生产企业如何对设备人员进行管理

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随着科学技术的迅猛发展，企业对生产设备的管理工作提出了越来越高的要求。生产设备管理是企业管理中的一个重要环节，生产设备管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接的影响。因此，搞好煤矿企业生产设备的管理工作有着十分重要的意义。 1 生产设备管理在企业管理中的地位和作用生产设备管理包括库存实物和设备资金管理。在企业管理中，搞好生产设备管理可以减少设备在库存保管中，因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失；可以避免生产设备在发放过程发生错发、漏发的事件发生；可以通过对生产设备库存情况的分析，发现企业生产经营中存在的问题，从而采取相应的措施，减少因库存年久造成的损失；可以通过对设备资金占用情况的统计分析，摸清家底，制定减少库存积压和资金占用，盘活资金的措施，以提高企业经济效益。 2 生产设备管理的要求 2.1 生产设备实物管理要求

（1）煤矿生产设备到货后，必须办理设备入库手续；设备管理人员应根据设备出、入库情况，随时清点实物，做到账物相符。

（2）生产设备事实物台账管理要求：1）设备管理人员和各级库房应分别建立台账，其中：固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。2）管理人员要及时记录设备的入库时间、品种、性能、数量、重量、存放地点，出库时间、数量、重量以及其它需记录的事项。要求做到记录及时准确、凭证齐全、账物一致。3）定期与设备资金管理人员核对台帐、做到账账相符。

（3）生产设备实物管理要求：1）设备入库后要按类型、重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。2）对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物件要有防盗措施，并经常检查防护设备是否完好，发现问题后及时解决。 2.2 设备资金管理要求

（1）财务人员应根据生产设备发放的数额及时完成资金（成本）核算工作，建立设备资金管理台账，固定资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编号建账。

（2）设备资金管理台账应认真记录设备的名称、数量、重量、金额、入库时以及使用情况。

（3）定期与设备实物管理员核对台账，做到账账相符。财务人员应按月结算、按月统计设备库存和资金占用变化情况，报送上级有关部门和领导。

（4）应定期对设备库存和资金占用情况进行分析，摸清家底，制定相应的经营策略，力争以较少的设备库存和资金占用，满足经营需要，取得良好的经济效益。 3 煤矿生产设备管理现状及问题近年来，由于外部市场条件和煤矿企业内部环境的变化，生产设备资金的投人越来越大，越来越紧张。为了使有限的资金发挥最大限度的作用，必须搞清目前煤矿企业生产设备管理thldl.org.cn的问题，加强企业的设备管理。问题主要表现为：

（1）需新增设备量大，占用生产资金量过大。

（2）旧设备维护费用过高，占到原购人成本的80%。(3)管理制度不健全，人员责任心差，对回收的设备不按程序处理，丢失损坏严重。

（4）日常维护质量不高，增加维护费用。

（5）实物台账不健全，账物不符现象严重。由于各生产单位没有建立设备实物管理台账，家底不清。管理职责不明确，考核不到位，在设备发放中错发、漏发现象时有发生。

（6）部分设备储备时间过长，保管维护差，锈蚀、丢失现象严重。 4 生产设备管理应采取的措施

（1）尽可能的减少新设备的购人和资金的投入。

（2）对旧设备的维护要加强管理，制定合理的维修方案。

（3）完善管理制度，按程序处理回收的设备，杜绝丢失损坏。

（4）提高日常维护质量，减少维护费用。

（5）明确设备归口管理部门，实施设备的规范管理。

（6）制（修）定企业生产设备管理制度，对各大队生产设备管理制度的执行情况进行指导、监督、检查与考核。

（7）对各大队库存的账物一致、实物账与财务账一致情况进行检查与考核。

（8）对各大队库存设备的摆放、防锈、防水、防盗情况进行检查与考核。

（9）汇总分析各大队提供的设备库存情况报表，并上报有关领导和部门。

（10）各生产大队要设专人负责本单位的产品管理工作。主要职责是：1）负责制定本单位的设备管理实施细则；落实设备管理职责，做到责任明确，考核严格。2）建立设备实物和资金管理台账，并及时对设备入库、成本核算转账、出库的记录，做到账物一致、账账相符。3）本单位管理的库存设备的摆放，做到按重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物品要有防盗措施，发现问题后及时解决。4）按月统计分析设备库存情况和资金占用情况，并上报主管部门。 5 生产设备管理结束语搞好煤矿企业的生产设备管理工作，需要煤矿企业各级领导的足够重视和大力支持，只要领导重视，责任到人，权责分明，严格考核，科学管理，煤矿企业的生产设备管理就一定能够上一个新台阶，取得较好的经济效益。