怎样做个完善的培训方案

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怎样做个完善的培训方案

完善的培训方案一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训

（1）引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。

（2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。第二要明确培训对象明确培训对象将直接决定培训方法：

1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.；

2、公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.；

3、公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；

4、公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。第三要明确培训地点和时间：任何培训方式都会受到培训地点的限制，我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训，什么人会来参加，根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。第四要确定培训内容及方式企业培训方案怎么写呢？确定完培训对象，要清楚地了解到，各个阶段参训人员的学习情况水准，保证能做到因材施教.

1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。

3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。...

员工培训计划怎么写

写员工培训计划可以参照如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训

（1）引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。

1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.；

2、公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.；

3、公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；

4、公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。第三要明确培训地点和时间：任何培训方式都会受到培训地点的限制，我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训，什么人会来参加，根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。第四要确定培训内容及方式企业培训方案怎么写呢？确定完培训对象，要清楚的了解到，各个阶段参训人员的学习情况水准，保证能做到因材施教.

如何写培训机制培训计划

培训管理制度第一章总则根据公司发展战略和公司对高素质，高技能人才的需求。公司决定实行全员培训管理制度，对内部员工进行各种教育，以此提高公司员工素质，改进知识和技能，达到改善工作绩效的目的。特制订本制度。第二章培训对象及组织1.培训对象为本公司全体员工，包括基中高层领导和新入职及在职员工。2.培训由公司统一剖署，在人力资源部领导下进行。3.人力资源部根据生产周期的规律性，实适安排培训，并根据培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人等。报总经理审核后进行实施。4.所有员工均享有参加培训的权利，除了参加公司和各部门组织的培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识，工作技能和总合素质方面进行自主学习。第三章培训方式及内容1.培训有两种方式：公司进行统一组织的培训和各部门根据实际情况自主进行的培训。

2.培训以自办为主，光盘为辅和其他方式等同时进行，公司还将根据实际情况进行选人和取材授课。3.公司培训内容包括：企业历史、发展概况，企业理念、使命，企业文化和发展目标；公司各种产品知识说明；公司各种管理规章制度；安全教育和礼仪制度；6S管理和ISO质量管理体系及其他与之相关的知识等。4.部门培训内容包括：本部门的说明，部门制度；工艺操作流程等的说明等。第四章培训实施1.全员进行6S和ISO质量管理体系的学习。2.新员工培训包括岗前培训和岗位培训。目的是使新员工了解公司基本情况和要从使岗位的基本情况，能够快速的融入到公司和工作岗位中去。3.在职员工要进行深刻的岗位技能，专业知识，作业规范，新技术等的培训。目的是增强老员工的熟练程度，提高其劳动素质，发展成为公司的主体力量。

4.公司中基层领导主要通过光盘和其他方式进行培训，包括名人名家讲座，不断发展的企业文化，综合技能的提高等等。以此提升中基层领导的专业能力和管理水平；在企业的发展过程中起到承上启下的作用。5.高层领导的培训主要通过外出考察学习，参加政府和各类社会团体组织的企业管理培训课题等；与外界的一些机构进行交流合作，建立良好的合作发展关系；通过学习先进的企业管理模式，灵活运用到本企业中；使本企业在同行业中有序、快速、持久的发展，立于不败之地。第五章培训要求1.培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2.授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。3.参加培训的员工要准时参加培训，严格遵守培训课堂纪律，认真听课，做好笔记。

4.参加培训的员工要积极思考，多动脑；培训后要回顾总结，把学到的知识灵活运用到工作中，以此起到立竿见影的效果。5.培训结束后，人力资源部将组织考试，考试成绩列入员工考核之中。第六章附则1.本制度由人力资源部制订并负责解释。2.本制度自颁布之日起施行；如有其他与本培训制度相抵触的管理制度，应以本制度为准。