这个月我的优秀员工可我不知道怎么写份优秀的自我评价

[高速公路收费员工作流程]哪里的高速？我就是高速公路上班的，一般两到三人一宿舍，宿舍有空调，站区有看电视洗澡的地方，也可以上网，买了无线路由器就可以在宿舍上网，伙食的话要看各个站的标准了，有好有差，我们...+阅读

公司优秀员工的自我评价：思想上，积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。XXXXXXXX 工作上，本人自工作以来，先后在某某部门、某某科室，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，目前已经熟练掌握XXXXXXXX 刚进公司时，为了尽快掌握公司业务，每天刻苦学习，钻研工作，并利用工余时间，查资料，问同事学习到了更多的业务知识，为以后的工作的顺利开展打下了良好的基础，打下坚实的基础。同时，取得了较好成绩，获得了领导和同事的认可。本年度共获得各种奖励和表彰XX项，有：

1、

2、 3。。。。。当然在工作中也存在着很多缺点，业务上、能力上和公司的很多同事相差很远，不过相信通过领导及同事的帮助，自己的努力，会彻底改正这些缺点。最后，想说的是，在工作中取得的一点成绩，与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。希望用亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为们的事业奉献、进取、立功、建业。。。范文：岁末年终，正是各公司各部门年终盘点一年工作业绩，找出存在不足，制定来年计划的高峰期.又到了该写总结的时候了，顾名思义，年终总结，是总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正错误，再接再厉，继续前进.可是工作几年，年年工作都相似，年年岁岁都总结，每次都是老生常谈，单调乏味，真是有点烦，有点烦.怎样能年年岁岁各不同，结构新颖、不落俗套，真是不好写，不好写。年终总结的意义：其实总结是一种思维模式的体现，按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过全面地对自己成绩的失误，经验与教训，长处与不足，困难与机遇发现工作上的规律，以便明年工作更好地开展，按此宗旨来写年终总结，写成绩就不会自吹自擂，掺水加料，夸大其词；道失误就不会不痛不痒，轻描淡写，避重就轻；谈打算就不会海阔天空，漫无边际，空洞无物，这样的年终总结才不是流于形式，才有意义. 年终总结的格式：有回顾，有总结，年终总结一半有五段构成：

一、开头：有追忆感叹型和单刀直入型，例： “时光荏苒，2009年就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千.” “时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.” “我们每个求得进步/求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点.” “为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对2009年的工作做如下总结，也算是对自己的一种鞭策吧.”

二、接下来对一年的工作总结，回顾，总结部分是重点：

1、对上一年度工作的回顾：可根据工作成绩分为几个方面，做了那些工作？每项工作的成绩是什么？特别数字是最有说服力的，将自己的工作，业绩与公司的利润挂钩，用数据说话.例： “在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了19.6%。” “今年全部流动资金占用比去年增长1.5%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快26.8%。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金419万元。 “由于扩大了市场覆盖，实现销售24098万元，创利税681万元，取得比较好的经济效益。“

2、分析取得成绩的原因：主要写在领导的正确领导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，取得了可喜成绩。例： “为了培养自己的综合能力，取人之长，补己之短。学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识等。要有一颗勇攀高峰的进取之心，让自己的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。” “我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟各项工作部署。” “工作安排合理，有里有外，有张有弛。在紧张的工作之余，开展了快乐工作活动，使员工们更加热爱自己的企业。” “加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。发扬团队精神，从全局出发，在完成本职工作的同事，发扬协作精神，积极配合，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。” “对工作的责任感，敬业精神使我们部门在工作中团结一致、齐心协力，我们的进步无形的带动了大家的共同进步。反之，别人取得的成绩也成为我们不断进去的动力，如此产生连锁反应的良性循环。” “作为一个中层管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈给领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，把工作从被动变为主动；对下属充分做到“察人之长、用人之长、取人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。”

三、分析导致工作目标没有达成的失误和问题：对失误的问题，要有分析原因、总结教训，弥补不足，不断提高，使明年不再重蹈覆辙，犯同样的错误。例： “沟通是各部门之间协调工作的...