范文无忧网范文学习范文大全

人力资源部门都是干啥的

01月14日 编辑 fanwen51.com

[人力资源成本的定义]人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成、录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)、培训费、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和、办证费、谴散造成损失费等、对...+阅读

HR包括人力资源规划,招聘,薪酬福利,培训发展,绩效管理,员工关系这六个模块。主要是为其他部门起支撑作用。人力资源规划是要做调查的、找专业的公司要花钱的。招聘要付场地费、差旅费、给应聘人员的面试路费报销、住宿费、印刷、发放礼品。 。。花费着实很大。薪酬福利要根据员工绩效和当年企业业务增长确定加薪普调。花钱更是大头。培训发展要建立健全培训机制,组织参与培训教学、或者请人来,也要花钱。。。绩效管理,测评软件贵的离谱!员工关系,想要开一个人太难了,N+1的话简直会被财务骂的狗血淋头,养着也不是事儿。 。。###非盈利,严谨地说至少不是直接盈利企业三大模块,市场、财务和运营,人力资源属于运营,是成本不会有直接收益,但可以降低成本,提高绩效啦###很想系统的回答你的问题,但是涉及内容比较多,恐怕不是几段文字能够解决。我想可以给你一个方向性和结论性的回答。

1、想弄清为什么要将人力资源管理部门定位为盈利性和非盈利性机构,就绕不过管理会计中的关于责任中心定位的知识。

2、其次,依据企业发展战略,结合人力资源管理成熟度模型,进行判断和明确人力资源管理职能定位。 根据人力资源管理部门的职能,决定定位是成本中心、利润中心、收入中心、投资中心。成本中心阶段的人力资源部门一般都是人事管理向人力资源管理过渡的阶段;利润中心阶段基本可以说人力资源管理的成熟期,可以对内对外提供专业的服务,同时企业内部可以做到准确的对人力资源管理产品/服务进行定价核算,而此时能够通过人力资源管理业务产生利润的,就不再是真正的人力资源管理部门了;投资中心阶段可以说是代表着理论界和企业界当前对人力资源管理的发展展望,人力资本管理阶段从投资层面看待和审视企业人员流转配置,同时从资本角度审视人力资源的投入和产出,并能很好的反哺企业战略的实现,这个阶段需要强有力的系统复合型人才来支撑相关管理动作的开展。

3、最后,从国内很多企业实际看,现在人力资源管理部门基本都是成本中心,基本没有利润中心,更别说是投资中心,任重道远啊。###谢邀。开源节流里,HR属于节流的。###在没有独立结算的基础上,HR部和盈利没有关系。 有的大型集团企业有自己的hr中心,负责给各个子系统子机构提供服务,也许会有结算和收入。通常HR是个成本中心,不似某销售大区、某销售部是利润中心。因为HR产生的只有成本,包括招聘成本、培训成本、人员成本等。HR部和财务部、行政部、经营管理部、企划部一样,账面上都是产生不了收入和利润,但是大家都是整个企业的运作与盈利离不开这些支持部门,支持部门运转得如何直接影响公司的管理运作水平进而影响盈利。 ###大多都不是,除了个别的例子,如IBM,也对外做人事服务###对外包公司来说,是盈利部门。尤其是国际软件外包,进一个人,收的可是美金哦。###首先声明,我不是HR的。HR的职能主要有几大块:保证有人干活(招聘)、确保人员具备干活的技能(培训)、确保工作的动力(员工激励和领导干部考评)、避免人才流失(员工职业生涯规划等)招聘肯定是要花钱的:办展台、广告、差旅。 。。。。。都是支出,即使有收入,那也是都进了个别人口袋,对企业来说是非盈利的;培训肯定是要花钱的:场地费、讲师费。。。包括被培训人员的误工成本都是支出,即使有收入,比如场地回扣、外聘培训机构的回扣。。。也都是进了个别人口袋,对企业来说是非盈利的;内部员工的激励和领导干部考评就不用说了,你们懂的。 。。。。。职业生涯规划是务虚的,贯串全过程,就不考虑了。正常的HR部门是不盈利的。但是HR盈利的也不是没有,比如个别企业举办的企业大学,在培训内部员工之余,也接受其他公司或个人的培训需求,就会有盈利;再比如个别地区有学历补贴,企业招聘一名博士政府给相当可观的补贴,企业给博士少少的工资,那就可以盈利啦,哇哈哈哈哈###在中国它是不被看成有“盈利”能力的部门的。 ###HR是盈利部门,只是它并不像市场、销售等直接带来公司收入这般的盈利。现在很多公司将HR重新定义为利润中心。例如你把公司的人力资源管理全部外包给其他公司来做,公司要支付相应的费用给对方,费用还很客观。当然,你会说,你公司HR那么多个,每个人每个月的工资也许就够支付外包的费用。 错~,你试想,一个招聘专员多少工资,每个月给你招聘多少人,而通过猎头或其他公司代为招聘的费用严重高于此部分。另外,HR可以协助公司做好人力资源规划,做好员工关系管理,降低离职率等,这些都为公司带来很大的隐形利润。PS,曾经我们公司按照利润中心的方式操作过,将我们为外部门提供的任何服务按单价收取,于是每个月有好几十万的收入(若外包给其他公司,就是公司的成本支出),扣除我们HR部门各位的薪酬福利等等,还是盈余很多的哦。 以上,鄙人陋见。

延伸阅读:

人力资源成本计算人的成本看是哪方面的了。销售类以基本加创收利润分配 财务类,大公司是以入股方式分配其利润 人力资源也是可以计入利润分配当中的。一个好的人力资源管理团队,相对一个企业是...

人力资源成本包括哪些内容人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源人力资源离职所支出的各项费用的总和。 根据人力资源及其...

产地与口岸检验检疫部门应当建立什么机制产地与口岸检验检疫部门应当建立沟通协作机制,及时通报检验检疫情况等信息。出境粮食经产地检验检疫合格后,货主或者其代理人应当在《出境货物换证凭单》或者电子转单有效期内...

请问游泳馆的监管部门是那个单位确定票价的部门是哪个2013年5月1日,国家体育总局、人力资源和社会保障部、国家工商总局、国家质检总局、国家安全生产监督管理总局联合发布《第一批高危险性体育项目目录公告》,游泳的安全问题首当...

人力资源管理专业自我鉴定怎样写企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容...

人力资源部具体是做什么的啊人力资源部是管招聘、管每个人的考勤和社保福利之类的,是个很重要的部门呢,每个员工的工资和福利发放如果没有人力资源部就完了的,o(∩_∩)o。。。#####具体说来,现代人力管理主要...

人力资源部的主要工作职责是什么原发布者:nikixian66 公司人力资源部职责篇一:公司人力资源部各岗位工作职责人力资源部经理工作职责: 一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务; 二、为公...

人力资源部是做什么的一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划; 二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施; 三、 协助部门经理制定完善职务说明书; 四、 协助部门经理...

人力资源是做什么的人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表