CEO怎样快速提高管理能力

[如何减轻学生学业负担全面提高教学质量论文]我可以给你提供些思路。如下：首先，是从学校的角度说，学校应该制定制度规章来减轻学生的学业负担；其次，是从对教师的奖惩机制上规定，以切实有效地减轻学生负担，而且为了提高教学质...+阅读

1、勤于学习

CEO的学习方式和学习内容应该是多样的。向卓越CEO学习，给欣赏的某位CEO打个电话，约对方喝咖啡，交流一些管理经验，学习他们的有效的企业管理策略。每月看几本好书，每月培养一种新的好习惯。日积月累，能力和素养会有大的提升。

2、保持态度谦逊

CEO应该经常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们，鼓励他们朝着你想要的方向前进。兼听则明、偏听则暗，要认真对待员工和下属的反馈意见，也许有些不合理，但是谦逊的态度会让你赢得员工内心的尊重。

3、和基层员工保持沟通

稻盛和夫的成功有一个很重要的秘诀：现场有神灵。这句话的意思是作为企业的经营管理者和决策人，要多去一线员工的工作现场去，与基层员工面对面的沟通，以发现工作问题，了解员工的想法。与基层员工保持沟通是最快速、最直接、最真实地了解公司内部状态、促进工作改进的方法。

4、勇于承担责任

当业务未按最初的计划发展时，不管是不是CEO的直接过失，你都要为此负起责任。为公司的发展全盘负责，是CEO的天职，下属犯错与CEO的管理能力息息相关。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使CEO获得更大的影响力。

5、向实话实说的顾问寻求意见

有时，董事会会给CEO提供如实的反馈，但他们并不了解CEO的日常行为。所以，CEO要积极地向第三方寻求反馈，包括朋友、同级同事以及合作伙伴等，向他们寻求坦率的评价和合理的建议。CEO不可能面面俱到，但是可以寻求顾问获得能力上的互补，以获得董事会的支持、帮助工作的顺利展开。

6、构建收集信息的体系

和顾客、竞争对手、分析人士及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中公司和产品是什么样的。例如，如果你认为在当前的市场上，你的公司是龙头老大，不要单纯只问顾客为什么喜欢你公司的产品，还要问一下他们还在使用其他哪些品牌产品，他们认为你的产品还有哪些不足等。除了会面，还需要建立一个随时可以与顾客接触的渠道，获得顾客的真是想法比任何事情重要。

7、每年都给自己设定标准

每年设定一个比上一年更高的标准，挑战自己去学习如何做到低投入高产出，并给自己创造一个更加平衡的生活。CEO之路这条路艰辛但精彩，值得坚韧的不懈怠的走下去！不但提升了公司的业绩也完善了自我的人生历练。

有极强管理能力的CEO是企业一笔宝贵的财富，也是企业能够不断发展壮大的关键所在。