急需企业印鉴管理制度

[急需一份企业规章管理制度]其实最核心的部分就是企业的人性化管理，一个公司好的标志，就是看在职的职工愿意不愿意将自己的孩子再送到自己曾工作的原单位服务于公司。公司的最高领导是不是将职工看成是自...+阅读

急需企业印鉴管理制度

财务管理规定

一、关于现金管理的规定

1、必须根据会计审核签注和单位领导或其授权人批准的原始凭证办理现金支付，

2、开户单位现金收入应当于当日送存开户银行，不得现金收入中直接支付各种费用（即坐支）。

3、因公需临时性借现金，不论额度大小，须附使用说明，由所属中心主任签字后，必须由分管局长的领导审批，并及时与财务部结算。不能白条支付，一律填制借款单；

4、对于经费开支，原则上500元以上的费用必须使用银行支票或转账结算凭证。

5、所有人员费用支出，都必须由本人签字，特殊情况下才可代签，但不能以符号形式，不能签被代领人姓名；

二、关于银行支票管理的规定

1、支票应该按号码顺序签发使用，作废的支票，出纳应逐笔在“作废支票登记簿”上登记，并在“银行支票发放登记本”上注明作废，月末核实无误后销毁。

2、领用支票须先填写《领用支票申请单》，经部门领导审批并经财务审核后方可办理领用手续，支票使用后应及时办理报销，以防拖延。

4、一般情况不允许领用空白支票，特殊情况需领用空白支票的必须填好使用日期及用途。在金额无法确定的情况下，必须加以限额，并督促有关人员及时报账。

5、支票应随用随领，不能提前领用搁置身边多日，并按支票规定有效日期内使用。

三、管理费开支规定

会议费会前应有会议预算，注明会议（活动）内容、时间、地点、参加人数、资金使用预算等，经领导批复后留财务备案，以作报销时附件证明。

办公用品费购置1000元以下的办公用品须文字报经筹建处主任批示

购置1000元（含）以上办公用品，须附文字报经分管局长批示；

车辆耗费车辆需要维修、保养时，凭车辆维修单上的修理内容，车辆外出期间的临时性维修票据需乘车人签字证明，送分管领导审签后报销。维修发票须附有维修清单。

过路桥费、停车费、洗车费报销司机每月报销一次，

公司文印室管理制度

给您提供一份《办公文印室管理制度》，希望对您有所帮助！第一条根据公司规定，结合机关文印工作实际，为加强文印室的管理，节约打印费用支出，特制定本制度。第二条文印室在办公室统一领导下开展工作。第三条文印室工作范围：打印各种文件、报告、表格、领导讲话、简报、信息、情况反映等其它需要打印的材料。第四条文印室工作原则：提高质量，讲求效率，严守纪律，保守秘密，勤俭节约，热情服务。第五条文印室的工作职责

1、检查呈送的各类公文、文书等文稿是否按程序签发。

2、文稿要求随到随打印，不得拖延，不得因故有为难情绪，有规定时间的必须在规定时间内完成打印任务。

3、公文、文书打印排版力求精美，天、地边，行、字距设置合理，版面要求整洁干净，无墨渍。

4、按原稿载明的份数印制，不得多印或少印，不得随意修改原文。

5、打印做到认真细致，讲求质量，减少差错率，文书差错率不得超过1%。

6、加强业务学习，提高业务水平，熟练掌握各种打印设备使用方法。

7、励行节约，避免浪费，文印室设备、耗材等任何物品，不得随意送、借他人。

8、经常保持文印室干净、整洁、物品摆放有序。第六条公司的文件，有打印必要时方予打印。内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。第七条公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。第八条私人资料，不得在公司打印、复印或用公司传真机递送，以免影响公司的正常工作。第九条文印室工作人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收到的文件资料，应及时给有关部门、人员送发，或及时通知有关人员到文印室来拿取回，不得延误。第十条文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。第十一条文印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记，并在月终作统计核算。第十二条本制度解释权归办公室。第十三条本制度自下发之日起实行。

和网格化管理痕迹化管理相似的有什么管理方式

所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。城市网格化管理是一种革命和创新。城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现，及时处理，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；第二，它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；第三，它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。

正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。来自摆渡。...