我想查阅几篇关于工程职工思想动态分析文章

[关于企业职工健康管理制度分析]企业人力资源结构的不断优化，是企业竞争力的最根本保障。将健康管理服务应用于企业发展，才能保证企业有长久的生命力。健康管理，就是针对健康需求对健康资源进行计划、组织、...+阅读

我想查阅几篇关于工程职工思想动态分析文章

近年来，中铁四局市政分公司发展进入了快车道，生产规模急剧扩张，1200多员工，在建项目四十个，且分布在国内十三个省市区。如何及时掌握在建项目员工的思想动态，有效化解员工的思想矛盾，理顺员工的思想情绪，激发员工的创造激情，曾一度成为公司党委的一块“心病”。在广泛调研的基础上，公司党委改进思想政治工作方式方法，细化思想政治工作制度，在针对性和可操作性上做好文章，项目员工思想动态分析季度报告制度由此产生。由项目书记定期与员工谈心交心，广泛收集项目员工思想动态，对思想变化成因做出分析，并以报告的形式上传至党政主要领导的即时通联系平台上，及时了解每一位员工在岗位上的思想动态，对员工各种问题、困难都能做到对症下药。

谈心交心制度化领导与员工定期谈心交心既是了解员工思想变化的一项有效手段，同时也是领导干部作风转变的重要突破口。该公司明确将活动划分为日常交流谈心和重点针对性谈心。公司所属各项目书记作为谈心交心活动的组织者，被赋予新的使命，就是在谈心过程中及时疏导员工情绪，贴近员工需要开展思想建设。从项目经理到普通员工，项目书记每季度至少要与其谈心一次，对员工反映的突出问题，项目书记通过召开座谈会和个人访谈的形式进行，牢牢抓住事件处理的主动权。与此同时，该公司还规定了公司领导对所分管区域的项目或联系点的项目，对反映的突出问题或带有普遍性的问题要亲自与员工面e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333330323239对面谈心交心，及时解决员工中的思想问题。

上海白龙港项目部总工程师陈军就是谈心交心活动的受益者。作为总体规模亚洲第一的蛋型消化池群的技术负责人，八个月内完成八座蛋型消化池的施工任务，压得他喘不过气来，一段时间里他彻夜难眠，神经极度紧张。项目书记黄东俊将这一切看在眼里，在每次就餐之时，黄东俊都会坐在陈军身旁，通过讲笑话，拉家常的方式，进行情绪疏导；在业余时间里一起读报上网，引导他放松心情。通过一个多月的情绪疏导，陈军终于放下了思想包袱，全身心投入到技术攻关之中，提前17天完成八座蛋型消化池施工，创造了蛋型消化池建筑史上的奇迹。救助帮困日常化在建筑施工企业中，项目员工一直服务于生产一线，长期远离公司机关，当遭遇突发事件需要救济时，虽然企业建立了困难补助领导小组、职工互助保险理事会、送温暖小组等。

但由于事件的突发性和不确定性，一般的送温暖活动不能完全满足对员工实际困难的帮扶需要。项目员工思想动态分析报告制度的建立，无疑为救助帮困工作建立了一个新的信息处理平台。项目书记在日常生活中敏锐捕捉相关信息，通过日常接触谈话和其他员工反映，逐步了解员工亟待解决的实际困难，使公司更好地集中力量及时地提供有效帮助。蚌埠阳台子项目书记李明华说，“自从建立员工思想动态分析报告制度后，我的工作更加积极主动，能够将员工实际困难以更快更有效的方式反馈给领导，获得重视支持。我也能更好地解决员工的实际困难，真正成为项目员工的贴心人。” 去年新分配到蚌埠阳台子污水厂项目部的大学生马立栋平时沉默寡言，无论文娱活动，还是组织讲座都很难见到他的身影，整天心事重重。

李明华在生活中拉动，在工作中帮扶。积极邀请马立栋参加项目年轻人的文体活动，放松身心。在工作中加强其业务能力的培养，逐渐拉近了他与项目员工的距离。通过进一步交谈试探，李明华终于得知这位年轻人的父亲身患重病，妹妹又在去年的车祸治疗中欠下了一大笔债务，家庭陷入困境。李明华了解这些情况后，通过员工思想动态分析报告将问题汇报公司，公司很快责成项目部工会积极展开救助工作。一方面通过项目员工为其捐款3000余元，并从项目获奖的费用中拿出一万元用于其父亲治病。另一方面积极为其争取公司及局的救助资金，并特批假期让其回家照顾父亲，让他感受到企业大家庭的温暖。合理建议常态化随着企业发展的不断推进，公司及基层项目部都面临着各种制度的创新、观念的更新，并不断在实践中自我完善和改进，确保企业和谐健康发展。

这就需要借助广大员工的力量，充分发挥全体员工集体的智慧。员工作为公司各个岗位的具体执行者，对于自身工作最有发言权。在项目书记撰写的员工思想动态分析季度汇报里，吸纳了员工的“金点子”，在实际工作中一切有价值的技术窍门、施工绝招、管理点子都被汇总上来，使公司党政领导能更全面了解项目之所需，做出最为切合实际的决策。通过员工思想动态季度分析汇报这一制度的落实，项目书记在项目部树立了群众威信。通过谈心交流的方式让员工敞开心扉，做项目员工的贴心人。员工也乐于将自己多年的工作心得与项目书记探讨，敢于直言谈管理得失。南京地区项目党工委书记翁朝煌颇有感慨，随着员工思想动态季度分析汇报制度的落实，思想政治工作思路变得更加清晰，为项目员工解决生活生产中的实际需要，为公司收集员工的建言献策，觉得自己的工作更加充实丰富。

该公司所有项目都设置群众意见箱，将员工反映的意见及解...

调查报告格式范文给一个参考这样好写一些急着用

1 自我安全意识的内涵、实现途径和目的自我安全就是员工在生产过程中排除外界影响，通过主体的自我意识，始终自觉运用自身安全业务、技术技能，保证自身全过程安全生产的一种工作状态。无论管理是严是松、监督是强是弱、环境是优是劣，是单独工作还是群体作业，都能自觉根据自身情况和现场实际，采取自我保护措施。实现自我安全要做到五个必须：一是必须牢固树立安全第一的思想。二是必须不断加强安全、业务知识学习。三是必须不断加强业务技能训练。四是必须按章作业、按规程施工、按程序操作。五是必须自觉服从安全管理、接受监督。自我安全的目的就是做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）。培养员工自我安全意识是事关企业发展、事关家庭幸福、事关稳定的核心工作，可以减少人的不安全行为，实现自身安全，为保证家庭幸福和谐创造条件；可以使企业不受安全事故的影响，能够集中精力抓发展，为保证企业发展的和谐奠定基础。可以减少社会对企业安全状况的担心，提升企业的外部形象和市场竞争能力，保证有一个良好的外部环境。因此，只要每一名员工都能做好自我安全，就能够把和谐建设不断推向深入，也就一定能够实现企业做大做强的目标。 2 培养员工自我安全意识的主要手段培养员工的自我安全意识需要一个长期漫长的过程，要以增强员工的自我安全管理能力为动力，着重从教育引导、业务培训、监督检查三个方面入手，逐步培养员工的行为，使人人争做我要安全、我会安全、我能保证安全的本质安全人。 2.1 加强对员工自我安全意识的教育引导，使广大员工对自我安全有一个清醒的认识，人人知道应该如何做、不能如何做，逐步形成一种自我安全的良好习惯。教育引导要突出以下两个方面：一是抓好警示教育：要通过一些典型案例，或者本单位、班组、个人因缺乏自我安全造成事故，通过板报、横幅、光盘、邮件等宣传载体，让职工从思想上有一个警示。二是抓好典型教育：选择在自我安全上正反两方面的典型人物“现身说法”，让他们讲自己的经验、教训，增强教育的效果。 2.2 实现员工的自我安全，不仅要使员工从思想上有一个认识，还要从业务上提高能力，使员工们做到不仅想安全，而且会安全。提高业务能力，要强化培训，严格考勤、考试及考核制度。一是抓好日常学习。充分利用好每天的班前会和每周安全活动时间，加强安全业务技能学习，特别是针对本单位现场的特点，有针对性地学习如何应对现场危险因素，熟练掌握危险辨识控制对策。二是抓好对员工要实行定期培训，实行教考分离，建立激励机制，提高培训质量。三是抓好技能竞赛活动。要运用好技能竞赛这一有效载体，通过广泛发动、物质激励等手段，提高全体员工参与的积极性和主动性，增强每一名员工的业务技能。 2.3 强化有效监督，离开了监督，人的自觉性就不能做到持之以恒。要自觉做到自我安全必须有强有力的外力支撑，否则，自觉的行动在一定范围内就会出现偏差，甚至在某一特定的环境中会完全改变。培养员工的自我安全意识还必须强化监督检查。对自我安全意识差、违章违纪现象，要坚决予以制止，发现一次就按规定处罚一次，不能因情分而“下不为例”，决不能因为没有造成事故而姑息迁就。 3 培养员工自我安全意识应把握的问题培养员工自我安全意识必须提炼一套具有本单位特色的核心安全文化理念。培养员工的自我安全意识，应当根据员工文化层次、阅历能力等方面的特点，提炼一套易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，通过核心安全理念的培育，利用多种形式不断强化全体员工对核心安全理念的认识，达到提高全员自我安全意识的目的。培养员工自我安全意识必须做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。培养员工自我安全意识必须做到齐抓共管。培养员工的自我安全意识，不能只靠安全部门说服教育，也不能靠群监部门搞活动，更不能只靠行政手段一罚了之来解决。它是一项系统工程，需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。它需要党政工团齐抓共管，需要每一名职工、家属的广泛参与，只有这样，才能真正培养起全体员工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。 4 结论培养员工自我安全意识使企业安全管理的一项重要工作，需要我们企业安全管理人员开拓思路、持之以恒，是企业每位员工做到“我要安全，我会安全，我能保证安全”，只有这样才能使我们企业安全可控，才能促进我们企业更好更快发展。调查报告一般由标题和正文两部分组成。

（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1.前言。...

关于员工培训的社会调查报告怎么写

行政管理专业社会调查报告范例

一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法 1.调查时间：2007.08.

2、调查地点：xx制药有限公司

3、调查方法：采取问卷式调查

三、调查内容及分析 xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

（一）公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15%。

（二）组织结构与岗位设置

1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。

2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

（三）人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

（四）团队精神状况和素质

1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队...