[谁可以说下施工现场管理经验]一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。...+阅读

可以从以下几个角度写工作计划（具体计划要结合项目工程实际和自己岗位职责实际来细化完善）：

1. 安全文明生产方面：各类安全指标、工程形象、宣传警示标语、现场用电管理、节假日安全巡查管理等；

2. 工程质量方面：项目标准、质量标准、项目计划、施工方案、施工工序、施工方法、质量例会计划

3. 工程进度管理方面：总计划、节点分计划、奖惩机制、施工阶段；

4. 信息管理方面：沟通服务

5. 项目风险方面：人、财、物

延伸阅读：

求现场施工管理经验你这个问题该怎么回答你呢？要看你从事哪方面的现场施工了。但是基本上都有一个大体流程：确定好项目负责人，工程师，技术人员，测量人员，领队，库管，收料，财务人员等十余个岗位。当然其中...

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