3E薪酬设计15步法的第5步如何实施

[如何正确设计薪酬体系]为了达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策，其中包括薪酬体系这一核心决策。一、薪酬体系含义所谓薪酬体系是组织主要基于哪些因素来确定员工基...+阅读

3E薪酬设计15步法的第5步如何实施

3E薪酬设计的15步

什么叫3E:(External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、内部、个体均衡。

外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。

内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）

个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以

业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。

一般来说，工资的级别不超过24级。3000人以上的企业在18-22级左右，1000—3000人的企业在16-18级左右；500—600人的企业工资级别最好在15-16级别左右；100-200人的企业在12-13级左右；100人以内在9-10级左右。

新酬设计15步法：

1.选择20个左右的关键岗位；

2.选择6—7个评估要素；（要素太多容易造成分数太接近）

3.做打分量表；

4.成立评估小组进行岗位测评；

5.把得出来的分数与市场价格做“回归拟合”，（R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到数值达到要为止）；

6.把最小分与最大分分成若干段（也就是有了若干个工资级别）；然后做出职级图，横坐标为职位，竖坐标为级别；

7.计算出各级工资的中点值，中点值=落在该级内岗位的实际工资的平均值、落在该级内岗位的市场价格的平均值；

计算方法：岗位工资相加/岗位人数=每级中点；

8. 得出的结果肯定是锯齿状的，要做光滑化处理；方法是：在Excel中设计处理（简略）

9.调整级差；公式为：本级的终点-下级的终点/下级的终点=？%，就是级差。

10.领先滞后调整：市场的薪金水平正常是按照7%递增的，如果企业战略需要，就可以提前量设计；

11.设计级幅度；公式为：（本级最大值-本级最小值）/本级最小值，也就是本级内（大-小）/小。高端的人才要留住，所以级幅就大一些，低端的就小一些；对于不可

替代的岗位，如专业技术人员，可以允许使用2-3个级别，对中层管理人员可以采取岗位职位不变，但是加薪水做法（也就是可以把管理人员分成1、2、3、4级经理等办法，

技术人员也可以分为1、2、3级别）；一般高级幅度在45%--60%，中层岗位幅度在35%--45%，低端岗位在25%——35%;

12.出各级别的最大、最小值（步骤忽略）

13.重叠度；如果没有重叠度的话，就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的，重叠度应该在5%--50%之间。公式为：（X大-Y小）/（Y大-Y小）=？

%，这个数应该小于%）%。公司到底需要定多少级别的工资要到这个时间才可以知道。

14.确定固定工资的变动比例

15.对于其他岗位做岗位测评并纳入相应工资级别，采取比较因素法将其他岗位纳入相应岗位中。

怎样做好绩效管理和绩效分析

企业做绩效管理的根本目的在于建立适合自身发展的高效运营管理系统。在这个高效的系统下：一、提升企业利润。挣钱的部门增加收入，花钱的部门降低成本，其余部门提升效率和品质；二、通过绩效管理，建立绩效差异，选拔优秀人才；三、通过绩效管理，建立员工责任感，人人都是自己绩效的主人。

员工在企业最期望的两个收获：物质回报和个人发展。企业员工分为ABC三类，不同员工关注点不同：A类员工20%，这类员工能力强，要用公司高远的战略和老总的胸怀来承载他的梦想，给他一份事业，企业应将最好的资源匹配给最优秀的员工；B类员工70%，用物质和培训来双重管理，设置有激励性的薪酬体系；C类员工10%，进行电网管理，电网就是企业不可触犯的天条、业绩最低达标标准和行为规范。

企业在进行绩效管理之前一定要对员工做好相应的培训，要让员工认识到：第一，绩效管理是奖优罚劣的，而不是只罚不奖；第二，绩效管理是为了开发员工的积极性，让每个人把自身的价值贡献出来；第三，让员工能进能出，能上能下。

我的第一次初体验

第一次你不要刻意去找那个阴道“口”的，因为你年轻没经验也许一时半会搞不清往那儿插（这种现象在年轻人中是相当普通的），因为女性的阴道“口”平时都是呈“闭合”状态的，即使你叫她仰卧床上把两腿分开看还是这个样子，并不是你相象中的好象是一个明显的直观的“洞”，但你只要把硬梆梆的阴茎往她“那儿”顶，姿势当然是男上女下式，阴茎能顺利“滑入”阴道。因为阴道分泌的爱液它有一种润滑作用，这一切都是“上帝”设计好的，（你们年轻，稍给女方一点剌激，阴道口早已分泌了大量的爱液），而且它只能滑入阴道，别无其它“路”可走，因为女性下面只有三个“洞”，除阴道以外一是肛门，但这姿势是无论如何不会进入肛门的，因为肛门在后面，而且它不会分泌润滑液，二是尿道，我看过这里有的人说在尿道里性交，我想这是天大的笑话，尿道口直径只有三四毫米，阴茎有多粗？能进吗？真是开国际玩笑，所以你大胆的往“前”走，不必胆怯，你最好叫她握住你的阴茎“导向”一下（大体对正二片大阴唇之间就行了），那么你的成功率就会有百分之一百了！在这祝你“一举成功”！。