机械维修工段如何管理

[求房屋维修管理制度及房屋维修概念]房屋维修管理制度 1.为规范房屋主体维护修缮工作流程，确保房屋主体维护修缮的质量，制定本制度。 2.本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。 3.职责 1）...+阅读

机械维修工段如何管理

动力车间员工专业水平考核方案

岗位：维修班长

考核项目 1、设备完好率≥96%

2、维修合格率≥97%

考核办法：1、对维修合格率的考核

通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。

〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。

2、对设备完好率的考核

根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：

收奶工段：8小时/天

预处理工段：12小时/天

UHT工段：14小时/天

灌装工段：12小时/天

外包工段：8小时/天

化验室：8小时/天

锅炉工段：24小时/天

水、电、压气设备：18小时/天

后勤：8小时/天

每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%

设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。

维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%

岗位：维修工

专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：操作工

专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：锅炉班长

专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%

岗位：司炉工

专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%

装载机修理工管理制度哪里有

上海XXXX有限公司

车辆二级保养、中大修管理制度

1 目的

为确保车辆得到正常维护，特制定本管理制度。

2 范围

本管理制度适用于XXXX有限公司所有车辆。

3 职责

本公司的所有生产车辆（包括各类特种车辆）维护，均由综合管理部统一安排。

4 工作内容

4.1车辆二级保养（每季）

4.1.1除一级技术保养项目外，尚须增添以下工作项目。

4.1.2检查喷油器、喷油泵，必要时进行清洗机调整。

4.1.3检查气门间隙，喷油提前角，必要时进行调整。

4.1.4检查进、排气门的密封情况，必要时研磨修理。

4.1.5检查水泵、清洗冷却系统水管道。

4.1.6检查气缸套封封水圈原封水情况。

4.1.7检查冷却水散热器和机油散热器、机油冷却器。

4.1.8检查电气设备。

4.1.9检查机油、柴油系统管路，清洗柴油箱和工作油箱。

4.1.10半年或1000小时更换机油，清洗油底壳。

4.1.11检查各部轴承、销及连接部位的牢固性。

4.1.12紧固前后轿与车架联接螺栓。

4.1.13检查调整手制动、检查方向机空行程。

4.1.14检查离合器、调正其自由行程，润滑调整分离轴承。

4.1.15检查变速传动机构。

4.1.16检查转向系统。

4.1.17检查前后轿系统。

4.1.18检查制动系统。

4.1.19检查车身底盘系统。

4.1.20做好二级保养记录。

4.2中、大修

4.2.1车辆的中大修由运输作业区提出检修计划，报请公司批

准后，送外单位修理。

4.2.2铲车、挖掘机基本上一年维修一次，由本部修理大组承担。

4.2.3车辆中、大修应按技术标准要求执行，送外单位修理的，运输作业区派专人负责检验。

4.2.4发动机修理后，要保证一定时间的走合期。

4.2.5做好车辆中、大修记录。

4.3验车

4.3.1市牌照车辆每年二次验车。根据车辆牌照安排。

4.3.2特种车辆经过修理，由检修大组长检验，驾驶员试车签字。

4.3.3做好车辆验车记录。

5 相关文件

6 记录

归口部门：XX管理部起草部门：XX管理部

批准人：XXX 审核人：XXX 编制人：XXX

机修工基层管理

任何一个部门人员的管理都不单单是该怎么样的制度才能对付，管理结果的好坏是须很多方面作为基础的，公司的管理制度规章只是一种辅助品，其重点反而不在这里，你所说的问题是一种不良的风气，依你所说，情况很坏了，影响出这个结果的有以下几个重点：

一、员工薪酬如何？（薪酬过低则是管理的最大障碍，人员对这份工作的心态已达可有可无的境地，则无论你怎样千方百计都不可改善这种情况的。）

二、人手充足还是短缺？（如何人手不足，你就不能采取过硬的制度措施令他们改正过来，没有成本同他们周旋，这也是没有能改善的余地。）

三、人员中有否特别不良份子？

四、维修工具有否成套装箱配给使用？（设交收登记手续，于有维修时方便整箱工具配带到现场使用，节省寻找工具时间。）

五、有否杀鸡给猴看？（情况屡不改善的话，就得以强力来制止，严重点可除人，想除人的借口可以用调岗的方法，调到他自己辞工为止；中度可选其中的人来安排其待岗休假，因待岗工资可发最低工资的80%，他们变得无法生活，直到能改善为止。）

六、上策还是换人，挑最坏的人先作更换，让新人上手后再换，这计划虽长，但就是最好的解放办法，因如果管理的阻碍本来是人员自身的纪律观念问题的话，你就再做什么都没用的，这事是应直接报告上级人员，提出处理方案寻求上级的支持。

如何才能管理好饲料厂的机修车间

机修车间的管理要根据自身的工作内容所决定。

建议几点：

1.人员的工作纪律规定。比如上班的时间不能做哪些事？如私事，吃零食等等。

2.人员的作业管理规定。

1）.对各种机器的定时定期保养。可以制作保养表类。

2）.对操作机械人员的定期培训以减少误操作造成的损失，如机器损坏，工伤，加工件不合格等。

3）对故障机器的维修流程的制作。如机械损坏-相关人员出表提交相关部门-进行维修- 修后确认等。本厂不能维修的，厂家上门维修流程等。

4.）机器的操作说明流程制作。需同保养表同时挂到机械上。比如开机前先开气等。

5.）更换模具等的注意事项。

6.）电源电线的规范。这和电工房可以沟通。

3.作业厂所的规范化。可以利用5S的知识进行。

4.车间内部的员工奖罚制度。

5.与各部门之间的沟通流程。

以上只是一些建议。如果新上任的主管，需了解一周后再制定方案，如果是老主管，可根据经验结合人员的素质来一步步的提升管理，不要一下子全部改变。先易后难。