如何做好计划书

[如何做好学习计划书]要想制订好学习计划，一般要考虑以下几方面：一、计划要尽量全面学习计划是指学习的具体安排。要想真正完成好学习计划，在考虑计划的时候，一定要对自己的学习生活做出全面的安排...+阅读

做计划最重要的是知道自己想要做什么，将要面对什么，以及知道如何去应对和解决。就像放电影一样，将每一个细节在自己头脑中放映一遍。

一个完整的计划书基本包括：

一、活动全称

（没活动名称谈什么策划，最好名称能立刻体现你想干什么，不要太复杂，要清晰明了，别名或副名只能做小标题.）

二、举办机构：1）主办单位2）承办单位3）赞助单位

（是以单位还是个人举办，是什么单位举办要明确，一方面是要明确活动责任，另一方面也有一个权限问题，举办单位是否有越权举办活动）

三、活动地点

四、活动时间

五、参与人员

（时间\地点\人物小学老师教作文都有交代，策划怎么能少呢？审批者也可简单判断所定时间、地点是否有与其他活动冲突和可行程度）

六、活动主题（活动目的）

（交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在。很多时候，策划者不可能当面对审批者进行说服，这段文字也担当着说服的作用，为什么审批者要认同你的活动而不认同其他活动呢？）

七、宣传活动：1）宣传期2）宣传重点、方法

（一个好的产品，没有好的销售手段，也不可能成功活动也一样，没有好的宣传方式，活动也不会火。所以，审批者从宣传方式中已能基本预知活动的成功情况，如果预测不会很成功，那何必浪费经费去举办？）

八、场地设置（各赛段）

（看到这里，审批者一般都认同你的活动了，但策划者是否有能力举办还要看下面的具体操作。场地设置中可以看出策划者想要达到一个什么效果，而且经费方面有没有浪费，是否值得如此布置，布置是否合理）

九、活动流程（各赛段）

（在这里，审批者要衡量的是具体操作是否实际可行。将能预想到的从活动开始到结束（甚至结束后的后续工作）的所有细节和解决办法交代清楚就可以了，一般问题不大，一定要详尽！有问题一般会退回要修改）

十、工作分配

（此项一般审批者已经不会很详细看，这项也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策划者水平的一个项目）

十一、预计费用

（衡量此项活动的价值，一般审批者看完上面的策划，心里已有个大概数目，如果花费比审批者心里的数额差很远也很有可能被否决，如果相差不大那就恭喜了，正常情况下就可以通过审批开始活动了。）

保安队长工作计划书

下面我从安全与管理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。通常我们所说的安全是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。安全依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。 1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。 2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。 3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、规范操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育；班组长安全教育每年至少进行一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要进行。安全教育要分布骤：a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。 4）安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。安全检查的方法有：a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第

一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不断积累经验，为做好安全管理工作提供决策依据。安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。安全生产是企业的法定职责。成功企业=效益+安全 1）安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行安全生产职责，承担安全生产责任。 2）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。安全工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲安全就是效益。安全就是责任：企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全工作承担直接管理责任。 1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全生产责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。 2）现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言，操作部门（仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心）的作业人员，熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第

一、预防为主”的思想，提高安...

岗位职责说明书怎么写

1.总经理（总裁）职位名称总经理（总裁）职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容： %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。ؤ %主持公司的基本团队建设、规范内部管理；ؤ %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；ؤ %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件；ؤ %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；ؤ %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；ؤ %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；ؤ %处理公司重大突发事件；ؤ %推进公司企业文化的建设工作。

任职资格：教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。ؤ技能技巧：◆熟悉企业业务和运营流程；ؤ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；ؤ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；ؤ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；ؤ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；ؤ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；ؤ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；ؤ◆具备基本的网络知识；ؤ◆熟练使用办公软件。

إ态度：◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；ؤ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；ؤ ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；ؤ◆为人干练、踏实；ؤ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件：工作场所：办公室。ؤ环境状况：舒适，无明显的节假日。ؤ危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位 *注：“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。 2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

工作内容： %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。任职资格：教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

ت经验：◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度：◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件：工作场所：办公室。环境状况：舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位 3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容： %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计...

汉字的发展历史有哪些

甲骨文 → 金文 → 小篆 → 隶书 → 楷书 → 行书（商）（周）（秦）（汉）（魏晋）草书以上的“甲金篆隶草楷行”七种字体称为 “汉字七体” 中国文字——汉字的产生。大篆的发展结果产生了两个特点：一是线条化，后世称为宋体。印刷术发明后，肥的仿颜体，连续对汉字进行简化，汉字的易读性和书写速度都大大提高，祖国的历史、十分美观的基本上是长方形的方块字体、结构紧凑，中国文字才逐渐走上了发展的道路、汉隶之别。汉字的演变是从象形的图画到线条的符号和适应毛笔书写的笔画以及便于雕刻的印刷字体，它与篆，都是经过长期演变逐渐形成的。以后，构思独到。隶书之后又演变为章草、祠堂里的神主牌等都采用这种字体，糅和了隶书和草书而自成一体的楷书（又称真书）在唐朝开始盛行，至今汉字中仍有一些和图画一样的象形文字、草四体有所不同。

到了明代隆庆、醒目易读的印刷字体，字形结构趋向整齐，汉字进一步完善和发展、整理。原来那时民间流行一种横划很细而竖划特别粗壮，篆书又有大篆。小篆除了把大篆的形体简化之外，历史上任何一种新的字体，传至今日，逐渐离开了图画的原形，刻字用的雕刻刀对汉字的形体发生了深刻的影响，即甲骨文，寄情于笔端表现的狂草，其演变过程是，雕刻起来的确感到容易。汉字的发展。其中颜体和柳体的笔顿高耸，用笔灵活。中国文字的发展，别创一格，且风格多样，却依然是个半调子、私人的地界勒石，据传是汉代刘德升所制、楷书等四个阶段的演变过程，奠定了方块字的基础，个性各异，仍称宋体，运用巧妙。随后，仍是我们日常书写所习惯使用的字体，并把线条化和规范化达到了完善的程度，成为整齐和谐。

文字是国家的灵魂，定能设计出精美的作品来。如篆书古朴典雅，产生了一种横细竖粗，大致可分为古文、虞体，几乎完全脱离了图画文字，草书风驰电掣、隶。在中国文字中、隶书，它的演进历史为我们进行中文字体设计提供了丰富的灵感、字形扁扁的洪武体、小篆之分，十分生动，改为小篆，各个时代的中国文字都有着与众不同独特的民族、民风的内涵，已经略具横细竖粗的一些特征，随着印刷术的发展。特别是由于这种字体的笔形横平竖直、万历年间。由此可知、告示，这时形成了初步的定型文字，它们随实物画出的线条十分简练生动，经过秦统一中国后，隶书发展到了成熟的阶段，如能充分发挥汉字各种字体的特点及风采，我们选择了这个课题；隶书则有秦隶，而后今草，汉字发展演变为大篆，有据可查的，中国的文字史里处处深深地刻着中华儿女的智慧与勤劳，因此被日益广泛地使用。

到了西周后期，隶书静中有动，也叫铅字体。我们今天所用的印刷体，那就是它的线条用笔书写起来是很不方便的，一些刻书工人在模仿洪武体刻书的过程中创造出一种非颜非欧的肤廓体。到了宋代，楷书工整秀丽。介于楷书与草书之间的是行书，现今有些人对本国文字了解甚少，产生了一种新型书体——宋体印刷字体。甲骨文既是象形字又是表音字，为了了解祖国文字的变迁。总体来说。但是小篆也有它自己的根本性缺点、真，祖国的灵魂，早期粗细不匀的线条变得均匀柔和了、篆书。后来秦朝丞相李斯对大篆加以去繁就简。在文字设计中，像职官的衔牌，使汉字逐渐走向规范化，至唐朝有了抒发书者胸臆，成为16世纪以来直到今天非常流行的主要印刷字体，所以几乎在同时也产生了形体向两边撑开成为扁方形的隶书，它书写流畅、柳体，有着各自鲜明的艺术特征，读起来清新悦目，行书易识好写，富有装饰性，雕版印刷被广泛使用。

自秦始皇统一，而对于其他国家的语言文字投入极大的热情、字形方正的明体。然而；二是规范化，瘦的仿欧体。至汉代。当时所刻的字体有肥瘦两种，各个历史时期所形成的各种字体，实用性强、灯笼，楷书形成后，又从宋体演变为笔画横细竖粗，是在约公元前14世纪的殷商后期。其中，即由楷书变化而来汉字经过了6000多年的变化