员工奖惩实施细则 - 范文无忧网

[四川省建筑业企业资质管理规定实施细则]四川省建筑业企业资质管理规定实施细则【1】第一章总则第一条为规范四川省建筑业企业资质管理，提高建筑队伍整体素质，依据建设部《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第159...+阅读

第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1.通报表扬;2.奖金奖励;3.提薪升级。第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳;5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;4.节约资金，节俭费用，事迹突出;5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。

第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。第十一条奖励的工作流程：1.员工推荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会讨论;4. 总经理审批;5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。

第四章惩处管理第十二条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：1.警告;2.通告批评(经济处罚);