如何加强集团企业资金结算中心的财务集中化管理呢

[如何对建筑工程的竣工结算进行审核]审核建筑项目是否完整。建筑工程项目的完整程度，主要包括重复计算或者漏算的问题。财务审核时一定要结合建筑工程实际情况，根据相关图纸并结合施工工艺流程，按照预算定额中确定...+阅读

1加强财务资金集中管理首先，应充分利用资金结算中心的职能作用，对集团企业的资金支出进行有效控制，掌握各个下属公司的经济走向，对其收支行为进行严格的监督和管理。其次，对于闲置资金，应进行统一调配，尽量减少资金成本，实现资金最大化使用效率，合理分配资金，根据轻重缓急，做好资金分配工作，严格控制资金流向，若资金支出行为不合理，应予以严格监管。

最后，加强资金集中调度，对于金融机构进行统一协调，避免资金过度分散，银行注销、变更及开户等工作全权交给资金管理机构进行统一处理。 2做好全面预算管理工作考虑到集团企业的长远利益，应对子公司的财务情况进行客观研究，细致到小的财务行为上，深入分析子公司经济情况，构建健全的预算指标，为企业长远发展做规划。

可根据发展战略，制定集团企业预算目标，对目标进行逐层分解，并依次下达到各个下属公司。集团企业应根据子公司的实际情况，拟定预算草案，经过审核机构与预算管理部门的预算汇总后，由子公司负责人参与预算调整工作，通过预算管理机构的审核，确认合格后给予通过。 3制定完善的财务管理制度在集团企业发展财务管理过程中，应建立健全的管理机构，例如设立薪酬委员会、战略发展委员会及财务管理委员会等，完善各种组织机构，制定管理制度。

可由集团企业授权人、负责人或分支机构负责担任各个管理机构的委员会责任人，保证集团企业的权威性，为总部与子公司和分支机构提供良好的沟通机会，促进其信息交流。另外，还应根据集团企业财务管理现状，优化资金结算中心财务集中化管理流程，采用现代化管理模式管理企业财务。 4实行财务总监委派制管理模式以产权关系作为基础依据，由集团企业作为出资人代表，实行财务总监委派制管理模式，向控股子公司及全资子公司各自派任一个财务总监，对子公司的财务政策和经营管理策略进行全面监管，当子公司负责人出现有损集团企业利益的行为时，可由财务总监负责勒令其进行改正。

除此之外，财务总监还具有其他管理权力，身兼数职。