电梯里遭遇领导那尴尬一分钟你会怎么办

[酒店员工乘电梯制度]一、电梯使用范围 1、酒店除部门负责人外，四层以下(含四层)任何员工不得无故乘坐电梯(包括员工电梯)。 2、营销部人员陪同客人可乘坐电梯。 3、餐饮部迎宾员引领客人帮拿酒水...+阅读

失败的乘客见领导不敢上或见领导偏上

正常的乘客见面说话也行，不说话也行，寒暄也好，不寒暄也OK

成功的乘客给领导按电梯，留了个好印象

超越的乘客抓住乘电梯的过渡时间，实现人生飞越

一开一关,只有几秒钟;一上一下,不到一分钟。然而，就在电梯这一进一出中，方寸之地已成为让职场白领们难以轻松自如的场所。最近，美国卡尔顿大学亚洲语言文学系教授赵启光讲解的《电梯里的那一分钟》视频，引起职场白领热烈讨论。赵启光认为电梯里乘客有4种：失败的乘客、正常的乘客、成功的乘客、超越的乘客。

昨天，扬子晚报记者采访了四个职场白领，调查他们在电梯里遭遇上司或下属时的表现和心理活动，心理专家给出点评。其实，每个人在电梯的表现，都折射出不同的职场态度。

张小姐，公务员

工作一年多

能躲就躲情愿去爬楼梯

小张是南京的一个公务员，刚入职一年多。她工作的地点在9楼，在电梯里遇到领导的次数还是蛮多的。小张对待领导的态度有两个：

首选是躲。如果远远看到领导先进了电梯，我肯定是能躲就躲，等下一班电梯或者坐货梯上去。小张说。

万一躲不过去怎么办?每天早晨上班等电梯的人多，经常能碰到单位不同的领导。我一般很简单地打个招呼;进入电梯后，问领导去几层，帮他摁电梯层数。如果楼层运行较低的话，就不再交谈;如果楼层比较高，一般就是打过招呼后，很恭谨地看着地面。小张说，也不知道再怎样去跟领导讲话，就他不说咱也不说。但不管怎样，内心会有些小紧张。

专家点评：小张在电梯里恭谨的态度，是不受到外在世界影响的处理模式。平常轻松的反应，不冷淡，也不过分热情，处理比较得当，看上去可以保持人格的相对独立。哪怕是不说话，简单问句好，保持微笑，也是很理想的相处模式。

万先生，网站运营人员

刚跳槽过来

误把白总叫郑总尴尬到现在

在南京某网站做运营工作的万先生最近总是害怕坐电梯，为什么呢?原来他今年刚来公司，患有脸盲症，那些领导他一个都辨认不出来。

有一天进电梯，我把白总叫成了郑总。虽然领导也一路笑语盈盈地和我说话，但是下电梯后弄明白叫错了人，我这心里乱七八糟的。万先生告诉扬子晚报记者，这种事还不止一次出现。更夸张的一次，下电梯时我在最前面先出去了，领导在后边，后来门关上，领导被夹住了。迎面而来的同事还暗地里批评了我。万先生说，几次尴尬之后，自己在电梯里再也不敢开口跟老总讲话，一旦遇上了非常难熬。

老总并没有因为这两件事对我有什么工作上的影响，但我肯定给他留下了非常不好的印象。万先生至今忧心忡忡。

专家点评：万先生不能以放松的心态面对电梯里的领导，说明他面对权威是压抑的。在封闭的电梯里，他表现出来的是对自己的不自信。

孟先生，公司员工

工作三年

看领导进电梯会追进去

我觉得电梯空间虽小，但碰上领导是个不错的机会。今年29岁的孟先生说，他在一家公司工作三年了。一般看到领导在电梯里，我会像平常一样进电梯，和他打招呼;如果只有我们两个人，那我就更加坦然了，就像是跟朋友打招呼一样。小孟说，如果早上离上班时间还早，就会开开玩笑：您来这么早啊，看来以后我们的闹钟又得提前十分钟啦!

那么，在领导已经进电梯的时候，会不会追进去呢?小孟表示会的，主动总比被动好。而且你是公司员工，有必要让领导了解你。你也可以利用这段时间，了解你的领导。孟先生说，基本上自己没有被这个问题困扰过。就简单聊聊，彼此也很放松，挺好的。

专家点评：孟先生的做法表面来讲是努力靠近领导、接近领导，在内在的潜意识中表现为对权威的渴望。但是这种做法有可能在不同的领导那里产生不同的效应：有可能会给领导留下好印象，为工作打好基础;也有可能适得其反，让领导看出有拍马屁嫌疑。

领导怎么看?

蒯先生,企业老总

我趁机观察员工衣着仪容

蒯先生是南京一家企业的老总。他平时有威严的一面，也有宽厚的一面。他的公司虽不算大型企业，但是员工流动性很小。

作为领导，在电梯里遇到员工的话，一般对员工的举动怎么看呢?蒯先生对扬子晚报记者说，一般在电梯里见到员工，就是点点头走过去。但这短短的几十秒时间里，其实他已经在注意员工的细节。

简单而言，员工的穿着、仪容等方面，代表了公司形象，因此我会很在意。另外，我还比较在意他们看到我时的心情。蒯先生说，除了观察员工的仪表，他还很乐于读心。

他说，在狭小空间中，捕捉别人脸上的神情变化也是一件很有趣的事。我希望他们看到我时，是愉快的，开心的。而这些，通过员工脸上的表情可以部分猜测出来。

专家点评：蒯先生很精明，能和员工在封闭的空间中交流，并以包容的心态去交流，说明他心中有底。其实狭小空间中的接触也是人与人之间常规的交往。与大家的相处模式也会因为领导的为人以及人格魅力不同而有差异。