财务部绩效考核表

[财务经理月度绩效考核办法]工作职责： 1、提供财务分析和预测报告：绩效标准：报告的使用者和审计者认为：报告中的数据准确；他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；报告完成得及时，报告中的数据对他们...+阅读

财务会计代主管、杰凯主办会计、中国市场部核算会计：（合格分90分）

序号工具内容工作目标考核分考核要点

1 财务管理及核算协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1）未按时完成核算项目一次扣3分

2 杰凯帐务处理用及报表报送 1、杰凯公司的帐务处理

2、每月15日前向外部经济部门报送财务报表

3、每季度的次月10日前报送统计报表 20 1）杰凯帐务处理中错误一次扣5分，2）未按时报送财务报表及统计报表一次扣10分，3）上报数据不准或未经袁会计同意向外报送数据一次扣5分

3 内销产品核价及数据分析 1）对外购新的产品及老产品价格有变动时及时核价，并上报有关人员，了解外购件价格变动的原因

2）每月对内销库存量及金额进行分析，撑握产品的销售状况； 10 1）产品核价错误一次扣5分，2）库存量及金额提供数据不准（本人原因）一票扣5分

4 数据统计、分析与审核： 1）每周五下班前上报中国市场部周收款、周应收款统计，注明逾期货款的原因及跟踪。并将此表抄送给中国市场部葛经理

2）每月5日前将中国市场部上月/年实际出货统计、进销差价、月出货收款汇总表上报袁会计处

3）及时准确对产品开发部、中国市场部费用进行登记，并在每月15前将上月的费用发给相关部门领导确认

25 1）未按规定时间完成数据统计及报表一次扣5分，2）每遗漏一项扣2分，3）数据提供不准一次扣2分

5 研发费用统计及上报 1）按财政要分项目准确及时登记各项费用，且单据齐全，符合要，

2）按要时上报各项数据 5111

蘖 10 1）能计入未计入的一次扣4分，2）开发部的费用遗漏一次（本人原因）扣2分，3）未按要上报一次扣5分

6 凭证审核及时对秦会计所做杰杰人民币凭证进行仔细审核，对有疑问的费用科目需向袁会计请教

10 1）凭证编制错误而审核通过错一次扣2分

7 档案管理 1）对二杰已放入档案室的档案登记清楚，摆放合理

2）对还未拿入档案室的历年凭证在汇算清缴后存放到档案室 5 1）其他部门复印资料未登记的一次扣2分，2）未按规定保管档案的一次扣3分

8 内销及礼品仓库管理 1）每周五对内销的周报进行审核，每周至少一次去仓库查看产品标示及堆放、环境卫生状况，了解外购件的到货状况及未按期到货的原因。 10 1）内销仓库报表数据错误而审核未发现一次扣2分，2）标示不清楚及堆放混乱而未及时叫仓库整改一次扣3分

9 办公环境 1）对每周五轮流打扫办公卫生的检查，保证办公环境的清洁、干净

2）在部门资金允许的情况下，有义务提出合理的建议购买花草装饰办公室 5 1）如办公环境脏而未及时清理的一次扣1分

年度工作考核登记表的述职要怎么写啊

1、四年来的年度考核登记表。（给你写了一个2003年度个人总结，其他年度结合自己的工作实际自己写一下）

2、主管领导评鉴（见下文）和考核等次意见（分优秀、合格、不合格三等）、考核小组审核意见、单位负责人意见（同主管领导评鉴类似）、被考人意见（见下文）、复核意见

2003年度个人总结

一年来，我作为一会计在公司和财务部的领导下能够始终按照国家财务制度和公司要，以对党和人民事业高度负责的态度，兢兢业业、忠于职守，自觉履行职责，较好的完成了各项任务。现总结如下：

1、在工作中我认真学习，不懂就问，在我的努力下，将库存工作程序简化，充分利用电脑，只需录入小组出库单即可对账勾联，从而改变了过去的重复劳动，将这一岗位的工作量减半。

2、本年度我先后负责记帐、汇总、协助领导出报表，会计工作电算化，负责税务方面等各项工作。这一期间我学习并掌握了财务核算的基本程序，提高也很快。尤其是负责税务方面的工作，特别是从税收法规的角度来掌握会计核算方面及流程的设定，基本掌握了会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。

3、立足岗位，优质服务。协助部门领导为公司提供有价值的财务基础资料，为成本核算奠定坚实的基础。同时，做好上传下达，下情上达和内勤工作。

4、存在的问题

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是缺乏工作经验和过硬的业务知识。

总之，我自认为是一个合格的会计。

本单位评鉴意见

该同志善于学习，业务素质高，有较强的进取心，能够做到理论与实践相结合，能够胜任本岗位职务，是一名合格的会计专业人员。

签名盖章年月审核机关意见合格签名盖章年月日被考核人意见

同意本单位和审核机关意见。签名年月日

财务人员绩效考核方案

第二部分绩效考核办法

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65*月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

姓名：

序号项目自评分部门评分上级评分综合评分

1 工作表现（70）工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作习惯5分

9 职业操守（20）保密意识5分

10 团队意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律（10）上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日安排 3分

16 合计