一、如何做好生产计划与物料控制？
做好生产计划与物料控制需要综合考虑生产需求、物料供应和库存管理等因素，以下是一些关键步骤：
1. 制定生产计划：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，明确生产任务和交货期限。
2. 物料需求计划：根据生产计划，制定物料需求计划，分析物料需求量、采购周期和供应商情况。
3. 物料采购：根据物料需求计划，及时采购所需物料，确保生产所需物料的及时供应。
4. 库存管理：合理控制物料库存水平，避免库存积压和缺货现象，提高资金利用效率。
5. 生产进度跟踪：持续跟踪生产进度，及时调整生产计划和物料供应计划，确保生产顺利进行。
二、如何做好物料计划员这个岗位？
要做好物料计划员这个岗位，需要具备以下几个关键方面的能力和技巧：
1. 良好的沟通能力：与供应商和内部部门进行有效沟通，了解他们的需求和供应情况，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 熟练运用物料管理工具：掌握物料管理软件和工具，能够准确、高效地进行物料需求计划、库存管理和采购订单等工作。
3. 精准的需求预测：通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的物料需求，避免物料短缺或过剩的情况发生。
4. 有效的库存管理：合理设置物料库存水平，避免库存积压或缺货现象，控制库存成本，提高资金利用效率。
5. 持续改进和优化：定期评估物料管理流程，发现问题并及时改进，优化物料计划流程，提高工作效率和准确性。
总结
做好生产计划与物料控制需要制定明确的生产计划、物料需求计划、及时采购物料和合理控制库存水平等步骤。而做好物料计划员这个岗位需要具备良好的沟通能力、熟练运用物料管理工具、精准的需求预测能力和有效的库存管理能力。综合而言，物料计划员的工作关系到生产计划的顺利实施和物料供应的有效管理，对企业的生产运作至关重要。
延伸阅读：
生产计划与生产控制的关系和区别生产计划与生产控制的关系和区别，两者是不同的概念，贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运...
如何做好生产计划管理这是一个系统管理，从销售，采购，PMC，生产， 仓库，每个环节都要控制： 1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC（计划物控部）； 2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划，周...
如何做好生产计划与物料控制满分答案1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。 2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分...
如何制定生产计划如何做好生产计划生产能力指标标准： 一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中...
如何做好全面预算管理与控制最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：易行13 谈到企业预算管理，不得不先提出几个问题，只有在弄清这几个问题这后，才有可能较好地推行企业预算管理。如果这...
怎样才能做好生产计划如何处理好生产计划与生产能力的关1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能； 2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量； 3. 根据客户订...
如何做好生产计划与物料控制 PMC1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。 2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分...
生产计划与控制应时而变是什么意思生产计划与控制应时而变是什么意思，企业做好生产计划与控制的好处：传统的生产计划与控制只涉及单个企业；而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来...
生产计划与物料控制职能主要是管理什么关于生产计划跟物料管理的问题：改进作业的计划与控制今天被认为是一家公司恢复或保持力量中不可缺少的需要。从1970年代中期开始，采用现代的计算机化的一体化系统的项目来达到...
生产计划物料管控如何做好生产计划与物料控制 PMC：所谓物控就是物料控制，（控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC:Production Mate...
