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某县人事劳动局人才交流服务工作情况汇报

02月24日 编辑 fanwen51.com

[某县推进创先争优活动情况汇报2]某县推进创先争优活动情况汇报2 县按照“注重强化基层”的要求,在基层党组织和广大党员中深入开展“创先争优”活动,不断加强和改进基层党的建设,充分发挥党员的表率作用。 强...+阅读

某县人事劳动局人才交流服务工作情况汇报

我县的人才交流服务工作在上级人事部门及县委、,政府的领导下,始终坚持以服务为宗旨,以发展为动力,各项工作和自身建设得到了长足发展,逐步形成了以人事代理、人才派遣、人才输出、人才培训为主导的全方位社会化人才服务平台,拥有了相对稳定

的营业收入和一支高素质的队伍。近几年来,在服务地方经济、缓解地方就业压力、增强人事部门的服务功能、拓展社会化服务领域、保障机关运转等方面发挥了积极重要的作用。

一、更新机制,市场竞争力进一步增强

中心成立之初,靠的是政府行政职能,吃的是政策饭,既无压力也无动力,面对市场经济的快速发展和人事行政职能的不断削弱,工作中一些深层次的问题暴露出来了,人才中心原来的机关管理方式已远远不能适应市场经济的发展。要促进其发展,就必须创新体制,才能真正使人才交流工作做到“没有最好,只有更好”。2005年,我们进行了大胆改革,一是将人才中心与局机关实行人、财、物分离,单独建帐,给中心工作提供了更多的发展空间和活力;二是充实力量,配备了一名专门档案管理人员;三是投资数万元对人才交流中心的办公条件进行彻底改造,对中心的档案柜、电脑、打印机等硬件设施进行了重新配备。人才中心体制的改革,硬件设施的改善,增强了人才中心参与市场竞争的能力,2005年获得了经济效益和社会效益双丰收。

二、拓展业务,人才服务领域进一步扩大

随着人事制度改革的不断深入,机关、企事业单位中各种用工矛盾不断凸现。有的事业单位人员编制紧缩,但又不能聘用临时工;有的过去临时聘用人员一时难于退出现岗;有的因机构和人事制度改革,富余人员难于分流。为了给这些有事要用人,有人难管理,多人无处去的单位和部门排忧解难,有效地整合社会人才资源,优化人才结构,提高人才利用率,我们于2005年由人才中心按照《公司法》正式在工商局注册成立了“五峰宏兴人力资源服务有限公司”,积极探索人才派遣业务。这项业务起步虽晚,但发展速度较快,公司成立后,我们结合部分单位和人事制度改革的实际,与县电信公司签订了第一份派遣合同,紧接着与县国税局、工商局、县一中以及部分乡镇建立了业务联系,截止目前已派遣68人。2006年,县直单位的聘用合同制人员也将纳入派遣范围,目前这项工作正在筹备之中。人才派遣业务的开展,形成了机关、企事业单位“人”与“事”的有机结合,促进了“以钱养事”的用人新机制的初步建立。在处理人事局机关、人才中心、人才服务公司三者的关系上,我们坚持各司其责,局机关主要是加强监管,并充分利用现有人事政策,为市场运行提供良好的“绿色通道”,各相关职能股室,不仅在政策和业务指导上予以支持,在具体工作中也积极配合;人才中心则不单纯以营利创收为目的,主要以公共服务为主体,经费纳入地方财政预算,实行收支两条线;人才服务公司则可以放开搞活,建立经营目标责任制,实行市场化、企业化的运作模式。公司的成立,给人才中心逐渐削弱的职能进行了很好的补充,其服务领域得到有效拓展,市场潜力进一步扩大。

三、强化服务,社会服务水平进一步提高

人才交流中心各项工作以服务为宗旨,,靠质量求发展,靠优质的服务去赢得更大的市场。

(一)人事代理工作已成规模。近几年来,人才中心结合我县实际,始终把人事代理工作当作各项工作的重中之重,当作特色工作来抓,树立人事代理品牌意识,通过加强政策宣传、拓展服务领域、提高服务质量、丰富代理形式等措施,人事代理工作正在一年一个台阶迅速发展。为加强人事代理政策宣传,我们一是印发宣传资料,发放到各单位各部门进行宣传;二是定期组织单位人事劳资负责人进行培训,加强人事代理相关政策的学习;三是在电视台开辟人事宣传专栏,宣传人事代理工作指南,努力扩大人事代理工作的社会影响。在拓展人事代理的服务领域上,我们努力做到三个结合:一是与服务民营经济相结合。我们针对部分民营经济以盈利为目的、劳务关系混乱的特点,通过政策引导,监察监管等有效措施,将其纳入代理对象,既帮助单位理顺劳务关系,又维护了劳动者权益;二是与促进企事业单位良性发展相结合。针对部分企事业单位聘用临时工人事关系不好管理的特点,我们主动上门服务,将所有人员全部纳入人才中心代理,方便了用人单位,受到了用人单位的好评;三是与人事制度改革相结合。2005年我们以乡镇综合配套改革为契机,积极争取县委、政府的高度重视,将乡镇农业服务中心、文化服务中心等改革人员200余人全部纳入了代理范围,积极帮助建立了养老保险。随着我县教育、卫生、事业单位人事制度改革的逐步推进,人事代理工作将面临更大的机遇。

(二)努力拓展服务内容和领域。为扩大人事代理服务范围和领 12全文查看域,我们丰富代理形式,做到“三个结合”:一是个人代理与单位代理相结合,极大方便了用人单位及流动人员;二是部分代理与全员代理相结合;三是单项代理与多项代理相结合。灵活多样的代理形式,给人事代理工作提供了更大的空间和活力,操作性更强,为社会服务的水平更高。同时还开展形式和内容多样的服务,如积极开展上门服务、网上服务、短信服务,开辟政策

咨询热线电话,为代理人员提供就业、工资、职称、档案管理、社会保险等全方位服务,所有代理人员的社会保险手册、工资关系、档案等全部由人才中心代管,特别是在处理劳务纠纷中,我们积极向用人单位和劳动者宣讲政策,认真调解,积极维护双方的合法权益。截止目前,在县人才中心建立代理业务的单位102家,共1501人,“办代理,找人才”的良好社会形象已经树立。

(三)人才输出工作良性发展。在人才输出工作上,我们紧紧围绕“求职有服务,输出有市场,就业有技能,权益有保障”的二十字方针,坚持服务社会各用人单位,服务各类求职人员。为了给求职人员提供更多更好的就业岗位,我们一是积极向外开辟就业市场,与宜昌伍家人才市场、深圳保安区三禾人才市场联姻,先后与省内外多家企业签订了就业协议。近几年来共向省内外输出1000余人,与武钢物业总公司、武汉房地产公司等大型企业签订了长期合作合同,在输出过程中我们严把手续关、合同关、质量关,实行了输出服务“八项”承诺制,给务工人员及家长吃了一颗定心丸;二是在我县建立比较稳定的就业基地,积极与县内多家优秀企业如移动、联通、电信、天宇等建立长期业务联系,积极向他们输送优秀人才,举办专场人才招聘会,在为企业提供需要的各类人才的同时,加强了与企业间的横向联系,为开展其他业务带来了方便。三是与国家“阳光工程”紧密结合,积极开展输出培训工作。2004年3月,人才中心取得了农村富余劳动力转移“阳光工程”项目的培训资格,为人才输出工作带来了新的发展机遇。人才中心专门成立了阳光工程专班,并纳入单位目标考核责任制,同时在乡镇聘请了劳务信息员,聘请专门授课教师,通过培训提高了求职人员的工作技能,增强了就业能力。为维护广大求职人员的合法权益,我们建立了跟踪服务卡,积极协助处理务工人员在工作中出现的劳务纠纷,受到了社会各界充分肯定。

四、加强管理,树立了良好的社会公众形象

人才中心是一个社会服务性部门,好的服务才能换取顾客的信任。“打铁尚须自身硬”,为建立一支政治过硬、素质优良、作风扎实、全心全意为社会各单位、社会各类人才服务的工作队伍,我们紧紧围绕“扎扎实实抓管理,凝心聚力谋发展”的思想,首先是强化“四个教育”、搞好“三个结合”。“四个教育”即“三个代表”教育、勤政教育、廉政教育、思想教育。三个结合即:一是与文明创建活动相结合;二是与争先创优活动相结合;三是与做人民满意的工作者相结合,坚持做到生人熟人一个样,新老客户一个样,单位大小一个样。其次,我们始终以人为本,狠抓工作人员综合素质的提高,积极参加“周四”下午学习日活动,努力提高自己的政治素养,提高自己的工作水平以及为社会服务的能力。由于严格的管理,人才中心作风建设取得显著成绩,在单位上下形成了“争一流服务,创一流业绩”的良好氛围。

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我县的人才交流服务工作在上级人事部门及县委、,政府的领导下,始终坚持以服务为宗旨,以发展为动力,各项工作和自身建设得到了长足发展,逐步形成了以人事代理、人才派遣、人才输出、人才培训为主导的全方位社会化人才服务平台,拥有了相对稳定

的营业收入和一支高素质的队伍。近几年来,在服务地方经济、缓解地方就业压力、增强人事部门的服务功能、拓展社会化服务领域、保障机关运转等方面发挥了积极重要的作用。

一、更新机制,市场竞争力进一步增强

中心成立之初,靠的是政府行政职能,吃的是政策饭,既无压力也无动力,面对市场经济的快速发展和人事行政职能的不断削弱,工作中一些深层次的问题暴露出来了,人才中心原来的机关管理方式已远远不能适应市场经济的发展。要促进其发展,就必须创新体制,才能真正使人才交流工作做到“没有最好,只有更好”。2005年,我们进行了大胆改革,一是将人才中心与局机关实行人、财、物分离,单独建帐,给中心工作提供了更多的发展空间和活力;二是充实力量,配备了一名专门档案管理人员;三是投资数万元对人才交流中心的办公条件进行彻底改造,对中心的档案柜、电脑、打印机等硬件设施进行了重新配备。人才中心体制的改革,硬件设施的改善,增强了人才中心参与市场竞争的能力,2005年获得了经济效益和社会效益双丰收。

二、拓展业务,人才服务领域进一步扩大

随着人事制度改革的不断深入,机关、企事业单位中各种用工矛盾不断凸现。有的事业单位人员编制紧缩,但又不能聘用临时工;有的过去临时聘用人员一时难于退出现岗;有的因机构和人事制度改革,富余人员难于分流。为了给这些有事要用人,有人难管理,多人无处去的单位和部门排忧解难,有效地整合社会人才资源,优化人才结构,提高人才利用率,我们于2005年由人才中心按照《公司法》正式在工商局注册成立了“五峰宏兴人力资源服务有限公司”,积极探索人才派遣业务。这项业务起步虽晚,但发展速度较快,公司成立后,我们结合部分单位和人事制度改革的实际,与县电信公司签订了第一份派遣合同,紧接着与县国税局、工商局、县一中以及部分乡镇建立了业务联系,截止目前已派遣68人。2006年,县直单位的聘用合同制人员也将纳入派遣范围,目前这项工作正在筹备之中。人才派遣业务的开展,形成了机关、企事业单位“人”与“事”的有机结合,促进了“以钱养事”的用人新机制的初步建立。在处理人事局机关、人才中心、人才服务公司三者的关系上,我们坚持各司其责,局机关主要是加强监管,并充分利用现有人事政策,为市场运行提供良好的“绿色通道”,各相关职能股室,不仅在政策和业务指导上予以支持,在具体工作中也积极配合;人才中心则不单纯以营利创收为目的,主要以公共服务为主体,经费纳入地方财政预算,实行收支两条线;人才服务公司则可以放开搞活,建立经营目标责任制,实行市场化、企业化的运作模式。公司的成立,给人才中心逐渐削弱的职能进行了很好的补充,其服务领域得到有效拓展,市场潜力进一步扩大。

三、强化服务,社会服务水平进一步提高

人才交流中心各项工作以服务为宗旨,,靠质量求发展,靠优质的服务去赢得更大的市场。

(一)人事代理工作已成规模。近几年来,人才中心结合我县实际,始终把人事代理工作当作各项工作的重中之重,当作特色工作来抓,树立人事代理品牌意识,通过加强政策宣传、拓展服务领域、提高服务质量、丰富代理形式等措施,人事代理工作正在一年一个台阶迅速发展。为加强人事代理政策宣传,我们一是印发宣传资料,发放到各单位各部门进行宣传;二是定期组织单位人事劳资负责人进行培训,加强人事代理相关政策的学习;三是在电视台开辟人事宣传专栏,宣传人事代理工作指南,努力扩大人事代理工作的社会影响。在拓展人事代理的服务领域上,我们努力做到三个结合:一是与服务民营经济相结合。我们针对部分民营经济以盈利为目的、劳务关系混乱的特点,通过政策引导,监察监管等有效措施,将其纳入代理对象,既帮助单位理顺劳务关系,又维护了劳动者权益;二是与促进企事业单位良性发展相结合。针对部分企事业单位聘用临时工人事关系不好管理的特点,我们主动上门服务,将所有人员全部纳入人才中心代理,方便了用人单位,受到了用人单位的好评;三是与人事制度改革相结合。2005年我们以乡镇综合配套改革为契机,积极争取县委、政府的高度重视,将乡镇农业服务中心、文化服务中心等改革人员200余人全部纳入了代理范围,积极帮助建立了养老保险。随着我县教育、卫生、事业单位人事制度改革的逐步推进,人事代理工作将面临更大的机遇。

(二)努力拓展服务内容和领域。为扩大人事代理服务范围和领[]域,我们丰富代理形式,做到“三个结合”:一是个人代理与单位代理相结合,极大方便了用人单位及流动人员;二是部分代理与全员代理相结合;三是单项代理与多项代理相结合。灵活多样的代理形式,给人事代理工作提供了更大的空间和活力,操作性更强,为社会服务的水平更高。同时还开展形式和内容多样的服务,如积极开展上门服务、网上服务、短信服务,开辟政策

咨询热线电话,为代理人员提供就业、工资、职称、档案管理、社会保险等全方位服务,所有代理人员的社会保险手册、工资关系、档案等全部由人才中心代管,特别是在处理劳务纠纷中,我们积极向用人单位和劳动者宣讲政策,认真调解,积极维护双方的合法权益。截止目前,在县人才中心建立代理业务的单位102家,共1501人,“办代理,找人才”的良好社会形象已经树立。

(三)人才输出工作良性发展。在人才输出工作上,我们紧紧围绕“求职有服务,输出有市场,就业有技能,权益有保障”的二十字方针,坚持服务社会各用人单位,服务各类求职人员。为了给求职人员提供更多更好的就业岗位,我们一是积极向外开辟就业市场,与宜昌伍家人才市场、深圳保安区三禾人才市场联姻,先后与省内外多家企业签订了就业协议。近几年来共向省内外输出1000余人,与武钢物业总公司、武汉房地产公司等大型企业签订了长期合作合同,在输出过程中我们严把手续关、合同关、质量关,实行了输出服务“八项”承诺制,给务工人员及家长吃了一颗定心丸;二是在我县建立比较稳定的就业基地,积极与县内多家优秀企业如移动、联通、电信、天宇等建立长期业务联系,积极向他们输送优秀人才,举办专场人才招聘会,在为企业提供需要的各类人才的同时,加强了与企业间的横向联系,为开展其他业务带来了方便。三是与国家“阳光工程”紧密结合,积极开展输出培训工作。2004年3月,人才中心取得了农村富余劳动力转移“阳光工程”项目的培训资格,为人才输出工作带来了新的发展机遇。人才中心专门成立了阳光工程专班,并纳入单位目标考核责任制,同时在乡镇聘请了劳务信息员,聘请专门授课教师,通过培训提高了求职人员的工作技能,增强了就业能力。为维护广大求职人员的合法权益,我们建立了跟踪服务卡,积极协助处理务工人员在工作中出现的劳务纠纷,受到了社会各界充分肯定。

四、加强管理,树立了良好的社会公众形象

人才中心是一个社会服务性部门,好的服务才能换取顾客的信任。“打铁尚须自身硬”,为建立一支政治过硬、素质优良、作风扎实、全心全意为社会各单位、社会各类人才服务的工作队伍,我们紧紧围绕“扎扎实实抓管理,凝心聚力谋发展”的思想,首先是强化“四个教育”、搞好“三个结合”。“四个教育”即“三个代表”教育、勤政教育、廉政教育、思想教育。三个结合即:一是与文明创建活动相结合;二是与争先创优活动相结合;三是与做人民满意的工作者相结合,坚持做到生人熟人一个样,新老客户一个样,单位大小一个样。其次,我们始终以人为本,狠抓工作人员综合素质的提高,积极参加“周四”下午学习日活动,努力提高自己的政治素养,提高自己的工作水平以及为社会服务的能力。由于严格的管理,人才中心作风建设取得显著成绩,在单位上下形成了“争一流服务,创一流业绩”的良好氛围。

某县人事劳动局人才交流服务工作情况汇报

我县的人才交流服务工作在上级人事部门及县委、,政府的领导下,始终坚持以服务为宗旨,以发展为动力,各项工作和自身建设得到了长足发展,逐步形成了以人事代理、人才派遣、人才输出、人才培训为主导的全方位社会化人才服务平台,拥有了相对稳定

的营业收入和一支高素质的队伍。近几年来,在服务地方经济、缓解地方就业压力、增强人事部门的服务功能、拓展社会化服务领域、保障机关运转等方面发挥了积极重要的作用。

一、更新机制,市场竞争力进一步增强

中心成立之初,靠的是政府行政职能,吃的是政策饭,既无压力也无动力,面对市场经济的快速发展和人事行政职能的不断削弱,工作中一些深层次的问题暴露出来了,人才中心原来的机关管理方式已远远不能适应市场经济的发展。要促进其发展,就必须创新体制,才能真正使人才交流工作做到“没有最好,只有更好”。2005年,我们进行了大胆改革,一是将人才中心与局机关实行人、财、物分离,单独建帐,给中心工作提供了更多的发展空间和活力;二是充实力量,配备了一名专门档案管理人员;三是投资数万元对人才交流中心的办公条件进行彻底改造,对中心的档案柜、电脑、打印机等硬件设施进行了重新配备。人才中心体制的改革,硬件设施的改善,增强了人才中心参与市场竞争的能力,2005年获得了经济效益和社会效益双丰收。

二、拓展业务,人才服务领域进一步扩大

随着人事制度改革的不断深入,机关、企事业单位中各种用工矛盾不断凸现。有的事业单位人员编制紧缩,但又不能聘用临时工;有的过去临时聘用人员一时难于退出现岗;有的因机构和人事制度改革,富余人员难于分流。为了给这些有事要用人,有人难管理,多人无处去的单位和部门排忧解难,有效地整合社会人才资源,优化人才结构,提高人才利用率,我们于2005年由人才中心按照《公司法》正式在工商局注册成立了“五峰宏兴人力资源服务有限公司”,积极探索人才派遣业务。这项业务起步虽晚,但发展速度较快,公司成立后,我们结合部分单位和人事制度改革的实际,与县电信公司签订了第一份派遣合同,紧接着与县国税局、工商局、县一中以及部分乡镇建立了业务联系,截止目前已派遣68人。2006年,县直单位的聘用合同制人员也将纳入派遣范围,目前这项工作正在筹备之中。人才派遣业务的开展,形成了机关、企事业单位“人”与“事”的有机结合,促进了“以钱养事”的用人新机制的初步建立。在处理人事局机关、人才中心、人才服务公司三者的关系上,我们坚持各司其责,局机关主要是加强监管,并充分利用现有人事政策,为市场运行提供良好的“绿色通道”,各相关职能股室,不仅在政策和业务指导上予以支持,在具体工作中也积极配合;人才中心则不单纯以营利创收为目的,主要以公共服务为主体,经费纳入地方财政预算,实行收支两条线;人才服务公司则可以放开搞活,建立经营目标责任制,实行市场化、企业化的运作模式。公司的成立,给人才中心逐渐削弱的职能进行了很好的补充,其服务领域得到有效拓展,市场潜力进一步扩大。

三、强化服务,社会服务水平进一步提高

人才交流中心各项工作以服务为宗旨,,靠质量求发展,靠优质的服务去赢得更大的市场。

(一)人事代理工作已成规模。近几年来,人才中心结合我县实际,始终把人事代理工作当作各项工作的重中之重,当作特色工作来抓,树立人事代理品牌意识,通过加强政策宣传、拓展服务领域、提高服务质量、丰富代理形式等措施,人事代理工作正在一年一个台阶迅速发展。为加强人事代理政策宣传,我们一是印发宣传资料,发放到各单位各部门进行宣传;二是定期组织单位人事劳资负责人进行培训,加强人事代理相关政策的学习;三是在电视台开辟人事宣传专栏,宣传人事代理工作指南,努力扩大人事代理工作的社会影响。在拓展人事代理的服务领域上,我们努力做到三个结合:一是与服务民营经济相结合。我们针对部分民营经济以盈利为目的、劳务关系混乱的特点,通过政策引导,监察监管等有效措施,将其纳入代理对象,既帮助单位理顺劳务关系,又维护了劳动者权益;二是与促进企事业单位良性发展相结合。针对部分企事业单位聘用临时工人事关系不好管理的特点,我们主动上门服务,将所有人员全部纳入人才中心代理,方便了用人单位,受到了用人单位的好评;三是与人事制度改革相结合。2005年我们以乡镇综合配套改革为契机,积极争取县委、政府的高度重视,将乡镇农业服务中心、文化服务中心等改革人员200余人全部纳入了代理范围,积极帮助建立了养老保险。随着我县教育、卫生、事业单位人事制度改革的逐步推进,人事代理工作将面临更大的机遇。

(二)努力拓展服务内容和领域。为扩大人事代理服务范围和领 12全文查看

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