企业如何进行薪酬调整

[薪酬体系都包括哪一些？酒店的薪酬体系如何做]第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全体正式员工。第三条目的：适应...+阅读

众所周知，企业的薪酬管理只有富于动态化才是最合理的，倘若老是一成不变的话，很大程度上将会导致企业薪酬体系与企业发展、市场变化和物价消费水平脱钩，那么就容易造成企业薪酬管理不合理的情况出现，所以企业需要定期对薪酬体系进行调整。薪酬调整的必要性企业进行薪酬调整是为了更好的让薪酬体系适合企业的发展，是为了更好的保持对员工的吸引、激励和保留，也是为了更好的提升企业薪酬管理的效率。

当企业盈利表现良好的时候，通过薪酬调整可以让员工的薪酬和企业的效益进行关联，这能深切的让员工感受到企业的生死存亡和其息息相关，增加其主人翁的意识。薪酬调整三方面既然企业进行薪酬调整，那么就要确定从哪里开始调整，一般而言，企业的薪酬调整可以分为三个层级，分别是薪酬数字调整、薪酬水平调整和薪酬结构调整。

首先是薪酬数字调整。笔者不推崇这种调整方式，因为只是简单的变一下数字，并不能起到任何目的。所谓数字调整就是简单的给员工加上一定的金额，由于缺乏调整的依据容易导致不公平的情况出现。但这也确实不失为一种方法，尤其是对于资金相对困难的企业来说。其次是薪酬水平调整。企业薪酬水平的调整需要和企业的经济效益、市场薪酬行情变化进行有效结合，一般分为普调、局调两种方式，这种调整具有明显的依据，如果企业在调整的过程中能积极的参与薪酬调查的话，不仅能保证公平，而且还能体现激励性。

最后是薪酬结构的调整。这是相对来说稍微复杂的一种调整模式，企业薪酬结构的调整会涉及到岗位价值的评估，所以需要谨慎小心，如果做的不好的话还不如不做。而且薪酬结构调整触及的方面广泛，但是调整后的效果非常明显。