3、参与制定相关财务制度和规定，配合其他部门做好各项基础管理工作；

4、组织编制项目预算、项目决算及时反映各项目的经营业绩，提交利润分配方案；

5、审核资金日报、资金周报、财务月报和年报等各类报表；

6、指导、管理、监督、协调财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的业绩考核和奖惩工作；

7、及时、准确、规范的进行财务信息披露，正确处理各种财务关系，协调财政、税务、银行等相关职能部门的关系；

8、定期组织员工进行素质培训，加强团队建设，提高员工综合素质；

9、监督公司调动及离职人员，及时办好各类交接手续；

10、完成领导交办的其他工作。

1、对公司重大项目的投资有知情权、建议权；

2、参与重大经济事项的研讨权。...

作为一名主管会计具体工作是什么

仅供参考

财务经理

岗位职责1、遵守国家财税法规、公司董事会决议，在公司总经理和财务总监的领导及指导下负责公司财务部的日常工作。2、根据国家会计法规、准则和制度，结合公司实际，负责拟订适合本公司的会计核算和财务管理等内部控制制度，在公司领导批准后组织实施。3、加强与财税、银行等相关部门的联系，协调同财税、银行等相关部门关系。积极与内部各职能部门的沟通与协调4、参与拟订财务预算及计划，审核、分析、监督预算和计划的执行情况；组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、负责组织对款项和有价证券的收付、财物的收发、固定资产增减以及收入、费用和成本进行核算，并审核其是否符合国家法规和公司制度规定。6、负责对付款计划的审核和资金调度工作。 7、定期和不定期组织对本部门人员进行业务指导和岗位技术培训。提高会计人员业务技术水平、软件操作水平和爱岗敬业精神，保证资金安全和财务软件的安全。8、准确、及时地做好结算工作，定期或不定期地组织清产核资工作保证公司资金和财产安全。9、审核会计凭证，负责编制公司月度、年度会计报表。组织及时做好会计凭证、账册、报表归档等会计档案管理工作。 10、积极进行分析，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。完成公司领导临时交办的其他任务。

会计主管的主要工作是哪些？岗位职责是什么

会计主管会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。岗位名称：会计主管直接上级：财务部经理工作目标：负责公司的财务会计工作权力与责任：1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2.负责领导公司的财务会计划；3.组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；4.组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；5.负责组织固定资产和资金的核算工作；6.负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；7.负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；8.负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；9.定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；10.负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11.负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12.参加生产经营会议，参与经营决策；岗位要：1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；3.有较强的组织能力和工作责任感、事业心。会计主管的主要职责是：

（1）遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

（2）组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

（3）认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

（4）组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。

（5）参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。

（6）提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。

（7）组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。