[公司领导碰头会制度]第一条 总则 公司领导碰头会是公司党政领导进行工作协调、沟通情况、酝酿协商的一种议事形式。为进一步转变工作作风，加快信息沟通，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。 第...+阅读

＂碰头会也称临时小会，是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。

1.拟定碰头会会议名单，一般是业主代表、监理、设代、施工方项目经理或副经理或总工。如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手，分包单位的头。

2.确定通报内容，一般是现场具体问题，将议题或通报内容梳理成几点，有主有次。

3.会议地点和时间上的选择，既然是碰头会，就是临时抓人，围绕业主代表或者总包代表为核心，他们可以随机选定地点，就是现场站着说也可以，当然想正式说就回会议室。时间上可随意，碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议。会议时长不宜太长，说清楚问题，下属有答应就可以了。

4.碰头会的会议记录，一般都要做笔记，但由于地点、时间、碰头内容均不属于紧急或正式，其会议纪要的效力也较低，甚至可以被推翻。

5.会议步骤，①点名，先看人到齐没，没到齐不可能再次传达；另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。②抓住重点，直接阐述。③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见，这也是碰头会的核心议题。说了没效果或没反应，这会开的就不成功。

6.当然，每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。如果感觉问题没有得到有效解决或下属单位态度不端正，就立即召开正式会议加以强调。＂

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