谁有公司标准的员工奖惩制度

[公司员工奖惩激励考核制度]第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、...+阅读

谁有公司标准的员工奖惩制度

给你我们公司的参考一下吧：第三十六条奖励种类：嘉奖：由员工的直属主管或经理书面提出，总经理批准，给予不超过二百元现金或纪念品奖励。表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，给予不超过五百元现金或纪念品奖励。特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理交相关部门讨论批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。第三十七条嘉奖有下列情形之一者，给予嘉奖：

1、品性端正，工作努力，完成重大或特殊事务者。

2、业务及技术考核，成绩优秀者。

3、热心服务，有具体事实者。

4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。

7、检举违规或损害公司利益者。

8、发现职责外的事故，予以速报或妥善处理防止损害者。第三十八条表彰有下列情形之一者，予以表彰：

1、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

5、维护公司重大利益，避免重大损失者。

6、有其它重大功绩者。第三十九条特别奖有下列情形之一者，授予特别奖：

1、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。

2、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

3、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

4、开发新客户，市场销售成绩显著者。

5、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第四十条惩罚种类罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。警告：由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。记过：由员工所属经理书面提出，总经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发10%的年终奖金。除名：由员工所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。第四十一条罚款或警告有下列情形之一者，予以罚款或警告：

1、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。

2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

4、妨害工作秩序，情节轻微者。

5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

9、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

10、对同事恶意侮辱或诬害、伪证，制造事端者。

11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

12、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。

13、公司另文规定其它应处罚款或警告的行为。第四十二条记过有下列情形之一者，予以记过：

1、一个月内两次罚款或警告。

2、擅离职守，致公司受较大损失者。

3、损毁公司财物，造成较大损失者。

4、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。

5、一个月内旷工职（工）累计达二日者。

6、仪器、设备、车辆等安全性要较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。

7、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。

8、故意涂改、丢失考勤卡。

9、不服务主管人员合理指导，屡劝不听者。

10、未经允许，在工作场所利用公物制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

11、其它重大违反规定者。第四十三条除名有下列情形之一者，予以除名：

1、未经许可，兼营与本公司同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。

2、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

2、殴打同仁，或相互斗殴者。

3、在公司内赌博者。

4、偷窃公司或同事财物经查属实者。

5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

6、在公司服务期间，受刑事处分者。

7、一年中记过三次者。

8、无故旷工三日者。

9、煽动怠工或罢工者。

10、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

11、伪造或盗用公司印章者。

12、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。

13、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

14、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

15、参加非法组织者。

16、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

17、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较重者。

18、年度考核不合格者。

19、其它违反法令、法规或情节严重者。

如何表彰员工

按照调查所得到的最终结果，绝大多数公司确实都建立起员工表彰项目了。然而，当前面临的实际问题是，为什么这些系统都不能够有效发挥作用呢？对于企业来说，仅仅依靠天花乱坠毫无重点的应用指南或者犹如空中楼阁般言不由衷的表彰系统是无法实现对员工进行有效表彰的目标。而市面上存在的绝大部分正式表彰项目都属于利用空头支票形式来表扬员工意图达到获得鼓励效果的类型。具体到中小型企业的实际来说，表彰和鼓励员工的正式项目其实属于并不需要的部分。领导者只要遵循文章下面给出的建议，就可以让员工们获得应有的表彰：将所有员工都当作活生生的人看待。对于领导者来说，每一位员工都应该获得与众不同的表彰。不少人喜欢当众表扬的形式。但也有人会热爱私下鼓励的做法。

并且，领导者进行表彰的时间也并不需要墨守成规；正确的做法是找出每个人独特的优点并予以鼓励。应该尽早尽快作出表扬。众所周知，鼓励和激励效果之间存在着与时间相关的反比关系：等待的时间越长，带来的效果就越低下。因此，对于领导者来说，最佳做法就是在员工完成任务后立即作出表扬。绝对不应该等待所谓的“正确时间”，这是因为现在就属于唯一正确的最佳时间。为了表明自己确实了解实际情况，在进行表扬的时间应当进行详细说明。尽管例行公事般的表扬也可以起到不错的鼓励作用，但针对具体事实作出的赞扬却能够带来无以伦比的效果。对于领导者来说，不要只限于告诉员工们做得不错。正确的做法应该是指出他们做得不错的具体原因。这样的话，员工们所获得的就不仅仅是表扬带来的快乐，而且也知道上级确实非常关注自己的工作。

展示出真诚。所有人都听到过言不由衷空洞无物的虚假表扬。老板每月都会下来转一圈，说几句：“感谢大家的努力”就属于这样的情况。对于领导者来说，只有在确实认识到员工们的辛勤工作与成就时，才能作出发自内心的真诚表扬。进行表扬的时间，应当跳过建设性的批评。“大家做得非常好，只是下一次......”之类的说法只会让所有员工记住他们是在哪里做错了或者下次应该做得更好。如果需要给出建设性反馈意见来说，领导者应当寻找其它专门时间来单独进行说明。在进行表扬的时间，领导者应该让员工们心里充满了温馨的感觉。积极寻找一切机会表扬员工。人们都受到过寻找重点、确认问题以及消除错误方面的培训。但通常很少有领导者受到过找出员工出色表现方面的培训。

因此，对于领导者来说，每天都应该花点时间找出下属工作中的闪光点来。（最终，对于员工们众多的出色表现，我们可能会感到非常惊讶。）利用惊喜带来的催化剂作用。获得意料之外的表扬可以给员工带来令人难于置信的强大效果。对于员工来说，尽管获得月度最佳员工奖可以带来极为不错的感觉，但因为出色工作在会议上获得当众表扬所带来的热情会更高。见缝插针有效利用所有可以进行“表扬”的机会。对于领导者来说，认识到员工的出色之处属于非常容易的工作。而他们之所以非常出色，就是因为可以努力开展工作。因此，领导者应该利用所有可能机会来进行表扬，给与员工们应有的认可。很多时间，人们所需要的仅仅就是一点点关心和鼓励。对于领导者来说，坚持进行更多表扬会让员工的表现随着时间推移变得更好，而这又会导致领导者认识到其中的价值所在坚持进行更多的表扬。

这样，最终就可以在公司内部达到完美的良性循环状态。作者：不详来源：网络

CEO如何对员工进行表扬与奖励

1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。2.肢体语言表扬。通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。3.书面表扬：记住员工的电子邮件，发送电子邮件给员工进行书面表扬。单独写信给员工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑广告进行宣传性表扬。

无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位CEO很虚伪.。

奖励：一类是精神性精奖励。一类是物质性奖励。1.举行表彰会进行奖励。2.举行庆功会进行奖励。3.现金奖励。4.绩效考核成绩奖金奖励。5.年终奖金奖励。6.完成任务奖励。7.特殊贡献奖励。8.内部晋升奖励。9.带薪休假奖励。10.给予旅游假日奖励。11.奖房奖车。12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖励。14.颁发证书，授予先进称号奖励。15. 给予各种培训，教育学习性奖励。16.庆祝员工生日奖励。17.请员工到高档餐厅消费奖励。1.8对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。21.奖励各种记念品。22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。23.分红奖励。 24.股权（股份）奖励。25.互助基金奖励。26.给予相对保险金奖励。27.住房优惠奖励。28.给予交通工具奖励。