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伯特咨询认为，提升组织效能是没有捷径可以走的。作为管理者，如果希望通过管理手段提升组织效能，只有将关注点花在提升效能的关键点上。这里介绍一种理论，将目标达成的过程，区分、提炼出六个关键节点，帮助管理者将管理重心放在这些能高效提升组织效能的地方，好钢用在刀刃上。

（1）计划严密长期的计划，至少要考虑到以下几点：其一，5w2h（为什么做？谁去做？做什么？哪里做？什么时候做？怎么做？做多少？），其二，人对计划执行的影响（接受度如何，协作度如何，执行度如何），其三，可能会出现的问题，以及相应问题的处理预案，其四，计划过程的预演

（2）落实计划制定完后，管理者唯一要做的事就是推动执行者去完成。多数的计划执行着是员工，那么员工对计划是否真正了解？员工有没有按照计划去做？员工的执行情况如何？这些问题是管理者需要在具体落实过程中去解答的。

（3）检查主要分为定期检查和突击检查，具体的操作形式管理者应与员工进行沟通。

（4）结果检查后，管理者一定要和员工进行绩效沟通，做得好的做的不好都要提出，帮助员工形成一种沟通交流的习惯。

（5）奖罚管理者要利用“正激励”和“负激励”去不断激发员工的工作热情和工作积极性。奖罚是管理者最直接有效的反馈方式

（6）总结管理者要善于去学习，去举一反三。既可以通过对他人的工作，管理方式去观察总结，透过他人的案例来减少管理成本，提升管理效能，也可以通过对自己的管理工作进行“日事日毕，日清日结”，做好管理日志，做好总结，不断学习，成长。

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