如何才能做好HR部门的年度规划

[六年审计人总结如何做好内部审计的感想]做了六年多的内部审计工作，因为平时工作投入精力不多，加上又好高骛远、瞻前顾后，所以在内审方面的没有什么建树。这就是一分耕耘，一分收获吧。尽管在内审方面没有什么建树，但好歹...+阅读

一般来说，要想做好HR年度规划，可以分为以下几个步骤：

一、收集有关信息资料。

人力资源规划的信息，包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息，主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。

二、人力资源需求预测。

人力资源需求预测，包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测；步骤二，未来人力资源需求预测；步骤三，未来人力资源流失情况预测；步骤四，得出人力资源需求预测结果。

三、人力资源供给预测。

人力资源供给预测，包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测；步骤二，外部人力资源供给预测；步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

四、确定人力资源净需求。

五、编制人力资源规划。

根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。

六、实施人力资源规划人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：

1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源；

2）要确保不折不扣地按规划执行；

3）在实施前要做好充分的准备；

4）实施时要全力以赴；

5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。

七、人力资源规划评估。

在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。主要从如下三个方面进行：

1）是否忠实执行了本规划；

2）人力资源规划本身是否合理；

3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。

八、人力资源规划的反馈与修正。

对人力资源规划实施后的反馈与修正，是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。