求一套完整的绩效方案

[谁能提供一套完整的方案给我：学校司机管理制度]驾驶员管理制度第一条学校驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本学校其他相关的规章制度。第二条驾驶员...+阅读

求一套完整的绩效方案。包括各种表格

尊敬的lz,

其一，绩效方案视各公司具体情况而定，不是一种照搬照套的哦，所以这个真没有，但你可以查找习下其他绩效考核方案资料依据自己公司情况进行适当修改再试行，切记！绩效实施一定要慎重！

其二，关于如何做好绩效考核（仅供参考）

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；

2、尽量将工作量化；

3、人员岗位的合理安排；

4、考核内容的分类

5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标；

7、明确工作职责；

8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；

10、给员工申诉的机会。

最后，请允许我推荐您可以参考下绩效专家胡雯艳老师，具体你去下，多了解下绩效管理方面的资料

希望对你有帮助！

新公司的绩效考核方案

因为你描述的背景不全面，我只能针对您提出的这些情况，提出结构性的建议：

1、现有制度对工作质量和工作进度没能实现有效约束和积极影响。

2、员工的长久工作动力不足，心理契约不成熟，也就是员工忠诚度差，凝聚力低。

造成这些现场的原因会有很多，只有分析清楚造成这些问题的原因我们才能真正的找到问题的根源。

绩效管理基本的思路是：

1、给员工的工作任务设定目标。通过协商与员工达成一致的任务目标。准确描述任务和目标的质量、进度、时间节点、完成结果。

2、在员工工作过程中，对员工的技能和具体工作困惑进行辅导。

3、在绩效考核周期结束时，对员工的任务目标进行考核，依据考核的结果好换确定薪酬或者奖金的多少。

由此来实现对员工工作贡献的公正评价和对员工贡献的公平激励，对业绩好的员工进行激励，对业绩差的员工进行辅导。把员工的利益与企业的利益联系在一起，形成凝聚力，提高团队合作。

谁有员工绩效考核方案

第一章总则 1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的：

（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

（二）绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第二条绩效考核用途：

（一）了解员工对组织的业绩贡献；

（二）为员工的薪酬决策提供依据；

（三）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

（四）了解员工对培训工作的需要；

（五）为人力资源部规划提供基础信息。 1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则：

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；

（二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

（四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 1.3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排。绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核：

（一）月度绩效考核：适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主办（不含销售人员）；

（二）季度绩效考核：适用于副总工、各部门部长、副部长和主管（不含销售管理人员）；

（三）年度考核：适用于本制度适用的所有人员。 1.4考核小组第五条考核小组组成：

（一）组长：总经理，负责提出年度绩效考核总体要求；

（二）副组长：分管人力资源副总经理，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；

（三）执行组长（负责日常业务的执行）：人力资源部部长，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核；

（四）组员：其它高级管理人员，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；

（五）人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案；第六条考核小组职能：

（一）成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作；

（二）小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门部长、副部长和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果；

（三）考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏；

（四）负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩；

（五）负责处理考核过程中被考核人申诉工作，以确保绩效考核工作公平公正公开地开展。 1.5绩效考核人和被考核人内容比较多，您可以给我留个邮箱，我把详细资料给您上传！