招标时间进度表怎么合理安排时间

[幼儿园时间进度安排工作表]一、情况分析：新的学期，新的思路；新的学期，新的希望。中班一学年在园领导的积极指引下，各班严格遵守园里的各项规章制度，认真执行各种计划与要求，以高度的责任心与职业道德，扎扎实...+阅读

招标时间进度表怎么合理安排时间

招标进度安排是根据招标方案和程序做安排。不同的招标方法需用的时间不同，如采用资格预审的办法招标，1、首先是备案和告知。2、进入资格预审公告阶段公告时间为5个工作日。3、报名结束后提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。4资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。未通过资格预审的申请人不具有投标资格。5、发售招标文件，招标文件的发售期不得少于5日。6、开标、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日

7、公示，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

以上的招标时间是法定的要求，如果考虑到在招标过程中澄清或答疑所需延期，时间要更长。合理安排招标时间，还要根据招标过程中的具体情况，如场所安排等因素。把这些时间接点确定好，招标时间就可以合理安排。

求文档：房地产企业招标采购部岗位职责及工作内容

1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。 2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。 3. 按照集团规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。

（1）根据年度招标计划，督办单项招标工作计划，确保按计划时间完成、招标评标和定标工作；

（2）根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；

（3）协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；

（4）广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；

（5）组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；

（6）组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；

（7）组织招标小组专题评标讨论会议；

（8）组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；

（9）组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；

（10）协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；

（11）向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。 4. 协助总监组织集团战略采购协议的签订并监控执行。 5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。 6. 组织协调各项目公司完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示 7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。 8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。协助成本部门进行目标成本的控制。