希望专家能给我一些关于工厂设备设计改造和配件加工为创业项目的

[谁能给我个酒吧创业计划书]一、资金的投入：投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度。前期的投入按比列占全资的百分之六十，包括酒吧的所需的营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场...+阅读

希望专家能给我一些关于工厂设备设计改造和配件加工为创业项目的

一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点说明创业者的业务专长和已取得的业绩。--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。--创业目标

二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。 --市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法）

三、产品（服务） --产品（服务）说明，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。

--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）

四、市场营销 --营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略

五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用 --预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析

六、风险与对策 --技术风险--市场风险--管理风险--环境风险

七、创业团队 --主要成员，重点说明成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。

--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。--欠缺与对策

八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲

一、总论

1、项目名称

2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息来源）

二、项目技术可行性分析

1、项目的技术创新性论述

（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。

（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。

（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。

2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

三、项目产品（服务）市场预测

1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。

（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法）

四、项目实施方案

1、技术方案

2、生产方案

3、营销计划

4、特殊行业许可证报批情况

5、项目总体发展论述

五、项目投资估算与资金筹措

1、投资估算

2、资金筹措

3、资金使用计划

六、经济、社会效益分析

1、生产成本与销售收入估算

2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。

3、社会效益分析

4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

七、项目承担人情况

1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。

2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。

3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

八、关于知识产权权益情况的说明

九、附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件）。成功计划书的四大评定标准可支持性（充足的理由是什么）可操作性（如何保证成功）可赢利性（能否带来预期的回报）可持续性（我们能生存多久）创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入，产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素（6M方法）商品（Merchandise）：所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场（Markets）：要影响的人们是谁动机（Motives）：他们为何要买，或者为何不买信息（Messages）：所传达的...

求木加工厂商业计划书

（上海元哲咨询曾撰写过：新建木材加工厂商业计划书/木材加工厂扩建商业融资计划书/）

元哲成功编制沈阳xxx木材加工厂扩建项目商业计划书！元哲咨询凭借长期的市场研究、丰富的资料积累、明锐的洞察力、专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量身打造商业计划书/融资计划书，完美表达客户的融投资计划，是其脱颖而出，给投资者眼前一亮的感觉。

元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、IT互联网、食品饮料酒类、旅游酒店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。

第一章商业计划书摘要

1.1 公司概述

1.2 管理团队

1.3 产品或服务

1.4 研究与开发

1.5 行业及市场

1.6 营销策略

1.7 融资计划

1.8 财务预测

1.9 风险及控制

1.10 商业计划书结论

第二章公司概述

2.1 历史沿革

2.2 公司宗旨

2.3 组织及管理

2.3.1 公司位置

2.3.2 组织结构

2.3.3 人员构成

2.3.4 管理模式

2.4 历史业绩

2.5 外部公共关系

2.6 发展战略

第三章管理团队

3.1 董事会成员

3.2 股东背景

3.3 管理队伍

3.4 管理体制和激励机制

3.4.1 组织结构

3.4.2 经营决策程序

3.4.3 运营管理机制

3.4.4 员工激励制度

3.5 外部支持

第四章产品或服务

4.1 产品概况

4.2 知识产权申请状况

4.3 目标市场

4.4 产品更新换代周期

4.5 产品标准

4.6 竞争优势

4.7 产品售后服务

第五章研究与开发

5.1 国内外的研发水平

5.2 公司研发现状

5.3 技术储备及合作

5.4 研发资金和人员投入计划

第六章行业及市场

6.1 木材加工行业发展状况

6.1.1 木材加工行业发展现状

6.1.2 木材加工行业相关政策

6.1.3 木材加工行业发展趋势

6.1.4 木材加工行业发展对公司的影响

6.2 市场需求

6.3 市场定位及价格策略

6.4 市场分布

第七章营销策略

7.1 营销概述

7.2 销售政策的制定

7.3 分销策略

7.4 产品价格方案

7.5 促销策略

7.6 市场开发

第八章融资计划

8.1 资金需求及用途

8.2 引入资金使用计划

8.3 投资方式

8.4 股权分配

第九章财务预测

9.1 财务分析说明

9.2 财务数据预测

第十章风险及控制

10.1 资源风险

10.2 市场不确定性风险

10.3 研发风险

10.4 生产不确定性风险

10.5 成本控制风险

10.6 竞争风险

10.7 政策风险

10.8 财务风险

10.9 管理风险

10.10 破产风险

第十一章商业计划书结论

第十二章相关附件

关于工厂项目计划书

我觉得你的机会挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的样子应该是老板身边的。我觉得你打动老板是最重要的，就问他想不想多赚钱，想的话，就听我的。你也要提前写好自己工厂改革的种种项目书。并进行分类，看样子你的工厂管理层也是比较混乱的。第一建立各个部门负责人，强化责任。车间的组长，主管。业务部的业务员，业务主管。货运部的各个部门逐个成立。对自己部门有好的带头作用，拉升业绩。第二：刚你说到工人素质底，反映了你工厂的工资待遇肯定是底的，你要让你老板痛下决心，把这种愚昧的方法改正，要高薪，给工人门一个动力，现在不是一直强调双赢吗？工人们工资不高，自然就整天想着跳槽或者无望。那就大大影响产品的质量。第三：有公关活动，针对你的客户开展一次答谢活动，并在活动中展现自己工厂的最新改革成就，这样你就会新拉些客户，又增加了老顾客的感情。

这些是要长期举办下去，现在顾客流失十分严重，不仅在产品质量方面过去，也要在关系的把握方面到位。你觉得呢。