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大元美容院店务辅导专家认为应该做到以下几点

1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景

2、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。

3、心理契约是员工关系管理的核心部分。

4、职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。 管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

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