化工厂厂规怎么做

[厂纪厂规与员工守则]厂纪厂规与员工守则为完善本厂的管理制度，提高员工的责任心和技术水平，确保产品的质量稳定性，希每位员工认真配合，认真执行以下规定： 1. 大家首先要把工厂当成一个集体的大家庭，...+阅读

一工厂

1、不准喝酒、吃零食；

2、不准带小孩；

3、不准干私活；

4、不准穿拖鞋、皮鞋；

5、不准闲谈取乐；

6、不准看非业务书籍；

7、不准离岗、窜岗、睡岗；

8、不准擅自调班调工种；

9、、不准穿非工作服、背心上岗；

10、不准养披肩长发上岗操作。

二：生产区

1、坚强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。

2、禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。

3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等挥发性强的可燃体擦洗设备、用具和衣物。

6、不按工厂规定穿戴劳动防护用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不准进入生产岗位。

7、安全装置不齐全的设备不准使用。

8、不是自己分管的设备不使用。

9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。

谁有化工企业职业健康管理制度

第一章职业危害防治责任制

第二章职业危害告知制度

第三章职业危害申报制度

第四章员工防护用品发放与使用管理制度

第五章职业健康宣传教育培训管理制度

第六章职业危害防护设施维护检修制度

第七章职业危害因素日常监测及评价制度

第八章员工职业教育健康监护档案管理制度

第九章职业危害隐患排查治理制度

第十章职业危害防治计划与实施方案的管理

第十一章职业危害事故上报管理制度

第十三章岗位职业健康操作规程

第十四章职业中毒事件处理应急预案

上述管理制度基本将职业病健康防治内容和管理措施基本包括了，因为我们不是同类化工企业，所涉及的内容不同，不提供详细内容了，需自己根据企业实际情况编写。

化工安全生产共同守则

不同的企业对安全的要求有所不同，发一个供你参考：安全防护守则

1、遵纪守法，遵章守规。

2、新入厂员工、外单位来厂实习人员，须接受三级安全教育，经考试合格后方可上岗。

3、转岗及重新上岗人员按转岗范围和离岗期限接受相应的三级安全教育。经考试合格后方可上岗。

4、严格执行41条禁令。

5、严格执行劳保用品穿戴及使用办法。工作前必须正确穿戴工作服、安全帽、防护眼镜工作鞋等劳动防护用品，女工的长发必须置于帽内。严禁穿拖鞋、高跟鞋、背心、裙子上班。

6、认真执行交接班制度，未经允许不得连班和顶岗。

7、严禁裸手接触矿浆、碱液等腐蚀性介质，如果矿浆、碱液刺溅到皮肤上或眼睛内，要及时用大量清水或稀硼酸溶液冲洗，必要时迅速送医院治疗。

8、班前四小时不准喝酒。

9、严禁小孩及非本岗位人员进入工作岗位。

10、工作时要集中精力操作，不准在岗位上干私活、打闹、睡觉，不准脱岗、串岗，不准做与工作无关的事。

11、严禁启动非本岗位的设备、电器；非本车间人员未经车间同意，不得触动任何按钮。

12、外来人员未经公司允许不准进入生产区。

13、一切防护设施、安全标志、警示牌不得擅自挪动，需要挪动的必须经车间同意后方可挪动，工作完后必须立即恢复。

14、沟、槽盖板不准随意挪动，如需挪动须设临时警示标志，并要及时恢复。

15、禁止依附楼梯、操作平台及吊装孔等处的栏杆休息。

16、禁止依附和靠坐设备及管道休息。

17、设备在开车前，操作人员要做认真检查。开车前需要人工盘车的，要用人工盘车，确认盘车人及盘车工具撤离现场，安全措施到位后方可开车。

18、禁止跨越运转设备；必须跨越时，应走跨梯。

19、打锤时严禁戴手套，二人以上同时打锤时，不得对面站立。

20、在雨雪、冰冻、碱液和油垢处行走和工作时，要谨慎小心，以防滑倒伤人。 2

1、上下楼梯要手扶栏杆，以防滑跌。严禁一步多阶。 2

2、禁止在槽罐下逗留，防止因溅料、溢料伤人。 2

3、楼上或大罐上禁止往下仍东西，确需时经车间同意后设专人看守，危险区要用栏杆或绳子围起来，并挂上警示牌。 2

4、不准用湿手触摸带电设备。检查电机温度时，要用手背试碰，不能用手掌。 2

5、禁止擦洗运转设备的运转部件。 2

6、电器设备发生故障，一律由电工处理，其他人不得私自处理。 2

7、严禁在电线和电器设备上搭晒衣服、托布或放置水杯等物，不准用铁丝捆挂电线。发生触电事故应迅速切断电源或用绝缘体使触电者脱离电源，必要时进行人工呼吸及时送医院抢救。 2

8、凡基准面在2米以上（含2米）的高空作业时，必须戴好安全帽、系好安全带。安全带要采用高挂低用的办法，挂在坚固的构件上，并做好检查，谨防移位和下沉。 2

9、高空作业时，工器具必须放在袋内，上下传递物体时禁止抛掷。 30、设备或槽子清理检修时，必须切断电源、料源、汽源、风源等，在切断的电源刀闸把手和控制开关上必须悬挂“有人作业，禁止合闸”标示牌，并有专人监控看管。所有的有关阀门、考克必须关严，必要时加堵盲板。 3

1、在一般情况下，不准双层同时作业，必要时应设防护网隔离措施，否则不准同一垂直线的下方工作。 3

2、清理检修需要搭架子时，跳板要捆牢不准由空头跳板。 3

3、电动、风动工具在使用中不准更换零部件，接头要牢固，在槽、炉等容器内工作时不准仰视；外面要有专人监护，并能及时切断电、风源。 3

4、在电缆和仪表附近工作时，要小心防止硬物碰撞，以免造成破裂或误操作发生事故。 3

5、受压容器设备，严禁超压、超温运行，所属设备、管道的压力表、安全阀等附件必须灵敏完好，如发现裂缝、渗漏等情况，立即汇报有关领导，紧急时可以先处理后汇报。 3

6、受压容器设备以及所属管线的压力表、安全阀、法兰等附件的裂缝、渗漏处理。必须等设备及管线内压力、物料完全泄完排净后，方可处理。 3

7、禁止用锤、板手、钢管等物敲打受压设备及所属的管道、阀门、法兰、仪表、安全阀等。防止发生意外伤人。 3

8、禁止用水冲洗或湿布擦拖受压设备及所属的管道、阀门、法兰、仪表、安全阀等。防止因热胀冷缩造成设备损坏，发生意外伤人。 3

9、禁止攀爬、踏踩或乱座仪表、阀门、设备和管道。 40、拆除管道法兰、阀门、考克、仪表等时，应先切断料源、汽源，待确认放完料泄完压后方可进行工作；工作时必须做好好安全防护，不准面对法兰口。必须先松下部螺栓，确认无物料或压力时，方可卸下螺栓。谨防溶液喷出伤人。 4

1、他人违反安全规程，而不制止者。现场人员同违章者一同处罚。 4

2、车辆限速：机动车辆进出厂门及拐弯处为5千米/小时，直线路为10—15千米/小时。 4

3、禁止使用易燃挥发物擦洗设备、衣物等

化工厂设备备品备件管理制度要怎么写

设备备品配件管理制度

第一章总则

第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。

第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。

第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：

1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。

2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。

3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

第四条矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。

第五条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。

第二章备件管理的主要任务

第六条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。设备材料科必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。

第七条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。

第八条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给设备材料科备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。

第九条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。

第十条各单位要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。

第三章备件计划的编制与执行

第十一条设备材料科备件计划员通过对备件需求量的预测，结合本矿的生产维修能力及市场备件供应情况，编制备件采购计划。

第十二条车间、项目部必须在每月的5日前将下月的备件消耗计划报设备材料科。备件计划必须经单位领导和主管矿长签字。在当月25日前，各单位可视具体情况作一次补充计划，超过25日后上报的事故突发急用备件为零星计划，各单位备件计划员要尽量准确预测下月的备件消耗情况，减少零星计划的上报。

第十三条各单位编制计划时，必须注明备件用途及使用时间。

第十四条设备材料科备件计划员根据各单位的备件消耗计划，应及时编制出下月的矿备件外购外协计划并按时间采购回矿。

第四章备件的库房管理

第十五条设备材料科仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。

第十六条备件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐。

第十七条各单位必须指定专人凭材料出库单到仓库领件。

第十八条备件计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的本矿已不需要的备件，要及时按要求上报主管领导经行处理。

第十九条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点，随时向计划人员反映备件动态情况，每月向主管领导报当月备件出入库金额，库存金额及各车间当月备件领用情况。

第二十条条充分发挥计算机管理优势，做好微机的开发工作。