[怎样制定年度培训计划]随着新年度的开始（编者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的开始），每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应...+阅读

以下建议：第

一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。第

二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。第

三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。第

四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。第

五、效果评估。培训结束以后，当场要进行效果评估，主要指的是学员对于授课内容的理解和掌握程度；主要的是在课后要对学员在实际工作中的运用情况进行跟踪了解，这才是培训的目的。...

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