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工程公司的公司管理制度是怎样的

01月06日 编辑 fanwen51.com

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蓝沙妃 您 好 : 这 个 是 现 在 行 业 里 面 做 的 最 牛 B 的 , 你 看 一 下 吧 ! Ksh .Bsiw.doulaitui.com。Hpp □□◥◥╚◣□◇╝Θ 每次看见直接要管理制度的都懒得理他,爱学习的就给些建议; 你的问题得分两个方面来分析,1是管理制度,2是工程部,先谈谈1: 问:为什么要订立制度呢? 答:管理就是一场控制性的游戏,如果你足够聪明你就会赢,否则就只能听天由命。

为了在游戏中尽可能地胜出,你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则,包括职务权限、员工行为规范,以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。注意,在管理工作中,不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏,请善加利用这些规则。 问:怎样建立合理的管理制度呢? 答:管理一定要制度化,但制度化的管理不是好的管理;可能没有合理的制度,只有管理者方便进退的制度; 问:什么样的制度才能方便进退呢? 答:制度条例制定的越越详细、全面,作为管理者自己的退路亦越小、越少,作茧自缚; 问:制度怎么样才能被遵守?(处罚不是目的,怎么才能达到让犯错者知错能改的效果?) 答:太简单了,下次告诉你; 现在谈谈2,工程部具体事务你比我清楚,我就不谈了; 现在小结:所有的公司,不论国内国外,500强不都有管理制度,但没有听说过哪家公司是不倒的;因此制度只是工具,管理好不在于使用制度的管理者的水平;制度的目的在于下属能按照管理者的要求工作,听话,问:下属为什么要听你的话,这就是关键点了,制度是为这个问题服务的。

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