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“三重一大”集体决策制度，对于企业实现科学决策、安全决策会有很大的提升，但真正彻底解决决策科学、安全的问题，还是要从体制上改进，建立多元的股权结构，这种多元最好相对均衡，最好有战略投资方参与的多元，保证决策立场、决策利益主体的多元性，形成真正的决策制衡机制。单一产权的国有企业或一股独大的国有企业决策的分歧，往往会影响到企业的工作，而多利益主体的决策分歧，大家易于接受，议事者地位真正平等。比如中国蓝星集团引入美国黑石基金，平等的制衡关系自然建立，凡事都得商议，真正是集体决策。再比如中航国际引入了社保基金和中银投两家战投，再也不能独自行事，更彻底根治了“一把手”权利过大。多元股权的建立，暨防范了风险，也逼着各方学会了议事与决策的方式，真正实现了科学决策、安全决策。

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