人力资源怎样制定新员工培训计划

[怎样制定年度培训计划]随着新年度的开始（编者：未必一定要新年度，新官上任也是重要的开始），每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应...+阅读

人力资源怎样制定新员工培训计划

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

完善的培训计划是进行员工培训的有力保障，培训计划的制订在员工培训与开发管理体系中极为重要。本资料讲对员工培训计划的制订作详细说明。

此资料的主要内部包括：

一、长期计划与短期计划相结合

1.长期计划

2.短期计划

二、培训准备工作的几个要点

1.明确培训的负责人及负责单位

2.确定培训的目标和内容

3.根据目标选择培训方式

4.选择学员和教师

5.制定培训计划表

6.提前预算企业培训费用

三、培训需分析的4个模型

1.培训需差距模型

2.培训需评估模型

3.前瞻性培训需分析模型 4.基于绩效咨询的培训需模型

谁有新员工培训计划书的模板

新员工入职培训计划书

（1）新员工基本情况：姓名电话岗位学历相关工作经历（年）本岗位入职时间岗位培训负责人一线经理电话岗位教练电话后勤支持电话入职前的综合素质整体评价：部门主管（签字）：新员工入职培训计划书

（2）入职一周培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否）

1、会见认识一线经理、部门经理、分管总经理、一线下属、人事和财务等后勤支持部门负责人。

2、参观厂区、工作间、、职工宿舍，熟悉公司班车行车路线。

3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例。

4、了解熟悉本岗位工作流程和职责。入职一周的培训效果评价：一线主管（签字）：新员工入职培训计划书

（3）入职一月培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否）

（1）和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行工作沟通。

（2）参加新员工入职培训脱产班的学习。

（3）按照本公司各项行政规章制度及工作条例开展工作。

（4）在了解熟悉本岗位工作流程和职责的基础上，能够完成一定的本岗位工作。

（5）入职一个月的培训效果评价：一线主管（签字）：新员工入职培训计划书

（4）入职三个月培训内容检查表本周工作计划完成情况：是（否）

（1）能够和本部门一线经理、部门经理、一线下属进行良好的工作沟通。

（2）对参加入职培训的个人收获及时进行总结。

（3）和部门经理谈话，总结培训成果。

（4）能够熟练完成本岗位工作，承担相应的职责。入职三个月的培训效果评价：一线主管（签字）：

采纳

新员工入职培训计划

新员工入职培训计划对于新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；