[酒店客房部经理的工作计划]我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划： 一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。 通过分析比较2013年营业费用中各项指标...+阅读

新到的客房部经理制定下个月的培训计划，可以按照下面的步骤来进行：

1、了解公司或酒店去年制定的整体培训工作计划与目标，了解清楚公司对于培训工作的规划与要求

2、寻找上一任客房部经理所制定的培训计划，了解上一任制定培训工作计划的针对性，在熟悉酒店的整体培训规划的基础上，结合对现状的分析与了解，制定更加具有针对性的培训计划

3、如果上一任没有留下培训计划，那么就需要按照培训计划制定的工作步骤来进行：①、熟悉并了解公司今年的整体培训工作计划与规划②、对培训对象进行培训需求分析③、根据培训需求分析的结果，结合公司的整体培训规划，制定下个月的培训计划④、将培训计划征求一下人力资源部门的意见和建议，并进行修改⑤、结合酒店的淡旺季和酒店的阶段工作重点，对培训计划分解到月份⑥、按照分解到月份的培训计划，实施培训工作...

延伸阅读：

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