[县电信分公司绩效考核办法]并可随日后工作任务不同重新修改再确定关键绩效指标。 4、关键绩效指标（KPI指标）权重确定原则：每个KPI指标权重在5%-30%之间，权重具体数值应根据不同部门、不同岗位工作职责进行...+阅读

华为绩效管理制度是怎么样的呢，下面是有关华为绩效管理制度，仅供参考!

1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;

2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便 形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度(或考核周期) 的绩效改进目标;

3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度(或考核周期)的各项工 作目标和目标任务指导书;

4、如有必要，可修订年度(或考核周期)的目标任务指导书 ，但必 须经过上一级主管同意后方可。

绩效管理与绩效考核范本

等级 标准 比率( 比率(%) A(优秀) 40%月基本薪酬 5 B(良好) 30%月基本薪酬 20 C(称职) 20%月基本薪酬 50 D(基本称职) 10%月基本薪酬 20 E(不称职) 无 5

注：基本薪酬=基本工资+绩效工资 基本薪酬=基本工资+

第三条：年度考核总分 1000 分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考 第三条： 核等级对应的分配比例如表二： 表等级 标准 比率( 比率(%) A(优秀) 1 月基本薪酬 5 B(良好) 80%月基本薪酬 20 C(称职) 60%月基本薪酬 50 D(基本称职) 50%月基本薪酬 20 E(不称职) 无 5

注：基本薪酬=基本工资+绩效工资 基本薪酬=基本工资+

第四条： 不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度， 划分为 A (重大) 、 第四条： B(一般) 、C(轻微)三个等级。

第五条： 第五条：不良事故惩罚办法见表三： 表三：

等级 系列 年薪制 等级薪酬 销售支持 直接销售 生产计件制 A(重大) 重大) 不享受考核年薪 和奖励年薪 不享受月度奖金 不享受月度奖金 扣除当月提成

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