强直性脊柱炎的食疗强直性脊柱炎吃什么食物好

[关于中午饭计划吃什么的问题]营养讲究周期性的供给，人有四颗切齿，二十八颗臼齿。切齿是用来吃荤的，素菜就用不了切齿了，有此构造可以看出人体需要的营养比例最好是在七素一荤。也就是说你每个礼拜基本都吃素...+阅读

强直性脊柱炎的食疗强直性脊柱炎吃什么食物好？吃什么不好

强直性脊柱炎是一种以骶髂关节和脊柱关节的慢性进行性炎症为主，并侵犯四肢关节和其它脏器的全身性疾病。因本病常发生椎间盘纤维环及其附近结缔组织的钙化、骨化，部分病人最终导致脊柱的骨性强直，故目前国内外称之为强直性脊柱炎，英文名称为ankylosinsin和cos是什么sin和cos是什么g-spondylitis，简称AS。从前述此病的发病率和好发年龄中可以看出，此病是一种严重危害男性青少年健康的疾病，它的危害性主要表现在以下方面：

（1）此病致残率较高：由此病一般先侵犯骶髂关节，然后沿脊柱逐渐向上发展，而累及腰椎、胸椎、甚至颈椎。受累脊柱不仅出现腰背疼痛，而且可出现进行性活动受限，如病情进一步发展，则可使椎间盘、关节突关节、椎间各韧带均会发生骨化，在X线片上使脊柱形成竹节状的骨性强直，有的则形成不同程度的驼背畸形，严重者不仅行动不便，而且两眼只能看地面。而本病约60%以上髋关节可受累，它不仅可使髋关节间隙变狭窄、而且可引起骨质破坏导致髋关节严重疼痛，而使病人髋关节不敢作屈伸活动，久之则致髋关节形成骨性强直，而失去活动功能，造成终身残废。由于髋关节受损而致残者约占髋关节变的30%左右，总的致残率约在15%~20%。只有60%左右的病人可维持工作和生活能力，但终身有各种不同程度的不适、痛苦和不便。

（2）此病不仅危及个人身心健康，而且也给家庭和社会带来沉重负担，尤其给家庭的经济生活带来很大冲击。如按前述发病率和致残率推算，全国12亿人口中，患此病者大约在360~400万，大约可使15~100万人有不同程度的残疾，有15~20万人可能为重症残废，不驻丧失工作能力，生活也不能自理。

（3）此病误诊率较高，约90%的病人在患病3年后确诊，因而贻误治疗者较多，而增加了此病的致残率。尤以此病约37%左右（我院资料）为儿童期患病，在一年以内确诊者只占5%，有的一年内误诊率可高达100%。而儿童期患病累及髋关节病变者较多，因此，其致残率更高，其危害性更大。

（4）此病目前尚无特效疗法，属于国内外的难治病症，据我院观察，少数早期患者可以治愈，对于晚期患者，除部分可以通过手术治疗，尚可恢复一定程度的功能，大部分保守治疗已无能为力。由于以上情况，强直性脊柱炎这种病给人类带来的危害是很大的，应该引起全社会的高度关注，做好有关防治此病的宣传，普及此病早期症状和早期诊断的知识，基屈卫生工作者要提高对此病的认识，以做到早期诊断，早期治疗，最大限度的降低此病的致残率. 中医中药治疗强直性脊柱炎有很好疗效摘自

企业规划发展部的职责是什么

企业规划发展部职责：

一、发展战略研究 1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理 1.编制年度经营计划。 2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发 1.组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作 1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。 3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源 1.人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 3.继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。

六、企业文化建设 1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 2.负责对企业文化观念的提炼、整理。 3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 5.负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理 1.企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 2.指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 3.机构、人员配置计划。 4.对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。