请问职业经理人是什么呢

[“陈狗熊”和他的职业经理人]你来找我，不要说名字，只说找陈狗熊，都晓得。只有初中文化的陈仁德，原是个农民，靠养狗熊起家，得了个陈狗熊的外号，在资阳可算得名人。他和他所请的职业经理人的故事，耐人寻味。 2001...+阅读

请问职业经理人是什么呢

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值、增值责任的高级管理人员。通俗来讲，职业经理人就是以经营管理为生，并精于企业经营管理之道的人。他们是企业的中坚力量，是企业“生命链”中相当重要的一个环节，是企业文化的先导！作为职业经理人，要充分合理利用企业的资源，帮助企业获取最大利润，把企业不断推向前进。大家认为，做一名职业经理人要具备以下条件：

1、头脑清醒，思维准确在成都竞争激烈的汽车市场里，运通的发展随时要基于各种内部外部环境因素的变化做相应的变革和创新，此时职业经理人应保持清醒的头脑，客观分析和判断企业总体与局部、现实与未来的各种资源的投入产出比。要创新思维，科学地研究制定企业新的战略规划，以符合企业正常运作为目的，以正确的思路解决战略发展遇到的新情况、新问题和新困难。

2、定位恰当，不受干扰职业经理人是一个人对自己人生经历的定位和选择，要综合考虑自己适不适合做职业经理人，成都地区汽车行业的飞速发展，机会众多，选择企业，选择职位，担当责任，不是一个简单的话题，不是拍拍脑袋就成为职业经理人的，但是，当你定位要做职业经理人后千万不要轻易更改，不要受任何干扰，特别是在没有很好准备和条件不具备的时候匆忙改变，否则“口碑”的威力就要显现了。

3、服从领导，善用职权汽车行业的职业经理人的角色可以定位成主机厂和股东的“保姆”。他需要按照主机厂和股东的意愿，像保姆照顾小孩一样，努力呵护“双重品牌”的成长和发展。因此，职业经理人应正视自己企业“保姆”的角色，服从主机厂和股东的领导，把握企业高层意图，根据股东指示，提出自己合理化见解，在股东的授权范围内努力发挥自身作用，推进决策的有效实施。同时，职业经理人面对员工要扮演好“指挥家”的角色，要学会善用职权，化繁为简，将庞大的可能还是杂乱无章的工作按性质、特点和要分类。“慧眼识金”，找到合适的员工将工作布置给他们，赋予其必要的职责权利，尽可能放手让其开展工作，并对其进行指导、监督和评价，这样就保证了企业各项工作的有序、高效并持续地展开，真正做到“职位权力和个人魅力”完美结合。

4、遵守制度，严以律己公司的规章制度都是在股东的意愿指导下由职业经理人来组织制定的，职业经理人应严格要自己，遵守制度，严以律己，摆正自己在企业中的位置，不能因自己是“高级打工者”就自认为是“老大”，无视制度的束缚，给自己开“绿灯”。汽车行业的职业经理人更应该从自我做起，一个小零件，一次小保养，都是一次人品检验！因此必须要严格约束自己的一言一行，为员工当好模范榜样，能够言传身教，以身作则，在员工中不断增强遵章守制的感染力和自觉性。

5、君子爱财，取之有道能够成为职业经理人的人，相信都是有才德的人，是君子。君子喜欢正道得到的财物，不要不义之财。职业经理人在企业中所做的一切努力，最终目的是为了产生效益，在有限的时间内为企业带来预期的回报。为此，经理人要善于合理把握机遇，善于聚结优势，善于系统整合，提高企业竞争力，从而为企业带来效益。而有些经理人却好大喜功，为了名利，利用一些不正当手段，使企业不光彩地得到效益，结果损坏了企业名誉和生存之本。还有一些经理人为贪图一己私利，借助自己经理人的特殊身份，损害企业利益，获取个人不当收入，这些都不是君子所为，最终都会导致身败名裂。

6、训练修养，中庸为道修养，指人的修为和涵养，即为人综合素质的表现。中庸，就是恪守中道，坚持原则，不偏不倚，无过无不及。在处理矛盾时善于执两用中，折中致和，追中正、中和、稳定、和谐。中庸所追的修养的最高境界是至诚至德。在工作中，经理人要具有良好的职业操守和成熟的职业心态，能够胸怀坦荡，不计较个人得失，能谅人之短，补人之过，善于倾听不同的意见，集思广益，包容他人，关怀员工，尊重别人，以一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家，他要善于以中庸之道修身养性，以达到自身与企业双赢的目的，实现企业的和谐发展。

7、恪守信用，从容做人讲信用是做人的根本。职业经理人与老板能否由“相识”到“恋爱”再到“拜天地”，其中一个重要条件就是职业经理人的“信用”记录。信用是一种资源，是职业经理人在其职业生涯中不断取得成功的一个基本条件；而从容是一种气度，是职业经理人解决问题时自信的表现。

8、发挥才干、彰显魅力职业经理人要一门心思放在企业的经营上，不仅要根据企业经营管理状况、发展目标，通过调动资源，有效授权，实现企业效益的最大化，而且要带出一支知识过硬、能力超强的团队，进行大量的在职专业化培训，提升员工整体水平，使企业优者更优，强者更强。同时，经理人要在经营管理的舞台上长袖善舞，能够游刃有余地在企业需要的时候成为能够控制局面的领军人物、把握全局的商战指挥家，彰显有勇有谋、有信有仁、具有核心领导力的将才魅力。随着战略发展需要，对...

职业经理人改革是什么

职业经理人改革原则及注意事项

市场化选聘职业经理人是深化国有企业改革的抓手之一，是激发企业内在活力的重要举措。企业在进行职业经理人改革时，应坚持以下原则：

1、坚持“党管干部与市场化选聘国企职业经理人有机结合”原则

坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合。因此，国企高管市场化选聘是在“党管人才”不变的原则下，实行市场化运作，在国企内部和外部人才市场选择，由董事会聘任进行契约化管理。通过“去行政化”和走“市场化”，打造符合现代企业要的国企职业经理人队伍。

2、坚持现代企业制度的要

坚持现代企业制度要，上级党组织和国资委按照管理权限加强对国有企业领导人员的管理，依法产生董事会。董事会根据不同企业类别和层级，实行选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式，依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权；监事会对董事会及经理层进行监督；实现党委国资委、董事会、监事会各司其权、各负其责原则。

3、坚持市场化原则

市场化选聘就是运用市场化机制公开选聘人才。市场化选聘职业经理人的关键在于市场化。市场化的实质就是通过市场机制实现对职业经理人这种稀缺资源的自动调节与合理配置。市场化包括但不限于：一是选拔市场化；二是流动市场化；三是评价市场化；四是激励、约束市场化，职业经理人的薪金通过市场交易实现，职业经理人的监督体系由市场构建。

在符合党和国家政策前提下，在遵循市场化选聘职业经理人基本原则的要下，在实施市场化选聘经理人机制时，需要注意以下问题：

1、选用

市场化选聘职业经理人就是要选出一批德才兼备、具有战略思维、市场开拓精神，具有丰富的创新管理经验和社会责任感的具有企业家精神的优秀职业经理人队伍。依法、依规选择出合适的职业经理人是市场化选聘职业经理人机制得以发挥其作用的根本保障。为此，需要注意选用职业经理人应在建立分类分层管理制度下，用市场的方法，按照企业的实际需，按照“公平、公正、公开”的原则，为企业选择合适的职业经理人。