如何完善仓库管理

[仓库如何管理仓库库存效果最佳]仓库的管理要求细化，越细越好，因为东西多了，眼睛看不到了，就容易忽略，造成损失。我的心得有以下几点： 1、摆放规律散货也要放整齐，要有过道，所有东西要分门别类的放，必要时要贴标示 2...+阅读

一般来说，仓管员每天所做的要作可以概括为：收货、发货、退货、备货，物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作，“事故物料“的上报及管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料”）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。

1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好3关。第一是数量关，入库时要点清数量；第二是质量关，IQC对来料质量进行检验和控制；第三是单据关，单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。

2、保管：摆放科学、合理、整齐，标志鲜明，方便存取；确保质量，防跌落，确保安全，防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废；账、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）

3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费，消除呆料及坏账。

4、发放：根据不同的生产需，决定具休的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业盈利大计。

改善仓库管理的几点举措

1、创新组织架构：成立仓库3人领导小组，成员应由生产副总经理、物料部部长、仓库主管组成。3人小组是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每例会、每天固定时间到仓库现场觖决问题，做到“每天进步1%”，做好各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员的绩效考评等要作，改善仓库的管理。

2、合理规划仓库：仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出口与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

3、配料制与领料制相结合：生产性物料采用发料制，非生产物料采用领用料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。4、借助新技术：除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为成单据填写、录入错误，提高工作效率。

仓库差错管理有什么好方法

您的问题根本点在于仓管的内部管理上。

1、帐物卡的一致性；

2、物料的排放、标识、分类储存；

3、仓库的整理、整顿；

4、5S的管理。

以上是理论的知识。我曾也遇过这样的事情，解决方法有两种：

1、把仓管管理与绩效考核挂钩，让仓库工作人员自动自发的去整合好；

2、如果企业允许的情况下，对仓管进行全程性的盘点、规划、排放、分类、标识的工作（看仓管的量、人员情况而定。一般在7天到1个月）后导入绩效奖惩制度进行定量化的考核。

现我司的效果非常显著。

另外：

如果量不是很大的情况下，只需把以上的3点做好。再持续与5S管理导入的话。也差不多能够完成。

如果量大的话，人人建议，直接采取第二种方法，因仓库的数据影响着公司的整体效益，牺牲一点时间，让未来正常运作。好好考虑吧。

最后，在用人方法一定要注意，仓管员也是公司的一个总要环节！

库房管理建议

结合实际情况来分析，以下仅供参考

经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

五、仓库日常管理制度的建立

目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的管理、存放

上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要仓库建立台帐。

如何提高仓库管理工作效率

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。

传统的仓储管理系统概念中忽略了管理经验和自动识别硬件的缺失。以大科技仓储管理系统中的软件指的是支持整个系统运作的软件部分，包括收货处理、上架管理、拣货作业、月台管理、补货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式收费等。仓储管理系统中的硬件指的是用于打破传统数据采集和上传的瓶颈问题，利用自动识别技术和无线传输提高数据的精度和传输的速度。管理经验指的是开发商根据其开发经验中客户的管理方式和理念整合的一套管理理念和流程，为企业做到真正的管理。

EBIG以大科技wms仓储管理系统，以提升作业效率，提高库存准确率，提高员工绩效，提升仓库容积率为目标，广州以大科技运用精益仓储规划 +仓储管理系统WMS + 硬件部署于仓库的优化布局，根据仓库场地条件，仓库业务性质和规模、物流储存要以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓储管理系统专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统。系统涵盖拣货管理、收货管理、移库管理、补货管理、盘点管理、人员绩效、库位管理及批次管理等环节。