建设工程合同管理有哪些概述

[工程合同管理流程有哪些？工程合同管理流程有哪些]作程序确定合同方工程供方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择。质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电直接与授权或指定的单位签署合同。其他...+阅读

建设工程合同管理有哪些概述

1.合同与项目合同管理合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同足为了证明一方向另一方应提供货物或劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。项目合同管理是确保订立合同双方（如建设单位与承包单位或供货单位）提供合格的货物或劳务的过程。项目合同管理的关键是管理好双方的履约行为。 2.建设工程合同管理相关的法律体系建设丁程项目的管理应严格按照法律和合同进行。目前我国关于规范建设工程合同管理的法律体系已基本完善。主要涉及建设丁程合同管理的法律主要有：

（1）《民法通则》它是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律。合同关系也是一种财产（债）关系，因此《民法通则》对规范合同关系作了原则性的规定。

（2）《合同法》它是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，建设工程合同的订立和履行也要遵守其基本规定。在建设工程合同的履行过程中，由于会涉及大量的其他合同，如头卖合同等，也要遵守《合同法》的规定。

（3）《招标投标法》它是规范建筑市场竞争的主要法律。招标投标是通过竞争择优确定承包人的主要方式，能够有效地实现建筑市场的公开、公平、公正的竞争。有些建设项日必须通过招标投标确定承包人。

（4）《建筑法》它是规范建筑活动的基本法律，建设工程合同的订立和履行也是一种建筑活动，合同的内容也必须遵守《建筑法》的规定。快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧！

（5）其他法律其他建设工程合同的订立和履行中涉及的法律，主要有《担保法》、《保险法》、《劳动法》、《仲裁法》、《民事诉讼法》等。

（6）合同文本为了对建设工程合同在订立和履行中有可能涉及的各种问题给出较为公正的解决方法，能够有效减少合同的争议，建设部和国家工商行政管理局联合颁布了《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程委托监理合同（示范文本）》等多种涉及建设工程合同的示范文本，这对完善建设工程合同管理制度起到了极大的推动作用。合同的示范文本不属于法律法规，是推荐使用的文件。

工程项目合同管理制度制定应注意哪些问题

合同管理制度依照《合同法》和其他相关经济法规，以及公司有关合同管理规定，特制定本项目部合同管理制度：

1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理，并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。

2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导，并保守秘密。

3、在合同签订过程中，合同管理小组人员应参加合同评审工作，根据已订合同执行情况和经验，对合同内容提出修正建议，并及时修正。保证《合同管理操作程序》的有效运行，复核合同全部内容，对可能引起纠纷之处应反复推敲，以免给合同的执行增加难度，及时填报《承包方履约能力评审表》，并保守秘密。

4、合同管理小组人员组成，应包括：项目经理部人员，管理部人员和具体合同执行部门的相关人员等。

5、合同管理小组对拟签订承包合同的单位或个人，进行资质和信誉审查，填报承包方一般情况表上报领导审核。

6、承包合同一般应技工料机全额承包形式签订，不允许订立“半包”合同，以及使项目成本无法控制的合同。

7、承包合同中的主要材料应由项目部采购，不得由承包方自行采购。

8、承包合同必须附有单价来源资料，订立的单价原则上不得突破项目责任成本或施工预算，个别突破的应报上级领导审批后才能签订，并保守秘密。

9、签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。

10、严禁承包方对承包合同内容进行转包分包，同时加强对承包方的管理，严禁以包代管。

11、对签订的合同项目部应定期检查其合同执行情况，在验工计价和合同支付等关键环节采取三级复核制度，并按要求填写《验工计价单》和《合同支付结算单》，经各相关部门签字，领导确认后才能由财务部门进行支付，支付中应做好费用控制，严禁提前支付或不留保证金，以免给后续合同的执行造成难度、资金流失或失去合同执行主动权，增加合同风险。

12、合同管理人员应做好合同归档和合同借阅管理，建立合同执行情况、合同调数日下步合同执行建议备忘录，根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报

13、合同管理人员应注意索赔资料的收集和保存，及时将索赔工作和索赔结果向上级汇报；做好合同风险预测，防范不必要的索赔。 l

4、在签订承包合同及合同执行过程中的违纪人员，项目部将按有关规定进行处罚。 l

5、合同管理人员对承包人提出的合同疑问，应热情解释，以融洽与承包人之间的工作关系，但不得泄露商业秘密。

如何做好建设工程施工合同管理

【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。

【关键词】合同管理风险

引言：

在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。

1.合同管理概述

合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管理，充分利用法律制度在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同