只有几十个人的小型公司要怎么去制定规章制度和劳动合同

[中小型企业如何制定薪酬制度]薪酬设计按步走薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ ---- 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的...+阅读

我觉得对于一个员工来说，最重要的是知道自己需要做什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。 ````无规矩不成方圆``` ```建议你先从管理制度下手````先定规矩`````先有规矩后有制度，你可以根据企业本身的特点，制定相应的制度岗位制度样本：生产部主管岗位职责： 1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。 3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。 4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。 5. 完成总经理布置的各项任务。技术人员岗位职责： 1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。 3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。 4 组织制定产品实施计划。 5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。营销部主管岗位职责 1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。 2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。 3.收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4.任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。质量部主管岗位职责： 1.负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。 2.负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。 3.负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4.负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。 5.负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。 6.负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。 7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

8.在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。文件控制员岗位职责： 1. 建立质量文件目录； 2. 负责质量体系文件保管、发放； 3. 建立质量记录目录； 4. 建立文件更改、作废记录；仓库管理人员岗位职责： 1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。 3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。 4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。 5. 做好仓库环境卫生工作。行政部主管岗位职责 1. 对文件进行严格管理.登记好发放好保管好文件. 2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容. 3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排. 采购人员岗位职责 1. 采购活动的设计与执行。

2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。 3. 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。 4. 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。质检员岗位职责： 1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。 2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。 3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。

4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。职工岗位职责： 1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。 2. 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。 3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。管理制度：标题：设备管理制度标准条款 6.3 1.目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行，满足生产产品要求，创造更高的生产效益，降低生产成本，提高产品产量，延长设备的使用寿命，以求达到产品的质量更加稳定. 2. 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。

3. 权责生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。 3.3 设备的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。 3.4 生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。 3.5 生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。 4.定义 4.1 三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。

4.2 四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。三不放过：⑴.事故原因分析不清不放过。 ⑵.事故责任者与员工未受教育不放过。 ⑶.没有安全防范措施...