权健奖金制度永成系统

[建筑装饰公司财务制度]建筑装饰公司财务制度第一章总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中...+阅读

权健奖金制度永成系统

第一，我的故事，我的心路历程、为何选择权健公司。

第二，为何要选择权健公司的标准也就是:选择的标准。

分析各个优势。

第三，权健的商业项目分析。

产品:一个核心;

加盟:两个方案;

产品分类:三大类产品;

项目:四大项目加盟:服务中心加盟。

医院加盟，本草女人香会所，专卖店加盟、火疗店加盟。

第四，选择时机很重要的。

第五，选择了权健我们能得到什么，大家能得到什么，利益获得是结果，

第六，权健永和系统文化说明，市场战略说明

权健永成系统沟通主讲内容主题:

一、心路历程-讲自己的故事导入主题:我们为何选择权健自然医学

二、选择标准:

1.选择公司:

公司的企业理念:企业唯有有益于社会，才有其存在的价值!

公司是推广全民健康工程，是由政府行为推动，市场行为来实施。

2.选择老总:

老总是一家公司的决策者，也是领航人掌舵人，所以看一家公司的兴衰成败就要看老总的素质、眼光、格局、境界。

(人的胸怀格局是不能代替的)

公司董事长毕业于北京清华大学经济管理专业，又是企业管理战略的专家，曾帮助过国内上亿资产的公司做策划不低于100家;董事长也是直销行业的专家，是早期安利和天狮首批总策划师;束总还是北京清华大学高级职业经理人导师，他的四堂金牌课程:企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理、情商与影响力，影响了很多人。

目前国内有一种怪现象，就是一家公司有很多的老总，但是却很少有真正的职业经理人，要提高一家公司的生存能力和行业竞争力，取决于职业经理人的数量和素质，现在中国真正的职业经理人一共不过五千名左右，有半数以上是束总的学生。

另外看一家直销公司是否能做长远，还要看这家公司的决策者和操盘者是不是一个人，很多公司的老板自己不懂行，请操盘手来操盘，就很吓人，因为老板考虑的是如何让企业盈利，而操盘手考虑的是如何让自己和伙伴赚钱，方向会发生分歧，一般这样的公司都是短命鬼。

3、公司的竞争优势:

A.产品战略优势:

我们公司产品分为三大类:

权健公司新产品系列说明:

中国自古以来就有药食同源的理论。

这一理论认为中药和食物的来源本是相同的。

然而中药因其具有剂量、熬制等方面的多种限制，再加上药品苦口，又不易保存，因此，传统中医养生与食品饮用仍然无法结合。

权健集团一直致力于自然医学的研究，为给消费者带来更便捷更安心的中医养身体验，把高科技文化与古老中医文化相融合，终于找到了药食同源的结合之道。

此次推出的药食同源系列新品系通过高科技提纯传统中药饮片中的有效成分，并添加天然果蔬提取物膳食纤维而成。

从此，中药不再苦口也能达到同样的健康养生之效。

B类:自然医学养生调理品。

该系列产品与正常饮食构成最佳养生调理组合，但不能代替药品治疗。

C类:美容养颜养生调理食品。

该系列产品专门为本草女人香项目特制，内调五行，本草精髓，但不能代替药物治疗。

ZL、AC类:权健医院养生调理食品。

该系列产品系权健医院附属产业针对特殊病人所专门开发，不能代替药品，不得在医院以处方形式销售。

注:权健所公布的产品系列为风味固体饮料，均有国家质检与卫生部门严格按照《中华人民共和国药典》规定所批准，产品一律为纯天然药食同源材料。

因为选料考究，以及生产工艺及做传承的加工炮制技术的特殊性，以上系列产品非其他同类产品所能代替。

性价比高:很多人会有想法，会担心，你说的产品效果这么好，那价格一定很贵，其实我们的产品和市面上同类商品比的话，只有同类产品的一半价格，所以叫同等品质比半价，更何况我们的会员还可享受买一赠一的优惠，等于是市场价半价的半价。

我们的会员都知道我们公司有这样一段顺口溜人无我有，人有我优，人优我精，人精我新，人新我怪独一无二的产品:火疗、骨疗现在的保健品公司成千上万，现在的保健品市场也几乎泛滥，所以要想在市场上脱颖而出，必需有独一无二的产品，这就叫差异化战略。

综上所述，我们的会员都知道我们公司有这样一段顺口溜人无我有，人有我优，人优我精，人精我新，人新我怪。

末病工程产品:

末病工程产品更是一个出奇制胜的招式，老百姓没有保健的意识，即使有保健意识的不一定拿得出钱，也就是说保健品在老百姓心目中是可用可不用的，但是末病产品不一样，碰到有些疾病，如果还不用有可能就要送命的，所以束总的战略就是用末病工程带动未病工程，也就是说等顾客用末病产品保住了生命，之后就要教育他用未病产品来做平时的保健调理。

不选红海选蓝海:

末病工程更是变传统保健品历来都是买方市场为卖方市场，众多的保健品公司都在抢占浅海区域，在商战中这片市场叫红海，它只是一小片区域，这片近海区域有太多太多的公司在竞争，而我们的末病工程产品占领的是更广阔的远海，在商战中这叫蓝海，也就是没有人竞争的区域。

改变了多年来保健品市场由顾客说了算的情况，现在变成由我们说了算。

D、制度优势:

(不把眼光放在制度上，把眼光放在模式背后所做的事上)

很多公司一来就比奖金制度，现在这个时代没有最好只有更好，每天都有很多公司开盘，也有很多公司收盘，如果仅仅把眼光放在制度上，只能是利益导向，当然并不是说我们的制度不好，我的意思是虽然我们的制度在正规运作的公司里面算是最优越的，但是我们还是没有把眼光放在制度本身，制度只是一种模式，我们把眼光放在这种模式背后我们在做的事情上，我们清楚我们再做什么事，我们是用传统连锁经营的模式，用直销的公平公正奖金制度来拨发。

三、权健自然医学项目说明:

权健公司项目总共有五大块:

民间秘方产品代理加盟连锁;

服务中心专卖店加盟连锁;

医院、诊所加盟连锁;

本草女人香会所、专卖店加盟连锁。

火疗店铺加盟连锁

一一展开做简要说明，让客户听了就明白权健公司项目的市场可行性与自我定位。

四、选择切入的时机:

企业初创期(起步)

企业成长期(快速增长)

企业成熟期(平稳)

企业衰退期(下滑)

五、百万年薪计划(百店工程)

肯德基麦当劳模式:21世纪什么方式最赚钱，风险最小?---连锁。

因为这种方式是更多的人做事，更多的人投资，分散了风险，利益共同体。

肯德基麦当劳是连锁模式做得最成功的，我们想成功就要借鉴最成功的例子。

首先我们来研究一下他们的赚钱模式:首先是开一家样板店或者叫旗舰店，卖鸡腿，卖汉堡，赚零售利润，现在全国大概有3000家肯德基，一家肯德基的店一个月的营业额大概在60万左右，3000家总营业额是18亿一个月，一年是216亿，肯德基总部就从这些营业额中提5%作为管理费和品牌使用费，是多少呢?是11亿，也就是说这11亿不需要你自己投资。

那么我们应该怎么做呢?就是开一个火疗样板店，自己用心经营，把顾客的问题解决了，有人愿意加盟，象肯德基一样做连锁，我们的目标是在1-2年内在您的体系之下建立100家店，这里说的店包括医院，诊所，按摩院，美容院，足疗馆，服务中心，火疗馆，家庭火燎工作室等等，然后教会这些店每个与都做1万的零售，1-2年后你的体系每个月都可以做100万以上的营业额，您按照公司的播发可以获得10%以上，就是每月10万收入，一年就是120万，扣掉一些营运费用还剩100万。

五、做好权健必须选择一个成功的权健系统和优秀的领导人

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