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1.企业要建立以计划管理为中心，按计划、采购、验收、付款的运作程序进行。

2.物资采购计划的编制、物资采购、货款结算由计划、供应、财务部门分别运作，相互监督，共同完成。

3.计划部门应根据物资采购的批量和市场供求情况，按照招标、比价、定点、零星采购的原则，确定计划物资的采购方式。

4.供应部门必须按月度物资采购计划，确定的采购数量和采购方式进行采购。

5.财务部门依据计划部门汇总的计划，申请采购资金。并依据拨付的资金数额，按照计划汇总表明细支付货款。

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